興致勃勃從海邊享受了幾天,本來打算回來后在這里寫上幾篇.其中還準備了一篇名為"一千個不加班的理由".可笑的是今天就從夢中醒來.因為有幾個項目要加快投標準備了.我唯一能做的是聳聳肩膀,公司的事情當然要做,現實就是現實!
??? 前幾天和老同學突然談起一個話題,別的行業的同學似乎慢慢都找到了自己的定位,從小某混到老某,今后的目標是某老.他們在三十歲后好象倍增信心,畢竟老的要讓出位子來了.大大小小的培訓.領導的提拔;客戶的贊揚;家庭的笑聲圍繞了流汗的他們.但是看看我們這些IT打工仔吧!我們的明天會怎樣呢?我知道好些人有脖子和腰的職業病,戀愛對大部分人來說好象是學生時代或者電視上的事情.
??? 其實我們這些人大多數其實心了都挺不踏實,雖然現在我們是白領,但是我們時常想35歲是否要改行的問題,想累了,干脆不想,久了變麻木了.
??? 我和幾個朋友搞起QPG,只是希望自己不要再麻木下去了.雖然我等無力改變中國IT目前的諸多問題,但是我們每個人心里有了共識: 我們雖然不時淘金人,但是我們可以給他們搭個橋啊.

??? <<人月神話>>之所以經典,是作者認為軟件的復雜的本質實在于問題域的復雜多變.本人確實非常認同.我們認為成功的項目通常具備以下幾個重要環節的成功:
? 1) 準確的定位,各方對系統要做什么,不在做什么或者今后什么是達成有效一致的;CMMI里稱為需求開發(RD)
? 2) 管理\溝通是順暢的\并且雙方的項目經理職責明確,具備能力和責任心是必要的;CMMI里稱為風險管理\項目計劃\項目跟蹤與控制等
? 3) 開發方有技術積累,不是靠加班趕出來的;CMMI里稱為技術方案等

???? 具備以上條件的項目往往有后續的擴展.但是我們卻看到一個個小公司倒下,又有一些更小的公司飛出來......
??? 在國內見得最多的就是很多專項信息系統建設,每年上面撥款,今年用不完,明年就沒有的那種項目,客戶自己都搞不清,給幾個開發商把希望抬到天上去了,最后又無一人敢負責,干脆請一幫專家花一個小時來決定倒底選擇哪更如意?試想如果是自己要找對象了,估計十有八九應該不會請專家來決定吧.更多感嘆請參看拙文讓我歡喜讓我憂—我的IT情結,可能要浪費您一些時間

??? 我們在實踐上正好反過來,先從技術講起吧.為了演示交流方便,我們采用VS2003的C#作為開發工具.基于.NET1.1給出部分例子.我們的例子基本都是結合自己的經驗改寫或者為文章特意編寫,相信?哪怕是Java開發者也能看出思路來.

????希望有同感的朋友一起來建設我們的QPG.
???

轉載于:https://www.cnblogs.com/QPG2006/archive/2005/10/06/249463.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的我们还有理想吗?的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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