ERP項目是一個企業管理系統工程，努力提高企業全員知識水平，充分調動和發揮人的主動性、積極性和創造性，積極營造人與企業一起成長、共同發展的良好環境是現代企業管理的新理論，也是企業生存與發展之本。應用ERP要求企業加強以人為本的管理工作。建立相應的競爭機制、激勵機制和約束機制，把應用ERP與制定企業經營發展戰略和全員業績考核有機地結合起來，促使員工在感受外部壓力的同時，自覺地投入到ERP應用中來。

人力資源管理的職能之一就是幫助業務人員提升解決問題的能力，應用ERP要求企業通過各種形式，不同程度地使全員接受新經濟、新思想、新理論和新方法的培訓教育，以使他們適應系統變化，促使系統應用深入組織架構的調整。為適應ERP系統帶來的改變，企業必須在組織架構和部門職責上作相應的調整，在改組中會涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責的調整、業務流程的改變、權力利益的重新分配等復雜因素，如果企業不能妥當地處理這些問題，將會給企業帶來不穩定因素。由于使用計算機人員的層次結構有了很大的變化，原來是廣大管理人員重復勞動現在是廣大管理人員把主要精力放到更具創造性的工作上來。企業要進行新的工作分析，以此為根據調整人力資源目標制定相適宜的引進、提拔、培訓計劃。

由于企業組織架構、業務流程和人力資源結構的調整，企業必須對業績考評體系進行相應的調整以適應新的崗位職責和業務要求，能否順利地將原有的業績考評體系轉變到適應新系統的業績考評體系是對人力資源管理部門的一個考驗。

3、功能設計目前ERP中的人力資源系統功能已經從單一的工資核算、.發展到可為企業的決策提供幫助的全方位解決方案。這些領域包括人力資源規劃、員工考核、勞動力安排、時間管理、招聘管理、員工薪資核算、培訓計劃和差旅管理等。并同ERP中的財務、生產等子系統一起組成高效的、具有高度集成性的企業資源管理系統。

3.1組織管理組織管理模塊是XXHR模塊的核心模塊.是HR模塊的靈魂。可以在系統中搭建企業的組織結構體系，明確組織與組織之間、組織與崗位之間的相互隸屬關系;設定人員與崗位之間的對應關系。

3.2人事管理人事管理是人力資源管理的基礎工作.人事管理的業務通常包括工種、職位的管理。人員調動、職位調整、離職管理、假期管理、以及人事。還可以根據需求提供人事統計報表.支持靈活的數據查詢，執行人員各種人事事件。便于管理人員了解各層單位的人員信息.為人才培養等政策的制定提供依據。

總結

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