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MSF（Microsoft Solution Framework）微軟解決方案框架結(jié)構(gòu)是一組建立、開發(fā)和實現(xiàn)分布式企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用的工作模型、開發(fā)準(zhǔn)則和應(yīng)用指南。它幫助企業(yè)融合商業(yè)和技術(shù)的目標(biāo)，降低采用新技術(shù)后系統(tǒng)整體的費用，以及成功的應(yīng)用微軟技術(shù)整合商業(yè)過程的方法。
　　MSF揭示出為成功設(shè)計、構(gòu)建和管理技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)或商業(yè)解決方案，所需了解的重要風(fēng)險、重要的設(shè)計基礎(chǔ)假設(shè)和關(guān)鍵的依賴關(guān)系。它包括明確的知識庫（KB Knowledge Base）、應(yīng)用指南和實踐經(jīng)驗，如：
　　企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計方案—采用交互的方式，側(cè)重于制定長期規(guī)劃，同時也能完成短期目標(biāo)。
　　項目開發(fā)準(zhǔn)則—包含組隊模型和過程模型，用于建立高效的項目組，管理項目的生命周期。
　　項目設(shè)計過程和多層結(jié)構(gòu)的應(yīng)用程序模型—用于支持設(shè)計復(fù)雜的分布式企業(yè)應(yīng)用。
　　企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施的實施方法—使用組隊模型和過程模型支持實現(xiàn)、操作和技術(shù)上的方案。
　　一、概述
　　MSF是一個經(jīng)驗知識庫，它包括以下方面的內(nèi)容：
　　* 企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計方案—采用交互的方式，側(cè)重于制定長期規(guī)劃，同時也能完成短期目標(biāo)。
　　* 項目開發(fā)準(zhǔn)則—包含組隊模型和過程模型，用于建立高效的項目組，管理項目的生命周期。
　　* 項目設(shè)計過程和多層結(jié)構(gòu)的應(yīng)用程序模型—用于支持設(shè)計復(fù)雜的分布式企業(yè)應(yīng)用。
　　* 企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施的實施方法—使用組隊模型和過程模型支持實現(xiàn)、操作和技術(shù)上的方案。
　　它是一種框架結(jié)構(gòu)
　　框架結(jié)構(gòu)重點解決一個基本的問題：它提供解決總體問題和作出有效決策的輪廓。
　　框架結(jié)構(gòu)可以增強分析和開發(fā)大型項目的能力。MSF 能夠確定項目最大的風(fēng)險在何處，強調(diào)制定計劃和確定進(jìn)度，確保成功發(fā)布一個產(chǎn)品所必備的條件。
　　MSF基于一組工作模型，這組模型是由微軟公司及其合作伙伴，在與客戶成功開發(fā)分布式計算和客戶服務(wù)器應(yīng)用程序的經(jīng)驗得來的。
　　框架結(jié)構(gòu)不是一種預(yù)先決定工作結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)和發(fā)布產(chǎn)品具體方法的方法論，而是提供了靈活的方式、應(yīng)用有創(chuàng)造力的方法去解決實際存在問題的思想。
　　象任何明確定義的工作模型一樣，MSF積累了三個關(guān)鍵的成功因素：
　　* 一種幫助提供技術(shù)決策指南的觀點。
　　* 一組反復(fù)跟蹤、監(jiān)控和管理項目及其進(jìn)展的參考方法。
　　* 一致的重用性保證在靈活的計算環(huán)境中有效的利用已有的知識和技能。
　　一個資源的集合
　　MSF收集了一組集成的資源和準(zhǔn)則來指導(dǎo)項目組走向成功。它包括明確的概念、詳細(xì)的工作指南和微軟最好的實踐經(jīng)驗，保證您能立即開始工作。
　　這些資料可由以下途徑得到：
　　* 聯(lián)機(jī)資料
　　* CD-ROM知識庫
　　* 教學(xué)課程
　　* 完整的參考手冊
　　因為CD光盤中的內(nèi)容是由HTML文檔組成，所以要使用Microsoft Internet Explorer閱讀這些資料。此外，CD光盤中還有更詳盡的指南討論在參考手冊中提出的概念。
　　您如何得到它
　　MSF在世界范圍內(nèi)由微軟顧問咨詢部及微軟認(rèn)證的培訓(xùn)中心提供培訓(xùn)。
　　它在不斷發(fā)展
　　MSF是一個框架結(jié)構(gòu)，它不是一成不變的。相反，MSF會隨我們從微軟的客戶和合作伙伴那里的學(xué)習(xí)而不斷的發(fā)展和完善，新的思想和準(zhǔn)則會不斷地被引進(jìn)MSF。這些發(fā)展將適應(yīng)技術(shù)的更新、商業(yè)需求的變化，并支持構(gòu)建更好的軟件解決方案。
　　技術(shù)上的變化會導(dǎo)致MSF作出相應(yīng)的變化。我們會不斷地在參考資料上增加更多的指南、介紹和更新的概念，根據(jù)當(dāng)前的思維增進(jìn)我們的教學(xué)課程。例如：我們認(rèn)識到Internet強大的生命力和影響力，我們就在我們的資料上很快的作了針對Internet的更新, 補充介紹我們的概念如何應(yīng)用于開發(fā)基于Internet/Intranet基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)的應(yīng)用程序。
　　MSF將一個項目中不同階段的工作人員分為六個角色,通過這六個角色,項目可以得以迅速、完善地實施。這也體現(xiàn)了項目開發(fā)的六個重要質(zhì)量指標(biāo),它們在全球是一致的。這六個角色分別是:
　　?產(chǎn)品經(jīng)理。他了解用戶特征,尤其是商業(yè)特征,明確用戶的需求以及需求的期望值。之所以強調(diào)用戶需求的期望值,是因為用戶的商業(yè)化特征比較強,需求無盡,無法界定到底如何才算需求得到了滿足。而確定了需求期望值后,用戶的商業(yè)目的就非常明確,實施起來也比較順暢。
　　?程序管理員。他負(fù)責(zé)制定計劃,每天找出完成該計劃的風(fēng)險所在,排除風(fēng)險,每天交付應(yīng)該完成的內(nèi)容,確保計劃按質(zhì)、按量實施。
　　?用戶教育。設(shè)計友好的用戶界面,對用戶進(jìn)行培訓(xùn),確保用戶能夠并且愿意和喜歡使用開發(fā)出的產(chǎn)品。
　　?開發(fā)。開發(fā)者在開發(fā)前期就參與用戶需求分析和項目計劃制定,他最清楚具體的開發(fā)過程。在開發(fā)期開始后,他負(fù)責(zé)進(jìn)行代碼開發(fā),在每一個階段,交付每一項內(nèi)容的代碼。
　　?測試。負(fù)責(zé)開發(fā)出的代碼的測試。測試者并不是要找到每一個開發(fā)者的每一段代碼的每一個錯誤(bug),而是要找到代碼錯誤之間的關(guān)系,解決最根本的錯誤,掌握錯誤的狀態(tài),從而迅速排除錯誤。
　　?后勤。后勤人員負(fù)責(zé)將實驗室的產(chǎn)品商品化,變成實際可以運行的產(chǎn)品,達(dá)到最初制定的商業(yè)目的,取得商業(yè)效益。這項工作在以往的項目中可能比較簡單,因為實驗室的環(huán)境可能和實際環(huán)境幾乎一致或差別不大。而現(xiàn)在卻不同了,實驗室環(huán)境可能十分簡單,而實際環(huán)境可能非常復(fù)雜,比如分布式環(huán)境、Internet/Intranet環(huán)境等,尤其是大企業(yè),實際環(huán)境比實驗室環(huán)境復(fù)雜得多,因而將實驗室產(chǎn)品運用到實際環(huán)境中是一項非常重要的工作。這項工作沒有完成好,往往使整個項目前功盡棄,功虧一簣。
　　二、MSF簡史
　　1994年，基于微軟產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗和教訓(xùn)以及微軟微軟咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，微軟推出了Microsoft? 解決方案框架 Microsoft Solution Framework (MSF)。當(dāng)時的MSF只是這些經(jīng)驗教訓(xùn)的松散集合。在以后的幾年中，MSF 進(jìn)一步吸收了微軟各個部門和微軟的合作伙伴在實際項目中的經(jīng)驗，在2002年，隨著Visual Studio.Net 的發(fā)布，微軟發(fā)布了一系列關(guān)于MSF 3.0的白皮書，針對MSF 3.0 的大規(guī)模培訓(xùn)也在中國開始。
　　2006年，MSF 4.0 隨著Visual Studio Team Foundation 2005 發(fā)布。它增加了不少敏捷開發(fā)的內(nèi)容，并且明確刻畫了團(tuán)隊典型的流程和在新的團(tuán)隊協(xié)作軟件包VSTS 中的應(yīng)用。
　　我們可以不用管MSF 演化的細(xì)節(jié)，要記住所有模式都不是一成不變的，關(guān)鍵是要掌握變化的原因。
　　三、MSF的基本原則
　　MSF的核心有八個基本原則：
　　?推動開放的溝通
　　?為共同的前景而工作
　　?充分授權(quán)和信任
　　?各司其職，對項目共同負(fù)責(zé)
　　?重視商業(yè)價值
　　?保持敏捷，預(yù)期變化
　　?質(zhì)量投資
　　?學(xué)習(xí)所有的經(jīng)驗
　　四、MSF的一些特點
　　MSF是微軟在總結(jié)自身多年項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出的一套項目管理界方案，主要特點是實用性和可操作性強，有許多方面值得我們借鑒。現(xiàn)對其要點作一描述。需要注意的是，微軟有國內(nèi)企業(yè)不能比擬的優(yōu)勢：如人力資源優(yōu)勢等，所以并不一定完全適合國內(nèi)的軟件行業(yè)，但我們可以發(fā)現(xiàn)，他們的很多做法是我們已經(jīng)意識到并有所改進(jìn)，有些做法我們可能已經(jīng)體會到但還沒有有上升到一個管理原則的高度。
　　1、Code Review 原則
　　是指程序員定期向其他人講解自己源程序的活動，這個方法被眾多公司采用并被認(rèn)為是一個行之有效的方法。主要優(yōu)點有：
　　因為要向大家講解自己的程序，程序員會更重視自己的工作進(jìn)度、代碼質(zhì)量。
　　可以互相學(xué)習(xí)，共同提高，及時發(fā)現(xiàn)問題。
　　程序員可掌握他人的程序設(shè)計思想和方法，利于維護(hù)他人程序
　　2、版本管理方法，采用統(tǒng)一的版本管理服務(wù)器管理項目源程序，每個人的程序，必須經(jīng)另外一個程序員檢查后才能Check in， 每天晚上都有build所有程序，如果build不能通過，程序員必須立即修改自己的程序。每隔一段時間配合進(jìn)度里程碑release一個內(nèi)部版本。主要優(yōu)點：
　　從開始程序就是一個整體，而不是到最后才整合在一起。
　　互相檢查才能Check in可以減少錯誤的發(fā)生。
　　里程碑的設(shè)定，對大項目的管理尤其有益，既不會因為計劃時間較長而有松懈，也能做到有張有弛。
　　3、文檔管理，MSF的文檔崇尚實用簡潔，盡量避免事后沒人看得文檔，資料的積累和經(jīng)驗的繼承通過加強程序員的交流來解決（如Code Review, Check in 前的互相檢查）。微軟認(rèn)為，一個項目的存在是和項目組的存在相關(guān)聯(lián)的，如果項目組整個離開了團(tuán)隊，那么有再多的文檔也沒用。在不同的開發(fā)階段，微軟也有不同的文檔要求，但應(yīng)該注意到，微軟開大的是辦事系統(tǒng)軟件，和一般的應(yīng)用軟件開發(fā)相比會有所不同。
　　4、人員招聘培訓(xùn)，人員招聘首先注重人格因素，其次是技術(shù)因素。人員的培訓(xùn)最有效最方便的手段是利用網(wǎng)絡(luò)以多媒體、電子文檔的方式提供。
　　5、項目角色的組成：程序管理、產(chǎn)品管理、開發(fā)、測試、部署、用戶培訓(xùn)，但微軟并不是每個項目都配全了這些角色，尤其是小的項目角色會有重疊。強調(diào)最好由用戶來充當(dāng)產(chǎn)品管理角色。
　　6、項目測試人員和開發(fā)人員的比例為1:1,微軟通常是2:1，微軟通常會雇用大量的學(xué)生等臨時人員來進(jìn)行開發(fā)和測試。
　　7、強調(diào)進(jìn)行風(fēng)險管理，對項目風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)并全程跟蹤。
　　8、項目開發(fā)過程進(jìn)行里程碑的建立和管理。
　　9、項目總結(jié)制度。每個項目完成后，對其失敗和成功的地方進(jìn)行總結(jié)
　　五、為什么應(yīng)用MSF?
　　商業(yè)問題
　　商業(yè)策劃者在面對世界上不斷變化的復(fù)雜技術(shù)時，必須確定自身企業(yè)總體技術(shù)策略的方向。最大的挑戰(zhàn)來自于保證商業(yè)目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)間的一致。
　　當(dāng)前，信息技術(shù)的投資較以往越來越高。投資以不僅僅局限在數(shù)據(jù)中心方面，更多的傾向于分布式網(wǎng)絡(luò)的增值、群組工作軟件和提高使用者的生產(chǎn)力，保證信息技術(shù)投資得到有效的控制。
　　即便完全不考慮這些投資，錯誤的使用技術(shù)給商業(yè)帶來的負(fù)向費用的影響，也是不容質(zhì)疑的。所以新技術(shù)的成功實現(xiàn)將給企業(yè)帶來重要的機(jī)會：
　　今天的分布式組件技術(shù)允許更大的彈性，包括集成不同的協(xié)議、應(yīng)用程序接口、應(yīng)用程序、操作系統(tǒng)和硬件。
　　今天的技術(shù)也通過消息傳遞、事務(wù)處理協(xié)調(diào)、復(fù)制、數(shù)據(jù)倉庫、多層結(jié)構(gòu)的設(shè)計和魯棒性的客戶機(jī)/服務(wù)器開發(fā)工具包提供對商業(yè)處理過程和活動的支持。
　　基于組件的技術(shù)提供了一種在商業(yè)方案中集成組件行業(yè)最好產(chǎn)品的能力。組件同樣也允許隨企業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)處理過程的變化，更快地重新配置應(yīng)用系統(tǒng)。
　　今天的技術(shù)能夠在不瓦解企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)施的情況下，不斷的適應(yīng)發(fā)展變化中的商業(yè)需求。多層結(jié)構(gòu)的應(yīng)用程序允許分離用戶、事務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)，保證新版本的組件在不影響整個系統(tǒng)的情況下加以實現(xiàn)。
　　降低費用
　　客戶機(jī)/服務(wù)器技術(shù)可以降低系統(tǒng)整體費用。但是企業(yè)必須重新評估它們的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)施和商業(yè)運作過程，來保證多余的費用真正被消除（例如：傳統(tǒng)的功能轉(zhuǎn)移到更低廉的平臺，舊系統(tǒng)停止使用，新的商務(wù)處理過程最大的提供了增值能力等等。）

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轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/freeliver54/archive/2010/05/16/1736866.html

總結(jié)

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