作者：gnuhpc
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?? 各種形式的盈余量分析是衡量執行時最常用的方法。它把范圍、成本和進度等度量標準結合在一起以幫助項目管理小組評估項目執行。對每項活動而言，盈余量分析包括計算三個主要數值：
預算，也稱為排定工作的預算成本（the budgeted cost of work scheduled：BCWS），是給定期間內計劃花費在某項活動上的已被批準的成本估計部分。
實際成本，也稱之為已執行工作的實際成本（the actual cost of work performed：ACWP），是給定期間內因完成工作所花費的直接和間接成本的總和。
盈余量（the earned value），也稱為已執行工作的預算成本（the budgeted cost of work performed：BCWP），是總預算的一個百分比。此一百分比等同于實際完工工作的一個百分比。為了簡化數據收集許多盈余量僅用一個百分比表示。一些盈余量只用0和100%（完工或未完工）來表示以確保執行衡量的客觀性。

這三個量一起使用提供了工作是否按計劃完成的度量標準。最常使用的度量標準是成本差異（CV=BCWP-ACWP）、進度差異（SV=BCWP- BCWS）和成本執行指數（CPI=BCWP/ACWP）。累計的成本執行指數（BCWPs之和除以ACWPs之和）在預測完工時的項目成本中廣泛地應用。在一些應用領域，進度執行指數（SPI=BCWP/BCWS）也被用來預測項目的完工日期。

1執行報告（performance reports）。執行報告對收集的信息進行組織和總結并且提出分析結果。執行報告按照溝通管理計劃的規定提供各類項目涉及人所需求的符合詳細等級的信息。執行報告的通用格式包括條形圖（也稱為甘特圖），S曲線、矩形圖和表格。圖10-2使用S曲線來表示累計的盈余量解析數據，而圖10-3以表格表示盈余量的數據。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的【短语学习】盈余量分析（earned value analysis）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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