大家好，我是烤鴨：
????今天做一個PMP的讀書筆記。

第一章 引論

• 1.1 概述指南和目的
• • 1.1.1 項目管理標準
  • 1.1.2 通用詞匯
  • 1.1.3 道德與專業行為規范
• 1.2 概述指南和目的
• • 1.2.1 項目
  • 1.2.2 項目管理的重要性
  • 1.2.3 項目、項目集、項目組合以及運營管理之間的關系
  • • 1.2.3.1 概述
    • 1.2.3.2 項目集管理
    • 1.2.3.2 項目組合管理
    • 1.2.3.4 運營管理
    • 1.2.3.5 運營與項目管理
    • 1.2.3.6 組織級項目管理 (OPM) 和戰略
  • 1.2.4 指南的組成部分
  • • 1.2.4.1 項目和開發生命周期
    • 1.2.4.2 項目階段
    • 1.2.4.3 階段關口
    • 1.2.4.4 項目管理過程
    • 1.2.4.5 項目管理過程組
    • 1.2.4.6 項目管理知識領域
    • 1.2.4.7 項目管理數據和信息
  • 1.2.5 裁剪
  • 1.2.6 項目管理商業文件
  • • 1.2.6.1 項目商業論證
    • 1.2.6.2 項目效益管理計劃
    • 1.2.6.3 項目章程和項目管理計劃
    • 1.2.6.4 項目成功標準

1.1 概述指南和目的

1.1.1 項目管理標準

1.1.2 通用詞匯

1.1.3 道德與專業行為規范

最重要的價值觀是責任、尊重、公正和誠實。

1.2 概述指南和目的

1.2.1 項目

項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。

• 獨特的產品、服務或成果
• 臨時性工作
• 項目驅動變更
• 項目創造商業價值：
  • 項目的商業價值指特定項目的成果能夠為相關方帶來的效益。項目帶來的效益可以是有形的、無形的或兩者兼有之。
• 項目啟動背景

1.2.2 項目管理的重要性

項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求

1.2.3 項目、項目集、項目組合以及運營管理之間的關系

1.2.3.1 概述

一個項目可以采用三種不同的模式進行管理：作為一個獨立項目（不包括在項目組合或項目集中）、在項目集內或在項目組合內。
項目集是一組相互關聯且被協調管理的項目、子項目集和項目集活動，以便
獲得分別管理所無法獲得的利益。項目集不是大項目。規模特別大的項目稱為“大型項目”。
項目組合是指為實現戰略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作。
項目集和項目管理的重點在于以“正確”的方式開展項目集和項目
項目組合管理則注重于開展“正確”的項目集和項目

1.2.3.2 項目集管理

1.2.3.2 項目組合管理

項目組合管理是指為了實現戰略目標而對一個或多個項目組合進行的集中管理。項目組合中的項目集或項目不一定彼此依賴或直接相關。

1.2.3.4 運營管理

1.2.3.5 運營與項目管理

1.2.3.6 組織級項目管理 (OPM) 和戰略

OPM 旨在確保組織開展正確的項目并合適地分配關鍵資源。OPM 有助于確保組織的各個層級都了解組織的戰略愿景、支持愿景的舉措、目標以及可交付成果。

1.2.4 指南的組成部分

1.2.4.1 項目和開發生命周期

項目生命周期可以是預測型或適應型。項目生命周期內通常有一個或多個階段與產品、服務或成果的開發相關，這些階段稱為開發生命周期。開發生命周期可以是預測型、迭代型、增量型、適應型或混合型。

• 預測型生命周期，在生命周期的早期階段確定項目范圍、時間和成本。對任何范圍的變更都要進行仔細管理。預測型生命周期也稱為瀑布型生命周期。
• 迭代型生命周期，項目范圍通常于項目生命周期的早期確定，但時間及成本估算將隨著項目團隊對產品理解的不斷深入而定期修改。迭代方法是通過一系列重復的循環活動來開發產品，而增量方法是漸進地增加產品的功能。
• 增量型生命周期是通過在預定的時間區間內漸進增加產品功能的一系列迭代來產出可交付成果。只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足夠的能力，才能被視為完整的。
• 適應型生命周期屬于敏捷型、迭代型或增量型。詳細范圍在迭代開始之前就得到了定義和批準。適應型生命周期也稱為敏捷或變更驅動型生命周期。請參見附錄 X3。
• 混合型生命周期是預測型生命周期和適應型生命周期的組合。充分了解或有確定需求的項目要素遵循預測型開發生命周期，而仍在發展中的要素遵循適應型開發生命周期。

1.2.4.2 項目階段

項目階段是一組具有邏輯關系的項目活動的集合，通常以一個或多個可交付成果的完成為結束。

1.2.4.3 階段關口

1.2.4.4 項目管理過程

每個項目管理過程通過合適的項目管理工具和技術將一個或多個輸入轉化成一個或多個輸出。

1.2.4.5 項目管理過程組

• 啟動過程組
• 規劃過程組
• 執行過程組
• 監控過程組
• 收尾過程組

1.2.4.6 項目管理知識領域

• 項目整理管理
• 項目范圍管理
• 項目進度管理
• 項目成本管理
• 項目質量管理
• 項目資源管理
• 項目溝通管理
• 項目風險管理
• 項目采購管理
• 項目相關方管理
  

1.2.4.7 項目管理數據和信息

• 工作績效數據（在執行項目工作的過程中，從每個正在執行的活動中收集到的原始觀察結果和測量值。）收集到的
• 工作績效信息（從各控制過程收集，并結合相關背景和跨領域關系進行整合分析而得到的績效數據。）根據收集計算的
• 工作績效報告(為制定決策、提出問題、采取行動或引起關注，而匯編工作績效信息所形成的實物或電子項目文件)書面文件

1.2.5 裁剪

由于每個項目都是獨特的，所以有必要進行裁剪。
合理的項目管理方法論需要考慮項目的獨特性，允許項目經理做出一定程度的裁剪。不過，對某一特定項目而言，方法論中的裁剪法本身可能也需要進行裁剪。

1.2.6 項目管理商業文件

項目發起人通常負責項目商業論證文件的制定和維護。

1.2.6.1 項目商業論證

1.2.6.2 項目效益管理計劃

1.2.6.3 項目章程和項目管理計劃

項目章程是由項目發起人發布的，正式批準項目成立，并授權項目經理動用組織資源開展項目活動的文件。

1.2.6.4 項目成功標準

有可能一個項目從范圍/進度/預算來看是成功的，但從商業角度來看并不成功。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP读书笔记(第1章)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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