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精細(xì)化施工管理

項(xiàng)目日常管理—安全管理—質(zhì)量管理—工程管理—施工管理—施工圖

項(xiàng)目日常管理

①每日工作安排

• 現(xiàn)場總包、監(jiān)理的每日作息時(shí)間表；
• 細(xì)化工作內(nèi)容，明確工作目標(biāo)。

②晨會(huì)的召開

晨會(huì)目的：

• 作業(yè)開始之際預(yù)備好身心；
• 通過全員集合以促進(jìn)連帶感及對(duì)話；
• 通過一起開始作業(yè)以提高生產(chǎn)性；
• 進(jìn)行作業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)，通告全體有關(guān)指示傳達(dá)事項(xiàng)。

③現(xiàn)場巡視記錄

• 現(xiàn)場日常巡視時(shí)，在平面圖上標(biāo)記問題所在位置，拍攝照片，制作成追溯表
• 采用可視化的方式反映每日現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)安全/質(zhì)量問題，杜絕信息描述不找不到等情況的發(fā)生，提高效率；
• 方便對(duì)責(zé)任單位反饋情況的控制，提高整改情況的真實(shí)性；
• 方便對(duì)整改情況的梳理統(tǒng)計(jì)，明確各單位的質(zhì)量問題發(fā)生概率和整改率。

拆模后檢查追溯表

安全文明檢查追溯表

④日?qǐng)?bào)

• 每日下午五點(diǎn)之前，施工單位將明日的作業(yè)面及作業(yè)人數(shù)以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)給監(jiān)理及甲方，有計(jì)劃有安排的讓現(xiàn)場管理人員了解明日的現(xiàn)場作業(yè)情況。
• 監(jiān)理現(xiàn)場核對(duì)前一日施工單位上報(bào)的作業(yè)計(jì)劃在本日的落實(shí)情況，是否按計(jì)劃實(shí)施，如工程量是否完成、人員是否如實(shí)等

精裝修日?qǐng)?bào)

⑤每日施工狀況報(bào)告書

• 監(jiān)理人員每日現(xiàn)場巡視時(shí)，將現(xiàn)場本日的工作面及工作人數(shù)記錄；
• 監(jiān)理現(xiàn)場核對(duì)前一日施工單位上報(bào)的作業(yè)計(jì)劃在本日的落實(shí)情況，是否按計(jì)劃實(shí)施，如工程量是否完成、人員是否如實(shí)等

每日施工狀況報(bào)告書

微信工作確認(rèn)

安全管理

①外架搭設(shè)時(shí)安全繩的使用

• 降低高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少隱患；
• 在使用安全帶的同時(shí)保證相應(yīng)的工效

安全繩現(xiàn)場使用

②作業(yè)層維護(hù)先行

◆樓層結(jié)構(gòu)施工階段，支模同時(shí)就將模板上孔洞封閉。

作業(yè)層維護(hù)先行

臨邊洞口維護(hù)方案

③監(jiān)理安全文明追溯表制作

• 新工作面出現(xiàn)后檢查；
• 場內(nèi)所有工作面保證至少每周一次檢查。

參考樣式

④現(xiàn)場標(biāo)示標(biāo)牌

• 項(xiàng)目導(dǎo)視、樓棟導(dǎo)視清晰明了；
• 使用A3/A4紙進(jìn)行彩色打印，打印完成后使用塑封機(jī)過塑封閉；
• 采用簡單、快速、低成本、標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行安全標(biāo)示的懸掛和布置。

參考樣式

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總結(jié)

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