好多學(xué)員一開始就會(huì)問，我為什么要學(xué)PMP，學(xué)這個(gè)對我到底有啥用啊？帶著疑問，今天小編帶你一起走進(jìn)PMP！

PMP 證書價(jià)值：

1、很多國際國內(nèi)公司要求項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗（企業(yè)的投資、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多是依靠對“項(xiàng)目”的精細(xì)化管理，所以企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的“項(xiàng)目管理能力”非常重視

2、很多項(xiàng)目在招投標(biāo)中把 PMP 作為必須有的資質(zhì)進(jìn)行考核。

3、公司招聘時(shí)對 PMP 有優(yōu)先考慮（企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理流程，招聘持有 PMP 證書的成員也是期望員工能在“項(xiàng)目管理的通用語言”環(huán)境下工作。站在企業(yè)的角度，招聘 PMP 認(rèn)證持有者，能縮減企業(yè)對人管理和培養(yǎng)的時(shí)間和精力成本；站在個(gè)人的角度：持有 PMP 認(rèn)證的應(yīng)聘者就會(huì)比沒有證書的人更有優(yōu)勢）。

4、很多公司對于拿到 PMP 證書的員工有加薪或晉升職位的待遇（PMP 是國際認(rèn)證，包含了全部項(xiàng)目管理專業(yè)體系的內(nèi)容，學(xué)習(xí)起來有一定的難度。持有 PMP 認(rèn)證也一定程度上證明了我們的學(xué)習(xí)力、上進(jìn)心、主動(dòng)意識(shí)、對自我的要求，企業(yè)優(yōu)先考慮給予升職加薪也就正常了） 據(jù)統(tǒng)計(jì)：獲取 PMP 認(rèn)證之后平均年底薪酬增幅高達(dá) 18%

PMP 學(xué)習(xí)價(jià)值：

1、項(xiàng)目經(jīng)理大多是技術(shù)出身，職業(yè)發(fā)展中他們從技術(shù)轉(zhuǎn)向了管理，PMP 認(rèn)證是 PM 項(xiàng)目管理能力的體現(xiàn)和驗(yàn)證，很多同學(xué)也會(huì)把 PMP當(dāng)成技術(shù)轉(zhuǎn)型管理的踏板；【針對技術(shù)轉(zhuǎn)管理】。

2、"項(xiàng)目管理"這項(xiàng)技能，可不僅是項(xiàng)目經(jīng)理才需要掌握的。事實(shí)上項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常實(shí)用的技能。出現(xiàn)在我們生活和工作的方方面成為領(lǐng)先的職業(yè)發(fā)展型互聯(lián)網(wǎng)大學(xué)——數(shù)字化時(shí)代，比如策劃自己婚禮；給自己的旅游做攻略、計(jì)劃；舉辦一次聚會(huì) PARTY 等，而且你希望一次性把這件事情做成功。你都可以通過 項(xiàng)目管理方法提升這件事情的成功率。掌握了基本的方法，就能明顯提升項(xiàng)目的完成質(zhì)量和執(zhí)行的過程體驗(yàn)。進(jìn)一步地，讓你的工作生活，變得有序而明亮了。從這個(gè)角度講，每個(gè)人都要學(xué)點(diǎn)“項(xiàng)目管理”【針對非項(xiàng)目管理崗位】。

3、即使你的職位不屬于項(xiàng)目管理本身但只要公司有項(xiàng)目你都需要具備一定項(xiàng)目管理知識(shí)，只有這樣才能和你服務(wù)支持群體有共同語言和思維，才能對頻溝通，才能更好了解需求滿足需求。有句話說：只有充分了解甲方的站位和思維你才能更好做好乙方，你只有具備項(xiàng)目經(jīng)理的思維和和站位，你才能更好地支持和管理他們【針對非項(xiàng)目管理崗位】

4、未來企業(yè)的戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型和變革都將通過項(xiàng)目的成功實(shí)施來實(shí)現(xiàn)，在預(yù)算范圍內(nèi)，按時(shí)保質(zhì)交付項(xiàng)目，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略，執(zhí)行戰(zhàn)略結(jié)果，作為公司的中高層每一個(gè)都會(huì)成為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者來通過不同級別項(xiàng)目、項(xiàng)目組合來解決特定問題。目前中國移動(dòng)，中國電信、華為等企業(yè)都采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成為企業(yè)管理的基本單元，極大提高了企業(yè)的核心競爭力【針對高管】

5、成年人學(xué)習(xí)的目的，應(yīng)該是追求更好的思維模型，而不是更多的知識(shí)。如果是在一個(gè)落后的思維模型里，即使增加更多的信息量，也只是低水平的重復(fù)。PMBOK 通過項(xiàng)目生命周期、五大過程組和十大知識(shí)領(lǐng)域 展示了多維度，整理和系統(tǒng)的項(xiàng)目管理思維模型；

6、通過 PMP 學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)問題、分析原因和思考解決方案有了規(guī)范的步驟和方法，促進(jìn)項(xiàng)目化思維的建立，工作效率、綜合管理能力都會(huì)得到提升

7、通過 PMP 學(xué)習(xí)可以運(yùn)用項(xiàng)目化的思維和相關(guān)理念思考問題；運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程、工具、模板、方法規(guī)范項(xiàng)目的管理；運(yùn)用 通用的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語體系進(jìn)行溝通協(xié)作

8、提升項(xiàng)目管理能力、計(jì)劃能力、整合能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、問題解決能力、歸納總結(jié)能力、執(zhí)行能力、組織及監(jiān)管能力、溝通能力

9、通過 PMP 的學(xué)習(xí)，能更好的定義項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等目標(biāo)，從而提高工作效率

10、企業(yè)認(rèn)為對項(xiàng)目管理能力的提升最有幫助，其次是員工能力提升、企業(yè)品牌價(jià)值提升。企業(yè)受益最大的四個(gè)方面：流程優(yōu)化、體 系化和規(guī)范化思維、進(jìn)度控制、員工能力提高

11、比如你要拿下一個(gè)訂單。你要和很多干系人進(jìn)行博弈。找對入口，維護(hù)關(guān)系，保證客戶服務(wù)，收尾款……這看起來都是每天都要面臨的，但是每一步都需要一定的流程規(guī)范和大量的溝通。當(dāng)你面對這樣項(xiàng)目，你常常需要長時(shí)間、高強(qiáng)度的思考，你需要處理許多復(fù)雜的溝通。當(dāng)你缺乏“項(xiàng)目管理”的意識(shí)，你會(huì)僅僅憑借腦力，去面對突發(fā)的事情，兵來將擋。 事實(shí)上我們也要學(xué)會(huì)借助合適的工具和正確的方法，將手上復(fù)雜的東西梳理、組織起來，形成一個(gè)清晰明了的方案后，便能 one by one 地局部去執(zhí)行，化整為零，最終將大項(xiàng)目的落地。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的成功通过pmp_这就是你为啥要学PMP！！！的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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