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職場心理志，專注職場生活的方方面面

ID：Workplace-M

作者 | 佚名

文章來源 | 綜合網(wǎng)絡(luò)

不服從管理的員工是個別人，根據(jù)不同表現(xiàn)采取到三分管七分理的辦法比較靠譜。

我從工段長開始從事管理工作，一路干過領(lǐng)班，廠長，到今天的公司高層領(lǐng)導(dǎo)，親自處理過一些員工不服從管理的問題，對這個情況要有針對性和具體的幾點實際情況來解決。

一，第一種情況是有的員工是老板家親戚，或背后有人際關(guān)系涉及到公司的發(fā)展利益。

這種員工發(fā)生不服從安排的問題，我都會直接出面處理，我了解他的背景，往往單刀直入，擺明老板，個人和我的管理團隊的三者關(guān)系，適當(dāng)聽取他的想法，可以在一定程度范圍調(diào)整，比如崗位調(diào)整。

同時必須對他不服從的行為給予一定的處罰。好話歹話都說到桌面上，一般都可以解決好。這不是管理制度和原則的問題，是私人企業(yè)生存發(fā)展中，管理者必須適用工作環(huán)境和會變通解決問題的管理智慧。

二，第二類是有一技之長有個性十足的員工。

這一類員工不服從管理的現(xiàn)象最普遍。對主管人員的工作安排有看法，爭執(zhí)，吵鬧不執(zhí)行。

有一次，車間趕貨，安排一個老熟練工加班配合，最后吵到我的辦公室，然后叫這位員工先回去休息，但是明確告訴他，在車間和管理人員吵架是違反管理制度要處理，考慮他的情況會從輕處理，希望他理解。這位員工表示接受處理，心平氣和回家。

這樣的員工我會和他談話，給他一次改過的機會，再有違反，辭退走人。這些年員工不服從管理的現(xiàn)象基本沒有了。

這是社會大環(huán)境帶來的全民素質(zhì)的提高進步。總結(jié)來說，制度的宣傳工作和員工的溝通交流工作要抓在前面，對發(fā)生不服從管理的問題不能一刀切，只會按章辦事的僵化思維，具體情況做出相應(yīng)的處理辦法。希望我的回答可以幫助到你。

這個公眾號，職場人都會關(guān)注

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其實我很在乎你有沒有「在看」???

總結(jié)

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