論敏捷開發(fā)在企業(yè)軟件開發(fā)中的應(yīng)用
論基于構(gòu)件的軟件開發(fā)?
論軟件系統(tǒng)架構(gòu)評估?
論高可靠性系統(tǒng)中軟件容錯技術(shù)的應(yīng)用?
論軟件系統(tǒng)架構(gòu)風(fēng)格?

論軟件開發(fā)模型的選擇與應(yīng)用

摘要：?

本文以一個招標業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件開發(fā)過程為例，討論了軟件開發(fā)模型的選擇與應(yīng)用。文章首先對項目特點進行了分析，然后對目前常用的開發(fā)模型——瀑布模型、演化模型、螺旋模型、敏捷開發(fā)模型的優(yōu)缺點做了對比分析。根據(jù)項目實際情況，以及模型的特點，最終選定了敏捷開發(fā)模型。并說明了項目是如何應(yīng)用敏捷開發(fā)模型完成開發(fā)工作的。最后簡要敘述了開發(fā)模型的演變趨勢和特征，和堅持以項目特點為主的開發(fā)模型選擇策略。 該項目是2010年3月為一家國內(nèi)大型招標代理機構(gòu)開發(fā)的業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)，特點是：工期要求短、開發(fā)團隊小、技術(shù)難度低、需求不明確或不斷變化。我有幸作為技術(shù)負責(zé)人參與了該項目的開發(fā)工作，主要負責(zé)承擔該項目的需求分析和系統(tǒng)設(shè)計工作，并經(jīng)過合理分析選擇采用敏捷開發(fā)模型順利完成任務(wù)，獲得各方一致好評。

正文：?

本人就職于一家國有大型外貿(mào)集團的信息管理部門，主要負責(zé)參與整個集團的信息系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)和維護管理工作。隨著人民幣匯率不斷升值、國內(nèi)購買力不斷增強，外貿(mào)集團下屬的招標代理公司的招標業(yè)務(wù)量近年增長迅猛，過去人工管理的業(yè)務(wù)運作模式無法適應(yīng)，成為制約公司業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。因此，該公司領(lǐng)導(dǎo)要求在較短的時間內(nèi)迅速建立一套支持招標業(yè)務(wù)運營的信息系統(tǒng)，加快業(yè)務(wù)運作流程、提高工作效率和招標服務(wù)質(zhì)量。該項目從2010年3月初開始啟動，經(jīng)過信息部和招標公司的通力合作，歷時近6個月，至8月底完成驗收，并于9月1日正式啟用。我有幸作為技術(shù)負責(zé)人參與了該項目的開發(fā)工作，主要負責(zé)承擔該項目的需求分析和系統(tǒng)設(shè)計工作。 我經(jīng)過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)：1、招標在國內(nèi)尚屬比較新穎、特殊的一個行業(yè)，目前軟件業(yè)界尚無成型的招標軟件產(chǎn)品可供引進或者借鑒。2、但該項目技術(shù)難度要求不高，我們可以依靠本部門技術(shù)力量自主研發(fā)。3、該公司各業(yè)務(wù)部門的招標類型不同，操作手法不一，因而需求目標模糊、界定困難，而且隨著招標業(yè)務(wù)的發(fā)展，需求還可能不斷變化。4、由于業(yè)務(wù)部門需求迫切，招標公司領(lǐng)導(dǎo)要求盡快實現(xiàn)啟用。根據(jù)上述情況，我與項目小組的技術(shù)人員經(jīng)過充分的討論分析，對當前流行的幾種開發(fā)模型進行了比較和選擇： 瀑布模型按軟件生存周期各階段固定順序開發(fā)，要求大量文檔配合，工作量大、缺乏靈活性，可能直到開發(fā)完成才發(fā)現(xiàn)不符合客戶需求。該方式比較適合需求明確、有類似成功案例參照模仿的項目，因此不適合招標業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)需要。 演化模型（原型法）先根據(jù)基本需求快速構(gòu)造可運行版本——原型，再根據(jù)客戶反饋重復(fù)不斷改進至令客戶滿意。它雖然能解決需求不明確的問題，但其風(fēng)險是：開發(fā)效率低、項目進度和預(yù)算難以控制，因此也不適合招標業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速開發(fā)的需要。 螺旋模型將瀑布模型和演化模型相結(jié)合，它強調(diào)了其他模型所忽視的風(fēng)險分析，特別適合于大型復(fù)雜的系統(tǒng)，而反復(fù)迭代也導(dǎo)致工期較長。而招標業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)模有限、技術(shù)難度低且工期有限，因此不宜采用螺旋模型。 對于這種工期要求短、開發(fā)團隊小、技術(shù)難度低、需求不明確或不斷變化的項目，我經(jīng)過分析比較后認為最適合采用“敏捷開發(fā)”的輕量級開發(fā)方法，而實際開發(fā)應(yīng)用過程也證明了這一選擇的正確性： 敏捷開發(fā)首先要求“客戶直接參與”，敏捷宣言中的一句是“客戶合作勝過客戶談判”。意思是讓客戶參與到項目中，通過緊密的合作來實現(xiàn)項目開發(fā)，要比合同談判效果好得多。項目開發(fā)過程中需要客戶及時地、頻繁地進行反饋，因此將客戶經(jīng)常拉到開發(fā)現(xiàn)場，就是成功地開始。在項目開發(fā)過程中，由于招標公司領(lǐng)導(dǎo)層非常重視，主動召開動員會議，積極發(fā)動業(yè)務(wù)人員參與配合，因而需求調(diào)查工作迅速鋪開。但在調(diào)查的過程中，我覺得客戶的代表性很重要： <1>參與的客戶必須對自身從事的招標業(yè)務(wù)非常熟悉，能夠?qū)ο嚓P(guān)問題給出正確而全面的反饋意見。 <2>由于招標公司各業(yè)務(wù)部門的招標類型不同，操作手法存在差異，客戶參與過程中更多的是從部門角度出發(fā)考慮問題。因而我們不能偏聽一方，需要綜合各方意見，全盤考慮。因此，我向招標公司領(lǐng)導(dǎo)要求：每一個部門都安排一名資深業(yè)務(wù)員參與到項目中來，配合需求分析、模塊試用和反饋意見。在招標公司的積極參與配合下，項目開展順利、沒走多少彎路。 <3>敏捷開發(fā)的另一個特點是“小版本發(fā)布”，要求經(jīng)常提交可工作的軟件，間隔越短越好。由于敏捷開發(fā)奉行“客戶合作、客戶參與”，而要讓客戶更加有效的參與，經(jīng)常性地、頻繁地交付可工作的中間軟件版本，將可以有效地加強開發(fā)人員于客戶之間的溝通，從而將隱藏的錯誤和需求變化及早發(fā)現(xiàn)和觸動。在具體的開發(fā)過程中，我們依據(jù)招標業(yè)務(wù)的流程順序，從“項目立項建檔、招標公告發(fā)布、評標專家抽選”，到“標書發(fā)售、保證金收退、開標評標中標”，直至“結(jié)果公示、收中標費、結(jié)案評審、項目歸檔”，逐個環(huán)節(jié)依次開發(fā)提交，平均每周發(fā)布一次。因此，招標公司領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)我們不斷提供的最新中間版本了解項目進展，配合協(xié)同組織工作；各部門的用戶代表能夠及時參與試用和反饋意見。 敏捷開發(fā)還有一個特點是“較少的文檔”，敏捷宣言中提出“可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔”。對于開發(fā)團隊而言，各種文檔規(guī)范越繁多越細致，真正用于開發(fā)的時間就越少，開發(fā)速度和效率也就越低；對于客戶而言，真正能夠產(chǎn)生價值的東西是可以工作的軟件，而非這些面面俱到的文檔。在實際開發(fā)過程中，為節(jié)省時間、加快開發(fā)效率，我們對要編寫的文檔類型進行了裁減，例如：由于項目規(guī)模小、技術(shù)難度低，對項目成功很有把握，因此省略了“可行性研究報告”。我們也對必須編寫的文檔的進行了簡化，例如：我們大量采用草圖直接勾畫用戶操作界面，并附加文字說明的方式，與客戶進行直觀的溝通交流，經(jīng)客戶認可后的，做成示意圖直接加入“需求說明書”和“設(shè)計說明書”，簡化了文檔的文字編寫，也更直觀清晰。當然，“較少的文檔”并不是說不要文檔。為了保證項目的開發(fā)質(zhì)量和后繼的維護工作，以及客戶培訓(xùn)工作的順利進行，我們對“數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書”、“用戶操作手冊”等文檔還是做了認真細致的編輯。 最終這個項目在工期短、需求不明確等困難下，依靠敏捷開發(fā)方法的思想指導(dǎo)和實踐應(yīng)用，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)團隊和用戶的積極配合、共同努力下順利完成，獲得一致好評。 隨著軟件技術(shù)的迅速發(fā)展和市場變化，新的軟件開發(fā)模型也不斷出現(xiàn)，如：噴泉模型、RUP模型、智能模型（四代技術(shù)4GL）等。這些開發(fā)模型都是結(jié)合各種新技術(shù)、新變化而發(fā)展演變的，都有各自的優(yōu)點和缺點，在實際應(yīng)用中存在著許多不足和局限性。我們應(yīng)該注意分析區(qū)別各種開發(fā)模型的適用對象、范圍，堅持以項目為主，根據(jù)實際開發(fā)的項目特點來選擇合適的開發(fā)模型。需要考慮的因素包括：需求是否明確或變化；項目的規(guī)模、技術(shù)難度、風(fēng)險與開發(fā)團隊的力量、水平；項目的工期限制等，這樣才能選擇合適的開發(fā)模型，并順利的應(yīng)用到項目開發(fā)中。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的2019年架构软考论文押题（一）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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