1.簡單型

描述：人員并肩工作，所有者/經(jīng)營者直接做出主要決定并監(jiān)督執(zhí)行。

PM角色：兼職(協(xié)調(diào)員)

PM權(quán)限：極少(無)

項(xiàng)目管理人員：極少(無)

資源可用性：極少(無)

項(xiàng)目預(yù)算管理人：負(fù)責(zé)人

?

2.職能型組織

描述：按分工原則，按職能劃分部門

PM角色：兼職(協(xié)調(diào)員)

PM權(quán)限：極少(無)

項(xiàng)目管理人員：兼職

資源可用性：極少(無)

項(xiàng)目預(yù)算管理人：職能經(jīng)理

?

優(yōu)點(diǎn)：清楚的上下級關(guān)系，按職能專業(yè)組織的團(tuán)隊(duì)易于提高專業(yè)技術(shù)

缺點(diǎn)：職能部門利益優(yōu)于項(xiàng)目，項(xiàng)目間的跨部門溝通困難，妨礙客戶參與項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目沒有足夠的控制授權(quán)，分層級的決策影響對問題的反應(yīng)速度。

3.多部門

描述：公司總部將各部門日常運(yùn)營和部門決策授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理

PM角色：兼職(協(xié)調(diào)員)

PM權(quán)限：極少(無)

項(xiàng)目管理人員：兼職

資源可用性：極少(無)

項(xiàng)目預(yù)算管理人：職能經(jīng)理

?

4.弱矩陣型組織

在弱矩陣中，PM是項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員或者協(xié)調(diào)員

項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員和協(xié)調(diào)員有區(qū)別：
項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員：聯(lián)絡(luò)溝通作用，沒有權(quán)力，需要職能經(jīng)理做決定。
項(xiàng)目協(xié)調(diào)員：有一定的決策權(quán)、可以向高層經(jīng)理匯報(bào),打小報(bào)告。

比起職能型組織，弱矩陣的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了部門間的溝通。

PM?兼職 權(quán)利小于職能經(jīng)理

5.平衡矩陣組織

該組織為缺省組織，如果題干中沒具體說明是什么組織，則默認(rèn)組織為平衡矩陣

優(yōu)點(diǎn)：資源使用率高

缺點(diǎn)：員工要聽2個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的

PM?全職 權(quán)利等于職能經(jīng)理

6.強(qiáng)矩陣組織

優(yōu)點(diǎn)：兼顧項(xiàng)目與職能工作，資源使用率更高，比職能型組織部門間溝通更好
缺點(diǎn)：一個(gè)員工有 2 個(gè)匯報(bào)對象（pm 和職能經(jīng)理），溝通復(fù)雜。

PM?全職 權(quán)利大于職能經(jīng)理

7.項(xiàng)目型組織

描述：以項(xiàng)目劃分組織單元，項(xiàng)目完成，組織單元終結(jié)。

PM角色：全職

PM權(quán)限：高到幾乎全部

項(xiàng)目管理人員：全職

資源可用性：高到幾乎全部

項(xiàng)目預(yù)算管理人：項(xiàng)目經(jīng)理

優(yōu)點(diǎn)：pm 權(quán)力充分，團(tuán)隊(duì)職責(zé)清晰，溝通容易，對項(xiàng)目的反應(yīng)速度非常快。
缺點(diǎn)：員工缺乏歸屬感、缺乏事業(yè)的連續(xù)性和保障，資源配置重復(fù)使用效率低。

8.虛擬型

描述：只有精干核心結(jié)構(gòu)，以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)組織人員，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的臨時(shí)組織。

PM角色：全職/兼職

PM權(quán)限：低到中

項(xiàng)目管理人員：全職/兼職

資源可用性：低到中

項(xiàng)目預(yù)算管理人：混合

9.混合型

描述：二種以上組織結(jié)構(gòu)混合

PM角色：混合

PM權(quán)限：混合

項(xiàng)目管理人員：混合

資源可用性：混合

項(xiàng)目預(yù)算管理人：混合

?

?

10.PMO型

描述：項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合混合

PM角色：全職

PM權(quán)限：高到全部

項(xiàng)目管理人員：全職

資源可用性：高到幾乎全部

項(xiàng)目預(yù)算管理人：項(xiàng)目經(jīng)理

?

三大類組織結(jié)構(gòu)總結(jié)如下：
1）職能型：適合專業(yè)技能單一、在部門內(nèi)開展簡單項(xiàng)目活動(dòng)；
2）矩陣型：適合跨部門、跨專業(yè)的項(xiàng)目，提高資源的使用效率；
3）項(xiàng)目型：適合項(xiàng)目難度高、風(fēng)險(xiǎn)大，需要團(tuán)隊(duì)全身心投入，pm 最大限度的掌握項(xiàng)目資源。

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/OliverQin/p/10615140.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【PMP】组织结构类型的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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