个人发展战略6天课
第一課 冰山模型
【知道自己為什么會不喜歡一份工作】
衡量和一個崗位是否匹配、匹配程度如何
從上到下的要素
和工作的關(guān)系: 工作中有陌生的內(nèi)容,每天信息量大,來不及接收,感到慌亂和焦慮【知識技能和崗位不匹配】
價值觀:判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)(擇業(yè),自由和穩(wěn)定 / 事業(yè)和家庭沖突)【矛盾、糾結(jié),所做的事很難發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同】
性格:內(nèi)向 / 外向,關(guān)注宏觀 / 細(xì)節(jié) 【工作量不大,但是心累】
動機(jī):成就動機(jī)(喜歡挑戰(zhàn))、權(quán)利動機(jī)(喜歡影響他人)、親和動機(jī)(維持團(tuán)隊(duì)關(guān)系)【沒有動力】
掌握一定數(shù)量的思維模型,能解決這世上90%的問題。
第二課 四大要素 - 時間投入
四大要素,決定了市場價值
市場價值-薪資:外部(機(jī)遇、運(yùn)氣、選擇)+內(nèi)部(冰山模型各個要素)
知識和思維:知識(獲取容易、網(wǎng)絡(luò))思維是能力
技能帶來的薪資提升有天花板,需要提高管理能力、解決問題的能力、培養(yǎng)商業(yè)思維,來獲得更高的職業(yè)匯報(bào)、突破發(fā)展瓶頸
能力提升是可以跨行業(yè)跨職業(yè)的,一旦積累到一定高度,哪怕行業(yè)不行,換個地方一樣值錢
第三課 SIGN發(fā)現(xiàn)天賦
對于某些任務(wù),信心很強(qiáng),覺得自己肯定能做好
1)你認(rèn)為,自己能夠教別人什么?或者,別人常常向你請教什么?
2)你跟他人聊天的時候,傾向聊什么?以及,聊什么話題你會更有自信?
3)你在做什么事情的時候,不會感到焦慮和擔(dān)心?
還沒開始做,就迫不及待想嘗試
1)你在做什么事情的時候,很少拖延?
2)長時間休假后,你最想念工作的哪個方面、哪個內(nèi)容?
3)你寧愿放棄休息時間,也要做的事情,是什么?
學(xué)的很快
1)你在做什么事情的時候,會暫時忘記刷社交網(wǎng)絡(luò)?
2)你在做什么事情的時候,不容易感到疲倦和厭煩?
做完這件事,就算感到疲勞和困倦,依然有滿足感
【提煉共性】
思維方式:條理清晰、邏輯嚴(yán)密、腦洞很大、專注專業(yè);溝通協(xié)調(diào):化解沖突、爭取資源、知人善任;計(jì)劃執(zhí)行:執(zhí)行力強(qiáng)、追求完美、目標(biāo)導(dǎo)向
本能=人性:明知道是對的,但就是做不到
本能≠動力:違背人性本能,做到的一些事情
第四課 將知識內(nèi)化成能力
沒有用來解決問題的只是是“惰性知識”,只會白白占據(jù)大腦內(nèi)存
結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練 → 解決思維混亂
↓
主題鮮明+歸類分組+邏輯遞進(jìn)
舉例:美化PPT的三點(diǎn)關(guān)鍵:①飽和度;②邊框;③行間距
知識向問題靠:學(xué)習(xí)到新知識時,思考可以解決什么問題 (記錄新模型以及解決問題的場景)
問題像知識靠:遇到問題時,不要先按自己的思維定式來解決,先考慮是否有合適的方法論模型 (遇到問題,搜索筆記,添加場景)
能力需要刻意練習(xí),而刻意練習(xí)需要時間
第五課 讓學(xué)習(xí)不靠意志力
人的意志力是有限的,任何讓自己堅(jiān)持的事情,都會消耗意志力
堅(jiān)持一件事的三個因素
【理性上知道要學(xué)習(xí)】樹立明確的目標(biāo)
【情感上愿意去學(xué)習(xí)】利用情緒沖動:愧疚感、成就感
- ① deadline
- ② 比較產(chǎn)生的焦慮
- ③ 鼓勵帶來的成就感
【情景上制造適合學(xué)習(xí)的場景】創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境:人是社會動物,我們會觀察周圍人的行為來調(diào)整自己的行為
第六課 避免成為企業(yè)定制化人才
《國富論》里亞當(dāng)·斯密提到的一個扣針工廠的例子:一個工人無論如何努力,一天也生產(chǎn)不了20枚扣針,但有了分工之后,經(jīng)過前后十幾道工序,每人每天平均可以生產(chǎn)48000枚扣針。這就是專業(yè)化分工的高效性!“如果一個人的全部心思都用在一只扣針的十幾分之一時,見識必然有限”。
當(dāng)你進(jìn)入一家公司的時候,就要想好:如果我離開這里,還能干嘛?在目前的崗位上積累標(biāo)簽“曾成功運(yùn)作過xx項(xiàng)目”
- ① 如果是職場新人,要成為資深員工或者主管,需要具備:獨(dú)立思考的能力、多任務(wù)高效工作的能力、清晰表達(dá)的能力、基礎(chǔ)的人際拓展能力。
- ② 如果到了要帶一個小團(tuán)隊(duì)、或者在公司內(nèi)部管理一些項(xiàng)目的階段,則需要具備:解決復(fù)雜問題和創(chuàng)新的思維能力、輔導(dǎo)和激勵下屬讓團(tuán)隊(duì)提升效率的能力、在公開場合演講表達(dá)能力、處理復(fù)雜人際沖突的溝通能力。
- ③ 而如果是成為管理者,開始帶整個部門的時候,需要具備的能力包括:在思維方面,掌握戰(zhàn)略思維以及理性的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維;在效率方面,需要掌握一些運(yùn)營和財(cái)務(wù)的知識,更好地配置資源;同時,需要掌握營銷思維,貫穿在工作全流程中;最后,在人際方面,需要全面的領(lǐng)導(dǎo)力。
- ① 這個行業(yè)和公司的關(guān)鍵成功要素是什么?資源、人才導(dǎo)向性公司
- ② 對用戶對社會的價值是什么?
- ③ 你所在的部門和崗位,對公司的核心價值是什么?職位越高,要求更多的是戰(zhàn)略全局觀、商業(yè)敏感度、領(lǐng)導(dǎo)力 → MBA
克林頓曾提到,世界上幾乎每個問題都已經(jīng)在某個地方被某個人解決,我們的挑戰(zhàn)是找到那些有效的解決方案。
總結(jié)
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