萬達(dá)對(duì)賭危機(jī)解除，太盟投資集團(tuán)出手與萬達(dá)簽訂了新的投資協(xié)議，這一次沒有任何對(duì)賭內(nèi)容。

王健林曾經(jīng)說過：“什么清華北大，都不如膽子大，你連去做這件事的膽量都沒有，怎么可能成功呢？”

就因?yàn)檫@句話，王健林給人留下了一個(gè)膽大的印象。而事實(shí)上，許家印的膽子可能比王健林還要大，為什么王健林卻可以一次又一次絕處逢生，許家印卻做不到呢？

王健林還有一個(gè)特點(diǎn)是許家印沒有的，那就是心細(xì)。膽大可以讓我們做出一番大事業(yè)，心細(xì)則可以讓我們遇到麻煩時(shí)，留有后手，公司雖然損失會(huì)較大，但是不至于一命嗚呼。

萬達(dá)的第一個(gè)生死劫就是2017年的債務(wù)危機(jī)。比較諷刺的是，2015年、2016年，王健林剛剛蟬聯(lián)了中國首富，2017年萬達(dá)就出事了。

有消息稱，萬達(dá)當(dāng)時(shí)僅僅銀行的貸款就高達(dá)4000億元，總負(fù)債飆升到了6000億元，集團(tuán)的負(fù)債率超過了70%。

負(fù)債率高并不可怕，可怕的是銀行不再給你放貸款，那么你之前的那種模式就會(huì)跑不通，現(xiàn)金流一旦崩掉，萬達(dá)帝國會(huì)頃刻間倒下。

在此千鈞一發(fā)之際，王健林打出第一張救命牌，股折價(jià)甩賣了13個(gè)文旅項(xiàng)目和77家萬達(dá)酒店。這些資產(chǎn)的真正價(jià)值至少超過了1000億元，如果做得好，價(jià)值可以達(dá)到數(shù)千億元。結(jié)果，王健林只賣了630億元。

其中，融創(chuàng)用438.44億元的價(jià)格拿下了萬達(dá)13個(gè)文旅項(xiàng)目，富力則是用199.06億元拿下了77家萬達(dá)酒店。

據(jù)說，談判現(xiàn)場，融創(chuàng)和富力壓價(jià)太狠，氣得王健林都摔杯子了，融創(chuàng)和富力也給人了一種“趁火打劫”的感覺。現(xiàn)在回頭來看，王健林可能是專門表演給他們看的，這會(huì)讓他們感覺自己撿到了大便宜。

而事實(shí)上，王健林這一招是一箭雙雕。因?yàn)槿f達(dá)文旅項(xiàng)目和酒店項(xiàng)目都是高負(fù)債的項(xiàng)目，此次出售不僅可以大幅降低負(fù)債，還能獲得數(shù)百億元的現(xiàn)金流，這也可以用來緩解其他項(xiàng)目的資金緊張問題。

那么問題來了，既然萬達(dá)文旅項(xiàng)目負(fù)債率那么高，孫宏斌為什么還要趟渾水呢？他是這樣算的，萬達(dá)文旅擁有5000萬平方米的土地儲(chǔ)備，這是融創(chuàng)總儲(chǔ)備的一半。萬達(dá)文旅的80%土地都可用于建造商業(yè)住宅，按照每平米拿地成本5000元計(jì)算，這些住宅用地的價(jià)值可以達(dá)到2000億元。這還不包括萬達(dá)文旅創(chuàng)造的租金收入等。

融創(chuàng)在拿到萬達(dá)文旅項(xiàng)目之后，只用了一年半就賣了1300億元，已經(jīng)把買萬達(dá)文旅項(xiàng)目的錢基本賺回來了。之后賺的錢就是融創(chuàng)公司的凈利潤了。站在當(dāng)時(shí)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來看，融創(chuàng)確實(shí)是這筆交易最大的贏家，因?yàn)槿趧?chuàng)股價(jià)飆升，2017年漲幅超過2000%，市值最高超過了3000億港元。不過5年之后，孫宏斌也因?yàn)樽约寒?dāng)初的決定付出了沉痛的代價(jià)，融創(chuàng)暴雷，如今市值僅剩122億港元左右，跌幅在96%左右。

2021年，緩過來的萬達(dá)還是缺錢，想要將萬達(dá)商管打包上市，在上市之前，萬達(dá)商管進(jìn)行了一輪有條件的融資，也就是380億元對(duì)賭協(xié)議的原型。珠海國資委、騰訊、碧桂園、螞蟻金服、太盟投資集團(tuán)等22家投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資了380億元。

只是沒想到，在一眾知名投資機(jī)構(gòu)面前，比較低調(diào)的太盟投資集團(tuán)投了28億美元，約合人民幣180億元，占比接近一半。

當(dāng)時(shí)的對(duì)賭條件就是，萬達(dá)商管需要在2023年底以前上市，否則需要按照8%的年化收益率回購相關(guān)股權(quán)，涉及到的資金約300億元。

眼看著2024年就要來了，萬達(dá)商管上市基本上沒有可能了。王健林需要做的就是說服投資人能夠放寬一點(diǎn)條件，這樣可以得到雙贏的結(jié)果。可是投資人的耐心是有限的，有些人不一定會(huì)同意。這個(gè)時(shí)候，王健林最應(yīng)該做的就是找到大的投資人好好聊一聊，只要大的投資人愿意放他一馬，那么萬達(dá)就不至于輸個(gè)精光。

太盟投資集團(tuán)也不是不講理的人，經(jīng)過談判之后也同意了萬達(dá)商管的訴求，并且簽訂了新的投資。只不過王健林對(duì)于萬達(dá)商管的控制權(quán)從原來的78%降到了40%，損失了38%。

而在此之前，萬達(dá)商管有一筆6億美元的債務(wù)也順利延期，進(jìn)一步緩解了萬達(dá)商管的現(xiàn)金流危機(jī)。

很明顯，王健林又一次絕地逢生。有人說，這是因?yàn)橥踅×诌\(yùn)氣好。有人說，這是因?yàn)橥踅×值娜嗣}關(guān)系好。

如果論人脈關(guān)系，許家印絕對(duì)不輸王健林，憑什么王健林可以又一次順利解除危機(jī)呢？

說到底，萬達(dá)商管擁有實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)。截至目前，公司名下?lián)碛?84個(gè)萬達(dá)廣場，每年的租金收入是263.2億元，萬達(dá)廣場的出租率可以達(dá)到98.2%，租金收繳率為100%。如此優(yōu)秀的數(shù)據(jù)就是非常穩(wěn)定的現(xiàn)金流，它可以讓投資人看到賺錢的希望。

反觀恒大，很難拿出實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)用來緩解現(xiàn)金流危機(jī)，畢竟攤子鋪得太大，債務(wù)人不相信你能解決這個(gè)危機(jī)，那么暴雷就是必然的。

成年人的世界，只相信實(shí)實(shí)在在的利益。再牛的人脈，沒有利益來維系，不過就像那林中之鳥，大難來的時(shí)候各自飛走而已！

這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，用顛覆式創(chuàng)新與新商業(yè)模式融合，全世界都是你的舞臺(tái)！

在新商業(yè)的世界里，沒有被淘汰的行業(yè)，只有被顛覆出局的企業(yè)，現(xiàn)在所有的商業(yè)競爭都會(huì)聚焦在“顛覆與重構(gòu)”上。

一家公司或者一位老板，如果顛覆與重構(gòu)能力短缺，注定會(huì)提前敗下陣來。

請(qǐng)記住：沒有創(chuàng)新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業(yè)模式，重構(gòu)新的商業(yè)模式！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的王健林再一次绝处逢生，为什么大佬们愿意救他？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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