作者 | 阿文

責編 | 伍杏玲

出品 | 區塊鏈大本營（ID：blockchain_camp）

從2月3號開始，很多互聯網企業都開始了遠程辦公。其實很多程序員或者互聯網從業者很可能很早都想過SOHO或遠程辦公，遠程辦公有很多的優勢。

但筆者認為遠程辦公只是一種無奈的妥協方案，不會長久下去，這場集體狂歡終將在這場役情結束之后回歸正軌。為什么我會這么想？

遠程辦公的優勢

遠程辦公有很多的優勢，我這里從員工和企業兩個層面來探討下。

首先，從員工角度來看，最直接的好處是省去了上下班往返公司的時間，員工不需要擠公交、地鐵或自駕往返在去公司和回家的路程，省去了很多通勤時間。

以我自己為例，我在杭州濱江某廠上班，但住在未來科技城，上班在濱江，中間隔著30公里的路，每天往返就是60公里，一趟大概需要60多分鐘。

早上7點20出發，9點到公司，如果遇上下雨天或交通故障以及其他交通管制，花費的時間還會更長。

杭州有很多地方地鐵都沒開通或在建。每天2個多小時在路上，一年就浪費了將近800 個小時。人的精力是有限的，這樣的通勤消耗會使得整個人的狀態都會差很多。還有一些同事住的更遠，一趟就需要60多公里，無奈之下他只能選擇在公司附近租房，這樣一來，他每月需多花幾千塊的開支。因此，遠程辦公可以省下很多的通勤時間和交通費用以及房租。

其次，遠程辦公給員工帶來了空間與靈活，員工可以住在自己想住的地方，和家人在一起，還有可能去一個他喜歡呆的地方。

從企業的角度來看，企業可以省區了租金、物業費、空調費、裝修費、水電費，而且由于不受地區限制，可以招聘更多地區的優秀人才加盟。

按理來說遠程辦公這么多優勢遠程工作應該大力推廣，據人力資源服務公司Kelly Services的全球勞動力指數（KGWI）調研顯示：在全球范圍內，有超過四分之一的受訪者（29%）表示，每周至少有部分時間采取遠程辦公的方式。從來自美洲、歐洲、中東、非洲和亞太約12.2萬名受訪者的回應來看，遠程辦公至少在亞太地區已漸成趨勢。

“在我熟悉和所在的知識服務行業，我已經感受到中國地區遠程辦公這一趨勢。”來自AC尼爾森大中華地區的資深總監徐欣在接受《第一財經日報》采訪時表示。尼爾森就已經有相當比例的員工實行遠程辦公。

事實上，我們所熟悉的很多開源軟件，例如Linux、kubernetes以及GitHub上各種優秀的開源軟件，他們的開發者幾乎都是分布在全球不同國家和地區的。似乎遠程工作的方式應該也理所應當已成為一種趨勢。

2015年，斯坦福大學教授尼古拉斯·布魯姆（Nicholas Bloom）曾聯合攜程公司，進行過為期九個月的在家工作的社會實驗，結果表明，相比于在辦公室辦公，在家工作的員工不僅績效大幅上升，離職率也大幅下降。

國內遠程辦公還處于初級階段

但是，理想很豐滿，現實卻很骨感。事實上，國內很多公司遠程辦公發展還是相對滯后的。

首先，支持遠程辦公的公司數量不多，企業實施遠程辦公的動力不足，是因為很多地方政府需要招商引資，會給予這些企業補貼，企業拿到補貼后必然需要這些企業設立辦公地點在當地并招聘人才，地方政從企業的盈利中獲得稅收支持地方的政府發展，所以近幾年來，我們也都看到，很多地方加大力度吸引優秀人才落戶，為此投入了大量的人力和補貼。

現在不僅僅是各個城市之間搶奪人才，甚至各個城市之間的區都在搶奪人才，而這些人才會在當地找工作、落戶、買房、生活從而為當地的城市建設帶來發展，城市發展了就會增加各種配套設施，發展好的城市由于其優秀的醫療、教育等資源會更加吸引大量優秀的人才，因此我們看到很多優秀的人才都在往一二線城市聚集，因此這些地方企業根本不愁招不到優秀的人才，因為他們眼下就是全國最好的人才。

而如果實施遠程辦公，這些人才可以自由選擇自己喜歡的地方辦公，這樣就會分散在各個地方，那么地方政府就沒有辦法把這些人才進行聚集。

對于企業而言，遠程辦公，其實不利于企業管理這些人才。一是支持遠程辦公的工具不夠完善，二是實施遠程辦公，無法量化員工的個人工作態度和成果。

首先，是支持遠程辦公的工具不夠完善，雖然目前市面上出現了一些協同辦公的軟件，例如釘釘、企業微信、Tower、谷歌文檔、微軟Office 、WPS文檔、以及一些可以實現訪問企業內網資源的VPN產品，可以一定程度上滿足企業遠程辦公的需求。

但是這其中可能會有企業存在信息安全考慮，其次這些協同工作方式嚴重依賴電力、網絡。試想一下如果你在家辦公，正在遠程會議突然停電或網絡延遲卡頓，這種情況是非常影響會議質量的。而一些崗位其實并不適合遠程方式溝通，不如當面溝通更直觀和便捷，比如開發、產品、測試，此外，遠程辦公會失去在現場與同事/主管協作和聯絡的機會，無法實現整個團隊的凝聚力。

第二，遠程辦公可能無法直觀觀察員工的個人工作態度和成果，在辦公室辦公主管可以清楚的看到這個員工是否認真工作，是否加班，而遠程辦公，哪怕這個員工在床上躺著你也不知道。

換句話說遠程辦公非常考驗個人的時間管理和自律。而員工長時間遠程辦公也無法區分工作和生活。很多的員工是為了工作而工作，不是真的喜歡工作，屬于外驅狀態，缺乏職業素養，因此遠程辦公不利于事務的驅動，作為規則制定者，雇主當然不希望如此，而哪怕你嚴格的管理自己的工作和時間，由于人性天然的不信任，不安全感，遠程的方式遠不如當面來的親切，加上企業之間競爭壓力大，遠程辦公需要有優秀的項目管理能力，一般中小企業的雇主處于各種壓力不會推廣遠程辦公。

第三，由于遠程的方式工作，沒辦法頻繁見面或者常團建，可能會導致了團隊成員獲得公司信息和參與團隊活動的機會減少，對公司的歸屬感降低。

最后，從成本角度考慮，國內的人力成本遠比國外低。除了少數核心崗位，大部分崗位的工資水平也僅僅是剛剛夠養家糊口的水平。遠不如國外。

部分互聯網公司早已實施遠程辦公

事實上，很多互聯網公司在這場集體遠程辦公之前早已開始了遠程工作，以我所在的團隊為例，很多開發、運維、支持人員幾乎每天下班回家或是周末都在家辦公，但是這僅僅是短暫的臨時處理問題的遠程工作方式、且只是部分崗位，并不是像現在這樣這么長時間的遠程工作。

在此次疫情中，網易已經實現了無接觸招聘，即在線申請、遠程面試、電子簽約、遠程入職、遠程辦公等招聘手段。

但是我仍然認為遠程辦公只是一種無奈的妥協方案，不會長久下去，在這場集體狂歡終將在這場役情結束之后回歸正軌。國內的遠程辦公之路還有很長的路需要走。但是我相信在不久的將來，一定可以有更加完善的解決方案來實現大多數崗位遠程工作。

作者簡介：阿文，網易云擔任高級工程師，在邊緣計算、云計算領域有多年的從業經歷，曾擔任過講師，主講思科路由交換技術。個人博客地址：https://awen.me

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總結

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