悦读 | 公布你的原则，读瑞.达利欧的《原则》
有的書讀完，會給人一種疲憊的酣暢感。說酣暢，或是因為一本書能描繪出一個足夠恢宏壯麗、別開生面的“新世界”，又或是它能發人深思，帶讀者體會從未設想過的精神維度。至于說疲憊，則是因為這些新世界、新維度總是蘊含著巨大的信息量，而消化信息則是件耗費能量的事情。
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讀瑞.達利歐的《原則》的過程，就是這樣一個令人疲憊而酣暢的過程。作者基于他七十多年的曲折、豐富、傳奇的人生經歷，打磨和進化自己的思考，不惜傾其所能完成了這本書，光憑這一點，《原則》就值得領略一番。
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《原則》是一本還比較厚的書，足足有五百來頁，但它的核心思想并不復雜，總結起來就是：
做一個極度現實的人，以極度開放的頭腦，極度求真、極度透明，尋找可信度最高的人的幫助，做出決策。
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作者無疑是切身體會到了這些原則帶給他巨大的幫助，我也絲毫不懷疑這些原則有它現實的邏輯支撐，而非歸因單一的成功學。不過我仍然認為它們不是普適的，人人可以復制的準則。就連作者自己也提到：這些原則起初是會讓人感到不適的反人性的東西，同時人和人又是明顯差異化的個體。
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在讀《曾國藩的正面與側面》時，我思考了理想主義者的困境，瑞.達利歐的這些原則就像是一個真善美的理想標準，達到這一標準需要克服巨大的反人性的阻力，因此它必然屬于極小部分人才能領略的風景。即便在瑞.達利歐的橋水公司，他之所以能使這些原則得到推行，也是經歷了冷酷的淘汰和篩選才有的結果。
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在我看來，《原則》的帶來的啟發并不是這些終極的原則，更有趣和更可貴的是作者在講訴他的這些原則的過程中配給了大量的細節。這些細節涉及他的成長，他的家庭，他的友誼，以及他事業上的探索。他的這些經歷也許我們正在經歷或者永遠不會經歷，他的人生、價值觀也許我們認同或者嗤之以鼻，但他對待問題的世界觀（把事物看作一部由多個零件連接的機器）以及解決問題的方法論（拆開機器，剖析關系，改進機器）依然很值得我們借鑒、嘗試。如果愿意耐心感受，一定能找到一些引起你興趣的東西。
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公布原則
在書中，作者講述了他曾經的一個困惑。通過同事們的反饋，讓他意識到自己必須從兩種看上去極為重要但彼此不相容的選項中做出抉擇：
（1）對他人保持極度的真誠，包括努力把大家的弱點擺上桌面以便直截了當地處理；
（2）擁有快樂而滿意的員工。
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作者內心渴望的是以上全部的兩條內容，在沒有獲得這一反饋之前，他并沒有意識到自己的行事方式會給同事們帶來不好的感覺，因此當認識到這個問題后，他感到非常的驚訝。
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這樣的困惑在我們的人際活動中經常出現。比如團體共事中，對他人所做事務發表意見時，我們總要反復地解釋自己是“對事不對人”，但結果并不總像期待的那樣。如此多次之后情形往往走入兩個方向：一是當事人感覺自尊心受到傷害，并認為對方是個熱心挑刺的麻煩家伙；二是大家開始學會“以和為貴”，各家自掃門前雪，問題被隱藏起來。
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面對這個困惑，作者沒有直接接受任何一方看起來明顯的選擇。他努力地分析問題到底出在哪里，積極地獲得同事的反饋，并最終發現，那些了解他的人并不會感受到多么的難堪，因為他們理解作者的本意是希望他們和橋水都盡善盡美。
和我關系密切的人理解我，不討厭我，甚至喜歡我，而那些與我聯系不太密切的人被我的直率冒犯。很明顯，我需要加深對別人的理解，別人也需要加深對我的理解。之后我意識到，在人際關系中，人們應當把各自相處的原則說的極為清楚，這至關重要。
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之后，作者的團隊開始一直保持書面記錄共事原則的做法。生活中也能很容易找到類似的現象：那些經常表達的人往往提出的不同看法容易被人接受。這里面的原因，我想很大部分也是因為大家更容易理解他的行事風格和出發點吧。
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公布原則，意味著當矛盾發生時，把彼此相處的注意力從主觀的感情保護轉移到客觀的事務分析上，并最終使情形朝大家共同的目標發展。在原則的制定上，應該做到：
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1. 必須是各方一致達成的共識；
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2. 盡可能將原則的處理形式流程化、制度化。
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痛苦的感受
人們本能地厭惡痛苦，因為它時常伴隨著恐懼、無奈、煩擾……似乎一切不好的情緒都與痛苦有著聯系。感受到痛苦時，動物的本能是戰或逃，這是億萬年來物種篩選進化出來的自我保護機制，因為痛苦往往預示著危險。
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在《原則》中，作者直接談論了他對痛苦的感受：
我開始以一種截然不同的方式，體會痛苦的時刻。我不會感到沮喪或透不過氣，而是把痛苦視為大自然的提醒，告訴我有一些重要的東西需要我去學習。
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妙處在于，如果你選擇了健康之路，痛苦將很快變成快樂，痛苦就是信號，就像不鍛煉的人開始鍛煉，養成享受痛苦的習慣，從痛苦中學習，將讓人步入新境界。
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我養成的最有價值的習慣是利用痛苦來激發高質量的思考，如果你也能養成這種習慣，你將明白是什么造成了你的痛苦，你該如何對待痛苦，而這將大大提高你的效率。
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這樣的描述與我在其它時候接收到的一些關于痛苦的感悟有著相同的氣息，比如：
張艾嘉說：幸福是因為我相信他們每個人走過那個痛苦的那個時刻，才發覺自己的潛力是有多不可琢磨的，我相信任何一個好的藝術家，絕對是一個懂得去享受痛苦的人，痛苦其實真的就是帶你走上進步的一個路徑。
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埃利諾.羅斯福說：每一次你停下腳步與恐懼對視，你都會收獲自信、勇氣和力量，這樣你便可以告訴自己，我已經經歷過這一切了，我有勇氣面對下一個挑戰。
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董卿說：解除痛的最好的辦法，是付出比痛更多的愛。
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陳果轉述她復旦同事的話說：每個人都有吃、喝、拉、撒這些不可避免的事，而我就是比普通人多了一樣，那就是吃、喝、拉、撒、腎透析，它就是我生活的一部分。
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為什么？為什么強大如企業家、藝術家、第一夫人、著名主持人、名校教授等人物，都還對痛苦有著如此直觀的感受和認識？我們容易幻想著有朝一日自己更強大、富有、著名時，可以多點享受少一些痛苦。然而事實是：一方面，人人都想回避痛苦，但痛苦往往不期而遇；另一方面，甚至那些越是胸懷廣闊的人，越敢于走出舒適區，去主動對抗人性，承受暫時的身體或心靈的痛苦。享受痛苦的人，他們心里想的或許是：第一，既然痛苦不可避免，那么融入它才是智慧的；第二，如果生而不止于生存還要尋求意義，那承受反人性的痛苦就是獲得成長的代價。
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?講到痛苦促使人成長，我想起高曉松在《曉說》里反復提到的一句話：“人的成長往往不是線性上升的，而是階梯式的”。對于很多人來說，屬于他的階梯成長時刻，就是他感受到強烈痛苦的時刻。那是因為，開心時的思考總是很淺層的，它遠沒有在經歷痛苦時那樣來的清醒、深刻。
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而對于痛苦，我想說：痛苦不是目標，它可以是我的伙伴，感謝痛苦帶給我更深的感受力，特別是對那些美好的事物的感受力。
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進化
書中作者從一個很高層的角度思考了進化的意義，他認為進化是萬物運行發展的本能。當視角從宏觀收縮到微觀的個體時，進化就代表著我們都會有向善若水的本能，也許每個人對“善”的定義不一樣，但我們的確都想朝著“善”的方向不斷進步。
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我們想要的是達成目標嗎？也許短期看是這樣的，時間拉長卻未必，人們往往不會停留太久，很快又將投入新一輪的進步之中。想要明白這一點，只需看看那些已經站在我們以為的終點的人們，他們停止進步了嗎？
這種持續的追求，學習和改進的動力，讓人類天生的對進步感到快樂，對快速進步感到興奮。一旦得到我們追求的東西，我們的滿足感通常不會延續，這些東西只是誘餌，追逐誘餌要求我們必須進化，而且對所有人來說，重要的是進化，而不是回報本身。這意味著對大多數人而言，成功就是以盡可能高效的方式拼搏和進化，即迅速認識自身的所處環境，然后通過改變實現進步。
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所以答案是什么？答案是：目標不是目的，進化才是。
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關于如何實現快速進化，作者也給出了他的一段思考：
我曾以為，以記憶為基礎的，有意識的學習是最有力的，但我后來明白，試驗和適應能帶來更快的進步，想要明白自然是如何不依靠思考而改進的，只需要看看人類與病毒斗爭斗勇的過程。病毒飛快的進化，讓全球衛生共同體里最聰明的人忙得不可開交，不斷思索對付病毒的新辦法。
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在和一位好朋友的聊天中，我也表達過類似的疑惑：“當看到別人未經過多思考就決定做一件事，我們往往表現出不屑，并在看到他們出錯時暗暗為自己的深思熟慮感到慶幸。然而事情的發展時常出乎我們的意料，當我們還在思索不前時，那些多次遭遇挫折的人已經探索出了一條穩健前行的道路”。這么說并不是要宣揚魯莽的行動，病毒的進化是建立在多么龐大的試錯基數之上的呀！但我們的確有辦法通過敏銳的洞察力和可靠的判斷，去促使每一次錯誤后的調整盡可能地朝最優的方向發展。
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如何做出好的決策？
面對決策的時刻，我們容易想到的是要盡可能的收集豐富的信息，judge一番，然后做出決定。作者特別建議以詢問他人的看法作為收集信息的重要方式，尤其是那些可信的人。
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這個過程有兩個關鍵點：一是要保持謙虛，不管心思多縝密，個體總是容易陷入狹隘與偏見而形成一己的主觀看法，請教他人、愿意對不同的理解抱有好奇心，這將幫助自己在決策時獲得更寬廣的視角；二是要有可信度加權，與能力較弱的決策者相比，要對那些能力更強的決策者的觀點，賦予更大的權重。
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這樣的道理很樸實，而且我們大多數時候無意識地就是這么做的！然而真正困難的是，分辨不同人的可信度本身就需要很強的判斷力。就像小時候我們往往認為父母的話是權威的，即使他們說的不一定正確，我們也無從辨識。怎么確定誰在哪方面能力更強呢？書中，作者認為最具有可信度的觀點來自:
一，多次成功的解決了相關問題的人;
二，能夠有邏輯的解釋結果背后因果關系的人。
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關于投資
如果把投資局限于股票、基金、債券等純金融性產品的話，我對投資的認識就完全是一竅不通。身邊很多同事都會買股票，前期我只是聽他們聊而并沒有開自己的賬戶，因為在我天然的想法里對股票收益就抱悲觀態度，我認為股票市場就是零和博弈，像我這樣的既不專業又無信息的小散戶，怎么就能贏得過那些大莊家們呢。但在去年我還是開了號，準備試一試，我想我至少需要接觸股票后再對它下判斷。然后規定只買自己公司以及同領域的其它幾家熟悉的公司，這樣可以在信息上把握先機。
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事實情況是什么呢？連續幾次入手基本都是以虧損結束，尤其是在對自家公司的買入上！幸好的是我買的并不多。我想這里面肯定有我對股票市場的熟悉不夠的原因，還有就是我意識到自己這樣的操作實際上與賭博無異。這么說是基于兩點認識：
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1.長期來看，股價的走勢和實體經濟的發展還是會呈正相關的；
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2.短期來看，股價的波動往往與實體經濟發展勢頭無關，比如一個利空和一個利好就會在股價上反映出一個波谷和波峰，更不要提大盤會有它多方面因素導致的集體走勢，以及那些受大股東操盤帶來的影響，如果我無法掌握這些信息，那股價的波動對我而言就是隨機的。
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如果我正在短期的股票市場來回沖浪，而浪潮于我是隨機的、不可捉摸的噪音，這難道不是在賭博嗎？
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上面提到長期面和短期面，作者也有類似的說法：
我發現這個道理不僅對投資適用，對人和事物的關系同樣適用：明智的人在經歷各種沉浮時，始終緊盯穩健的基本面，而輕浮的人跟著感覺走，做出情緒化的反應，對于熱門的東西一擁而上，不熱的時候又馬上放棄。
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我非常認同他前面的話，就是這對人和事物的關系同樣適用！我在微信上加了一位教授，最近看到他在朋友圈感慨前來面試的學生大都目的功利而缺乏理想。從同樣的角度分析，功利其實就是一種短期的利好，徘徊其中則容易讓人迷失；而人生的基本面是什么？我認為是個體與外界產生的聯系，這種聯系讓我們踏實、有滿足感，而理想恰恰能給到這些。
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抓住穩健的基本面并不容易，更多時候我們無法看清基本面。
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作者自己身為全球最成功的對沖基金公司的創始人，對于投資給出了他的幾點建議：
成為一個成功的投資者的要訣之一，是只對你有高度信心的投資對象進行冒險押注，并對這些對象進行充分的分散投資。
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從早期失敗的經歷中，我懂得了，不管我的進行押注是多么有信心，我依然可能是錯的，而要降低風險，又不降低收益，合理的多樣化是關鍵，如果我能打造一個充滿高質量回報流，并適度多樣化的資產組合（意思是相互補充，相互平衡）。我就能向客戶提供一個總的資產組合收益，這比他們能從其他來源得到的收益要穩定得多，可靠得多。
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這一做法的成功，教會我一個原則，后來我把它應用到生活的所有方面，想要擁有很多優勢，而又不暴露于不可接受的劣勢之下，最穩妥的方式是做出一系列良好的互不相關的押注，彼此平衡，相互補充。
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關于工作
本書有一半以上的篇幅是作者基于他工作上遇到的問題，進而總結出相應的應對原則。涉及的情況很多，這里做些摘錄，也許在我們遇上類似問題的時候可以借鑒：
用一套程序確保問題會擺在桌面上，同時確保問題根源會得到剖析，這樣才能實現持續的改進。
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我的規則很簡單，如果事情出了岔子，你必須寫入日志，寫明其嚴重程度，必須寫清楚，誰為此負責，如果一個錯誤發生時計入日志，你就沒有事；如果沒有記，你就會有大麻煩。
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就我們一致統一的相處規范而言，最重要的一條是我們需要做三件事：一把我們真實的想法擺在桌面上，二，存在經過深思熟慮的分歧，但人們愿意在相互了解的過程中更改觀點。三，如果分歧依然存在，擁有一種大家一致同意的決策方式，如投票或者擁有清晰的權威，以便我們能夠不帶怨氣的把分歧留在身后。
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人容易選擇與自己相似的人，因此安排面試官要確保其能發現你想招的人。
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工作原則和價值觀，并不是向顧客至上或爭取做行業龍頭那樣含糊不清的標語口號，而是一系列具體的指南，每個人都能看懂，遵循和踐行。
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對于生意伙伴，夫妻，以及所有其他關系一樣，具備清晰的流程，以便高效明確的解決分歧是至關重要的。
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為防止跑題，一個方法是在白板上列出議程，讓每個人都看到討論的進展情況。
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不要因人設職，長期來看，這一舉措幾乎總是錯的。
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在挑選準備長期交往的人時，價值觀最為重要，能力其次，技能是最后要考慮的。
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如果一個人工作干得不怎么樣，要考慮這是由于學習不夠，還是能力不足，員工的業績要從兩方面思考，學習的能力。
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對每個人的價值觀，能力和技能做一個完整的評估，這些數字是一個人行為的真正動力，詳細了解這些信息后，你就會知道一個人能做好什么工作，不能做好什么工作，應該避免什么工作？以及應當如何培訓他。
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允許你下屬的下屬隨時越級向你匯報，這是一個非常好用的提升責任心的方法。
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經歷一些困難時期，能夠使公司瘦身，讓能力最強，最重要的員工，留存下來，這個過程不可避免，也很有幫助，即便在當時看上去有些可怕。
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給每個部門賦予一個清晰的工作重點，并配置必要的資源，以利于實現目標，使得針對資源配置所做的診斷變得簡單直接，還能夠避免角色錯位。
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為確保正確完成關鍵任務，寧要做兩遍，而不要二次確認，二次確認的錯誤率比做兩遍的錯誤率高，做兩遍指的是讓兩個不同的人各自獨立完成統一項任務，產生兩個互不相關的結果。
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多數人做過的事和他們正在做的事，并不像他們認為的那么重要，如果你讓機構里的每個人說說自己對機構成功所做的貢獻的占比，加起來你會得到300%。
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當遇到跨部門或跨附屬部門的問題是讓金字塔交匯點上的人來處理，把組織架構圖想象成一個金字塔，其中包含許多小金字塔。當問題涉及的人不在金字塔的同一部分時，一般最好由金字塔中處于相關部門交匯點的共同上級介入，他們擁有更全面的視角和相關的知識來權衡利弊，從而做出明智的決定。
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世界上有很多人，但人的類型有限；有很多情況，但情況的類型有限，所以讓合適的人應對合適的情況，是解決問題的關鍵。
有大局觀的人應該去負責制定目標；擅長品嘗湯的味道的人應該去負責識別問題，并不容忍問題存在；邏輯思維強，不畏懼質詢他人的偵探式人物，應該去做診斷。
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精彩摘錄
許多人只看到意識，而不知道將其與潛意識連接的好處，他們認為想出更多東西的方式是不斷往里意識里塞東西，讓他更勤奮的工作，但這樣做往往適得其反，盡管看起來有些違反直覺，但清理你的頭腦可能是取得進展的最佳途徑。弄明白這件事，感覺真是太好了。
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很多研究顯示，人的幸福感和他賺到的金錢之間相關性很低甚至為零，但是幸福感與一個人所建立的人際關系質量高度相關。
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我不能說一種充滿成就的緊張人生就一定比充滿享受的輕松人生更好，但是我敢說，堅強比軟弱好，而拼搏讓人堅強。
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我已經是一個超級現實的人，所以我學會了欣賞所有現實的美好，包括嚴酷的現實，并開始鄙視不現實的理想主義。沒有深深扎根于現實的理想主義者，會制造問題，而不是推動進步。
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我的觀點很簡單，不管在生活中遇到什么情況，如果你能負起責任，進行良好的決策，而不是抱怨你無法控制的東西，你將更有可能成功并找到幸福。心理學家稱此為擁有內控點，各種研究不斷顯示，擁有內控點的人比其他人做得更好。
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思考難以解決的問題，也許會讓你焦慮，但不思考，肯定會讓你更焦慮。
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知道什么時候不自行做決定是你可以養成的最重要的技能之一。
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聽聽其他人的觀點并加以考慮，絕不會消弱你獨立思考，自主決策的自由，只會讓你在決策時有更寬廣的視角。
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你不可能同時得到所有東西，成熟意味著你可以放棄一些好的選擇，從而追求更好的選擇。
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參考資料
【1】瑞.達利歐. 原則[M].北京:中信出版社,2018. （原名《Principles: Life and Work》）
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的悦读 | 公布你的原则，读瑞.达利欧的《原则》的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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