一、學生—校招

　　關(guān)于校招，如何得到Google的工作機會?谷歌已經(jīng)說的很清楚了。但還有另一條途徑：學生還可以通過「實習+轉(zhuǎn)正」獲得Google的工作機會，并且這個途徑與直接申請全職相比過程要簡單一些，錄取幾率也相對大一些。

　　·實習生的申請流程怎樣?

　　1.登陸官網(wǎng)Google careers，查找職位，投遞簡歷。

　　2.一般一周左右之后收到回復，如果通過簡歷篩選，Recruitor聯(lián)系詢問各種信息，來回幾次后，安排電話面試時間。

　　3.兩輪電話面試—都是技術(shù)面。

　　4.一輪小組match—電面通過之后進入candidate pool等team match。

　　5.轉(zhuǎn)正—加面兩輪，加上組里的力推，最終獲得offer。

　　事實上，基本上大的IT公司都是這個路數(shù)，比如Facebook的套路就差不多一模一樣。

　　·什么時候申請?要趁早

　　其實，一年大部分時間google.com/careers都有opening，但是暑假職位最多，一般技術(shù)實習生在前一年10月就可以開始申請了。一句話，僧多粥少，填坑要趁早，等不到match的host就吃虧了。

　　·簡歷怎么寫?如實寫

　　很多人喜歡在簡歷里面夸張，說自己什么語言都精通，什么架構(gòu)都熟悉。最好別這么干，要知道Google里面牛人眾多，HR會針對你的簡歷去邀請精通的員工面試，你要是不熟悉還說精通，一問就fail了。

　　·電話面試的內(nèi)容?直接考察coding skill

　　技術(shù)面試不外乎考察算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。形式很簡單，面試官提問題，讓你談思路，如果他覺得思路對了會讓你在google doc上寫下來。至于問題和難度，要看運氣和考官了，variety和隨機性都很大。

　　·面試中要注意什么?keep talking

　　電話面試中要注意：即便是思考的時候最好也keep talking，避免出現(xiàn)尷尬的冷場。

　　也就是說面試官問你什么題目，你通常會馬上想到一個最簡單也最麻煩的方法，別猶豫，馬上說出來，讓面試官知道你的思路，然后再討論怎么改進。如果你悶著頭自己去想最優(yōu)解，電話那頭的面試官壓根就不知道你在干嘛，說不定還以為你不知道怎么解呢。

　　如果你不知道答案，也不要怕，先說自己的思路，讓面試官知道你的思考過程。「題目用盡量好的辦法做對固然很重要，但是讓別人知道你的思考方法，以及保持輕松愉快的談話氛圍，留下好的印象也很重要。」

　　·怎么準備面試?推薦兩個網(wǎng)站

　　1.Career Cup，有各大公司的最新面試題集錦，你懂的。

　　2.mitbbs(買買提)—Job hunting版，有面經(jīng)，也有解題交流。

　　通過面試后就開始愉快的Google實習生生活啦~

　　·如何實習轉(zhuǎn)正?面試兩輪+推薦

　　實習轉(zhuǎn)正就只需要再加面兩輪，加上組里的力推就好。實習轉(zhuǎn)正成功了，可以留在原來的組也可以選擇其他的組，看個人意愿和match。

　　比較一下，如果不是實習轉(zhuǎn)正，那么一般的全職招聘需要電面2~3輪，onsite面試3~5輪，最后還有個committee根據(jù)所有的反饋和材料決定是否錄用，過程比較辛苦。

　　·英語要求?不要求TOEFL成績

　　口語流利，溝通順暢，不要求托福等成績。另外，聽力要好，最好能適應多種口音，尤其是印度英語，否則碰到個印度哥么聽不懂題目就悲劇了。

　　·美國實習一定比國內(nèi)實習好嗎?不一定

　　雖然美國實習福利多多，但是答主個人并不建議國內(nèi)的同學們直接來美國實習。因為拿到實習offer去美國的簽證是J1簽證，而J1有個兩年回國服務條款，意味著實習結(jié)束回國兩年才能申請美國工作簽證。

　　唯一的例外，就是申請豁免waiver。但是申請豁免很難!!首先需要中國大使館出具no object letter，最大的一條是申請時必須在美J1身份至少半年，并且還有半年有效期停留。這個過程有很多tricky的地方。為此我的朋友小T把半年的實習延長成一年，雖然最后豁免申請成功了，但是用他的話說「純粹是運氣好而已。」

　　其實，國內(nèi)谷歌實習后轉(zhuǎn)正也可以讓你選美國和中國，所以直接申請國內(nèi)的實習也挺好，轉(zhuǎn)正的機會是公平的。

　　二、在職場中的程序員-Google社招

　　社招和校招的流程基本一致，即：官網(wǎng)查找職位-申請/朋友內(nèi)推-HR篩選簡歷-電話面試-技術(shù)面試-committee審核-發(fā)offer

　　大家一般知道，Google是不用獵頭的，候選人可以自己申請，HR也會主動去找符合要求的候選人。另外，朋友推薦的一般更能得到HR的重視。

　　·篩選簡歷的標準怎樣?

　　教育背景：首先，并不要求必須是名校，名校在簡歷篩選有加分，但是不是必要條件。其次，也不一定是計算機專業(yè)。事實上，Google中國的員工中不乏數(shù)學、物理、自動化等學歷背景。

　　工作背景：無論曾經(jīng)服務的是大公司，還是小公司，HR更關(guān)注做過的項目和成長水平。畢竟，BAT的人太多了，如果僅僅是BAT工作經(jīng)驗，不一定能有面試機會，還要看做的項目，以及他的技術(shù)水平，在項目組中負責的事務相關(guān)。

　　·怎樣面試?

　　社招的面試流程很容易拉得比較長。首先一般是1~2的電面，然后最多不超過5輪面對面，所有的面試都是一對一。和前面說過的校招一樣，電面著重考察的是候選人的溝通能力和技術(shù)水平。在面對面的面試中，一般還會考察領(lǐng)導力、團隊協(xié)作等非技術(shù)能力。

　　·怎樣發(fā)offer?

　　通過面試的候選人同樣可以挑選工作地點，無論是國內(nèi)還是國外。雖然Google招的不是特別多，但是每年申請去海外工作的候選人挺多的，去海外工作也會有relocation fee和高薪。

谷歌程序員年薪300萬美元 想挖人自己看著辦吧

騰訊科技 悅潼 1月11日編譯

谷歌(微博)憑借自身的資金實力優(yōu)勢，往往也成為硅谷人才大戰(zhàn)的大贏家。最新的證據(jù)表明，谷歌程序員的年薪高達300萬美元，因此，一些創(chuàng)新型企業(yè)如果想用50萬美元來挖谷歌程序員，那根本沒門。

最近，一家大型的、較為成功的創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)始人講述了一則故事，而此故事也恰恰驗證了低薪金是很難撼動谷歌程序員的。這位創(chuàng)始人聲稱，其企業(yè)曾試圖挖一名目前仍在谷歌工作的“程序員”。這家企業(yè)的報價是年薪50萬美元，起初，這家企業(yè)還認為，這肯定是一筆豐厚的報價，不過，據(jù)這位創(chuàng)始人表示，谷歌的這名程序員卻對該報價嗤之以鼻。

谷歌的這名程序員對這家創(chuàng)新型企業(yè)表示，谷歌目前給他支付的年薪是300萬美元（由現(xiàn)金和限定股票單位組成）。眾所周知，谷歌在行業(yè)擁有廣泛的聲譽，即盡可能地讓員工獲得想要的一切。例如，令人印象最深的是，谷歌雖然將安迪·魯賓（Andy Rubin）從Android最高負責人的位置調(diào)走，但卻能夠把安迪·魯賓繼續(xù)留在公司，并從事機器人相關(guān)業(yè)務。

或許，這也是對谷歌首席執(zhí)行官拉里·佩奇的贊譽。佩奇已經(jīng)將谷歌打造成一家公司——能夠讓雄心壯志的聰明人士努力工作的公司，在這樣的公司，員工們會努力解決那些大規(guī)模的問題。在佩奇于2011年執(zhí)掌谷歌首席執(zhí)行官一職之前，谷歌公司曾面臨人才大量流失的困境，例如該公司的大量人才流向了Facebook和Twitter等創(chuàng)新型企業(yè)。不過如今這種困局已經(jīng)大有改變。

當然，除了對佩奇的贊譽之外，這種現(xiàn)象也是對 谷歌擁 有強大資金實力的一種贊譽

別具一格，谷歌是這樣招聘程序員的

2015-8-28 6:31:13來源：騰訊科技作者：晨曦責編：彌塵評論：

谷歌是一家充滿工程師文化的公司，其通過個性十足的手段，招募全世界最優(yōu)秀的技術(shù)開發(fā)人才。而據(jù)外媒報道，谷歌還會在高深技術(shù)問題的搜索結(jié)果中藏匿招聘啟事，以求招募優(yōu)秀的人才。

據(jù)美國科技新聞網(wǎng)站Re/code報道，本周二，新加入谷歌的員工羅塞特（Max Rosett）通過一個博客介紹了他加盟谷歌的奇特經(jīng)歷。

羅塞特加入谷歌之前，是效力于網(wǎng)絡(luò)租賃平臺Apartment List的一名數(shù)據(jù)科學家。

有一天，羅塞特遇到了一個工作中令人撓頭的艱深難題，隨后他進入了谷歌搜索引擎，輸入了他程序語言中遇到的關(guān)鍵詞“python lambda function list comprehension”。

在搜索結(jié)果中出現(xiàn)了一個奇怪的內(nèi)容，上邊寫著：“你在說我們的語言，想接受一次挑戰(zhàn)嗎？”

羅塞特點擊鏈接，進入了谷歌專用的測試技術(shù)人才應聘者的一個網(wǎng)站。羅塞特遭遇了一些開發(fā)上的技術(shù)難題考試，他順利通過了考試，隨后看到了谷歌人力資源部門的表格。他輸入了自己的信息。

三個月之后，谷歌人力資源部門聯(lián)系了羅塞特，向他提供了一個崗位。

羅塞特表示，谷歌使用了一個相當高超的招聘手段，自己雖然沒有向谷歌申請職位或是提交個人簡歷，谷歌卻利用技術(shù)人才的搜索關(guān)鍵詞定位了招聘對象。在此過程中，谷歌也體現(xiàn)了對技術(shù)人才的尊重，以及對對方隱私的保護。

面對媒體的求證，谷歌并未證實是通過羅塞特描述的方式招募優(yōu)秀的技術(shù)人才。

有趣的是，谷歌的一名女發(fā)言人給新聞媒體發(fā)送了一段代碼，請媒體自行破譯其中的意思。這段代碼的內(nèi)容是：“/u0050/u0075/u007a/u007a/u006c/u0065/u0073/u0020/ u0061/u0072/u0065/u0020/u0066/u0075/u006e/u002e/ u0020/u0053/u0065/u0061/ u0072/u0063/u0068/u0020/u006f/u006e/u002e”。

經(jīng)過媒體邀請專業(yè)人士進行破譯，谷歌這段代碼表達的意思是：“Puzzles are fun. Search on”（中文意思是：“技術(shù)難題如此有趣，繼續(xù)搜索吧。”）

成為Google程序員，你需要準備什么？

程序員的那些事 · 2014-11-20 19:59

【伯樂在線導讀】：本文源自 Quora 同名問答貼。Google程序員 Gaurav Jha 的回答獲得了 5200+ 贊。他從谷歌員工角度給出了6點重要的建議，并且回答中包含大量資源鏈接。

谷歌員工眼中的6個關(guān)鍵點

• 在我向你提供課程列表前，先讀第一二點

• 全職工作人員——基于你的行業(yè)經(jīng)驗和學術(shù)背景去選擇性的看待這個回答

• 準大學生——請直接跳到第七點

標記說明：

• # 可選的

• **必須的

#第一點：讓我們回到這個問題本身，也即是如何準備才能讓自己成為“優(yōu)秀”的軟件工程師？

是的！這個問題的剩余部分都是可選的。加入谷歌不是登月計劃。任何優(yōu)秀的軟件工程師都有好的機會成為谷歌工作文化的一部分。問題是你如何定義“優(yōu)秀”。

**第二點：調(diào)整態(tài)度

在你給谷歌招聘人員留下深刻印象之前，讓我們來看看谷歌的軟件工程師這一角色是否是你真正想要的。

軟件工程師并不是像普遍觀念所說的那樣有趣。除了用戶界面和用戶體驗的職位，通常來說，不管你用什么文字編輯器——Eclipse，Vim或者Emacs——你的屏幕將是黑的，無聊和枯燥的。全職的軟件工程師不僅需要有從事復雜算法的能力還需要足夠的包容和耐心來一絲不茍地關(guān)注大型程序上的細節(jié)。

在谷歌，通常大多數(shù)軟件工程師的角色主要是處理數(shù)學問題。你掌握了多少種語言或者你把Java，C，C++等玩的多溜是無所謂的。

重要的是這個四個目標：

你創(chuàng)造有效算法的能力

你閱讀別人寫的代碼以及發(fā)現(xiàn)其中存在任何問題的細心品質(zhì)

你的學習和實現(xiàn)新技術(shù)趨勢并且適應需求的好奇心

最后也是最重要的：你創(chuàng)造了什么，如何創(chuàng)造的？

我必須之處要實現(xiàn)以上四個目標并不容易。我們大多數(shù)谷歌員工都有一段苦逼時間來達到這些目標，但是我們嘗試過，所以你也應該去嘗試。

每個人都有不同的學習方法。于我，我每天讀一篇我在Quora鏈接上找到的研究論文（可能和也可能不和計算機科學有關(guān)），一篇谷歌的研究文章（內(nèi)部記錄）。

一旦你加入谷歌，將可以訪問所有的代碼庫，數(shù)據(jù)庫，論壇，研究論文和一些能給你學習時提供巨大幫助而你卻無法在維基百科上找到的項目。但當你在為加入谷歌而準備路上時，有幾樣事情在學習的過程中很常見。在第五點中，你將會更多地了解到——怎樣來實現(xiàn)這四個目標——但在這之前有些前提還是需要看看的。所以，我們進入下一點吧。也即是：

#第三點： 2014年技術(shù)發(fā)展指南——來自谷歌

作為一個成功的軟件工程師，有著扎實的計算機基礎(chǔ)是很重要的。對于大學生，通過自我把握節(jié)奏地親身實踐學習，來專業(yè)性地或者非專業(yè)性地培養(yǎng)他們的技術(shù)能力，跟隨這份谷歌指南是一條建議路徑。

請自己權(quán)衡使用這份指南

這份指南之外可能也有你想學或者想做的其他東西——盡管去做吧！

**第四點：對專業(yè)性學習的建議

計算機科學入門課程

注：計算機科學的入門課能提供編程的一些指導。

在線資源：

Udacity – intro to CS course,

Coursera – Computer Science 101

*譯者注：這些在線資源大都是英文授課，因此沒有翻譯課程名（下同），另外作為程序員英語必須得好啊，可以參看伯樂在線老碼農(nóng)寫的《老碼農(nóng)教你學英語》一文。

至少用一種面向?qū)ο蟮木幊陶Z言寫代碼：C++，Java，或者Python

初學者在線資源：

• Coursera – Learn to Program: The Fundamentals,

• MIT Intro to Programming in Java,

• Google’s Python Class,

• Coursera – Introduction to Python,

• Python Open Source E-BookIntermediate Online Resources:

• Udacity’s Design of Computer Programs,

• Coursera – Learn to Program: Crafting Quality Code,

• Coursera – Programming Languages,

• Brown University – Introduction to Programming Languages

學習其他編程語言

注：可以將這些語言加到你的倉庫里：Java Script, CSS, HTML, Ruby, PHP, C, Perl, Shell. Lisp, Scheme.

• 在線資源：w3school.com – HTML教程*, Learn to code

測試你的代碼

注：學會如何跟蹤bugs，創(chuàng)建測試，并且破壞你的軟件

• 在線資源： Udacity – Software Testing Methods, Udacity – Software Debugging

培養(yǎng)邏輯思維和積累離散數(shù)學知識

在線資源：

• MIT Mathematics for Computer Science,

• Coursera – Introduction to Logic,

• Coursera – Linear and Discrete Optimization,

• Coursera – Probabilistic Graphical Models,

• Coursera – Game Theory.

譯者注：coursera課程大多都有中文字幕，對于學習語言門檻會降低，不過仍推薦學習原版課程。

培養(yǎng)算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的深刻理解能力

注：了解一些基本數(shù)據(jù)類型（棧、隊列和包），排序算法（快排、合并排序、堆排序）和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)（二分查找、紅黑樹、哈希表），大O表示法等

在線資源：

• MIT Introduction to Algorithms,

• Coursera – Introduction to Algorithms Part 1 & Part 2,

• Wikipedia - List of Algorithms,

• Wikipedia - List of Data Structures,

• Book: The Algorithm Design Manual

培養(yǎng)對操作系統(tǒng)的深刻理解能力

在線資源：UC Berkeley Computer Science 162*

*譯者注：這個鏈接是YouTube上的，國內(nèi)有很多電驢的資源，親測可用（如果找不到可用鏈接，譯者可提供）

學習人工智能的知識

在線資源：Stanford University - Introduction to Robotics, Natural Language Processing, Machine Learning*

*譯者注：斯坦福Andrew Ng的這門機器學習課程強烈推薦，譯者也有大量該課程資源。

學習如何構(gòu)造編譯器

在線資源：Coursera – Compilers*

*譯者注：這門課程也是相當實用，最好跟著可能動手完成課程的編譯器項目。

學習密碼學

在線資源：Coursera – Cryptography, Udacity – Applied Cryptography

學習并行編程

在線資源：Coursera – Heterogeneous Parallel Programming

**第五點：對非專業(yè)性學習建議

參與課堂之外的項目

注：創(chuàng)建和維護一個網(wǎng)站，構(gòu)建你自己的服務器，或者做一個機器人。

在線資源：Apache List of Projects, Google Summer of Code,Google Developer Group

參與大系統(tǒng)（代碼庫）中的小代碼片段，閱讀和理解已有的代碼，查文檔并且跟蹤調(diào)試。

注：用GitHub來閱讀別人的代碼或者去貢獻一個項目是一種很好的方式。

在線資源：Github, Kiln

和其他程序員一起參與項目

注：這將會幫你提高在團隊工作的能力，也使你能夠向他人學習。

鍛煉你的算法知識和編程能力

注：通過像CodeJam或者ACM ICPC這些編程競賽來鍛煉你的算法知識

在線資源： CodeJam, ACM ICPC*

*譯者注：國內(nèi)有很多OJ也可以起到這個作用，比如POJ、九度等

成為一個助教

注：幫助教其他學生將會有助于增加你在這個學科的知識

軟件工程方面的實習經(jīng)歷

注：確保你在實習招聘期來臨前申請了實習工作。在印度和美國，實習期在暑假，5至9月份，而申請通道通常提前幾個月就打開了。

在線資源：google.com/jobs

#第六點：谷歌推薦/贊助的項目和團隊

在你興趣領(lǐng)域內(nèi)，你可能選擇訂閱的課程很少。這些課程和項目是非常好的學習地方，但他們不會增加或減少你進谷歌的機會——他們不等于實習。（更多信息來自 Robert Love）

1.谷歌課程——Making Sense of Data

這門自我把握節(jié)奏的在線課程是為任何想學習更多關(guān)于結(jié)構(gòu)、可視化、操作數(shù)據(jù)的人準備的。

2. 谷歌課程——BOLD Discovery

這個為期兩天的互動會議將給一二年級的大學生提供一些關(guān)于谷歌文化和這家公司職業(yè)前景的介紹。

3. 谷歌編程之夏

一個全球在線項目，提供給上完中學且年齡在18以上學生開發(fā)者津貼，讓他們?yōu)楦鞣N各樣的開源軟件項目寫代碼。

4. 谷歌獎學金政策

這個項目提供學生在暑假期間為互聯(lián)網(wǎng)工作的機會和在公共利益組織上提出的技術(shù)政策。

5. 谷歌學生退伍軍人峰會

谷歌學生退伍軍人峰會包括為老兵適應工作環(huán)境而準備的職業(yè)培養(yǎng)課程。

也可以參看：Ellen Spertus在How can I effectively use my last two years of college to prepare for a great Software Engineering job at Google/FB or a startup?

這個問題上的觀點。*

*譯者注：這是Quora上Ellen Spertus對另一個問題（我是怎樣高效地利用大學最后兩年來為谷歌/Facebook或者初創(chuàng)企業(yè)的一個很好的軟件工程師職位做準備的）的回答。

**第七點：對數(shù)學課程的建議

（對準大學生而言）

個人觀點：任何忽視這些學科企圖將使你進入完全以錯誤方式學習的平庸程序員的范疇。之前準備的越充分就越使得寫代碼越享受。這些是軟件工程的幾個前提，對軟件工程你需要去理解算法的精髓。如果軟件工程師能夠回憶起學校里學的簡單知識，大多數(shù)他們犯的錯誤本可以避免的。

在你深入學習數(shù)學或者計算機科學中，你將意識到你“大學本科時學過的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)”和“研究生時學過的機器學習”的重要性。因此，要想設(shè)計復雜的算法，一下是你必須精通的課程清單。對于大學研究生，如果你忽視了這些學科，我強烈建議你應該你能做到的最好的方式去復習它們。

在你學習完學校課本上的介紹性大綱之后，練習下面的課程來加深理解吧。大多數(shù)大學生（甚至在職員工）低估了這些課程然后成為了另一類平庸的程序員；

線性代數(shù)

1. Linear Algebra | Mathematics | MIT OpenCourseWare (我推薦的)

2. Coding the Matrix: Linear Algebra Through Computer Science Application (同事推薦的)

學習這些會幫你理解后續(xù)的回歸模型——機器學習基本的一步。任何學校、大學、研究室或者機構(gòu)都不會教你這些線性代數(shù)課程。自己去學吧。

微積分

1. Calculus 1 - Ohio State University

2. Pre-Calculus Courses - Universitat Autonoma de Barcelona

3. Calculus for Beginners and Artists – MIT

統(tǒng)計&概率

注：當你上大學和讀研究生時，大綱就會變成機器學習的算法了。對于大多數(shù)大學生，機器學習課程的頭三個月里數(shù)學使他們苦不堪言，而當他們好不容易趕上進度了，大綱又推進到更加機器學習復雜的領(lǐng)域，比如深度學習，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)流處理。

# Pre-University: Google Recommended/Sponsored Programs.

#準大學生：谷歌推薦/贊助的項目

谷歌的Code-in項目（GCI）

這個比賽為年齡在13至17歲的準大學生介紹了各種各樣使得開源軟件開發(fā)成為可能的貢獻。

RISE獎金

谷歌RISE是一種對合伙人的獎勵，它獎勵旨在促進和支援為全世界的K12*小學生和中學生的STEM*以及計算機教育舉措的項目。

*K12，從幼兒園到12年級

*STEM，Science，Technology，Engineering，Math，科學、技術(shù)、工程、數(shù)學

前沿計算機科學研究院（LEAD-CSI）

這個項目使得來自不同社區(qū)的中學生可以接觸到STEM領(lǐng)域的大學和職業(yè)。

用代碼創(chuàng)造

編程是種新能力-它承載著創(chuàng)造、創(chuàng)新和文明改造世界的潛能。這個舉措旨在激勵數(shù)以百萬計的女孩體驗代碼的魔力。

高中座談會

這個為期一天的項目旨在為優(yōu)秀的高年級中學生在上大學前提供有價值的商業(yè)技巧。

先驅(qū)者

先驅(qū)者項目是一個全球性的網(wǎng)絡(luò)，這里聚集著領(lǐng)導者、倡導者和計算機教育大使，大使們負責讓全球的青年和教育工作者通過計算機科學被聯(lián)系和激勵。

谷歌科技博覽會

谷歌科技博覽會是對13到18歲青少年開放的全球性競賽。學生在線提交項目并得到贏得大獎的機會。

計算機科學暑期研究所（CSSI）

CSSI是一個為期三周的暑期項目，針對即將進入大學且對學習計算機科學感興趣的新生而設(shè)。

Google+露營項目

30天的DIY和制作活動。Maker Camp是一個在Google+上對所有人開放的免費虛擬暑期露營活動

互聯(lián)教室

在Google+ 上和老師、教育組織協(xié)作來為K12學生提供經(jīng)驗性的學習機會。

谷歌程序員的薪水一年25萬美元

2011-11-18 10:01 來源：外刊IT評論 編輯：bb7290【糾錯】人評論

最近，我和一位我以前的員工進行了一次愉快的交談。我們談了很多，把自從數(shù)年前最后一次見面后至今發(fā)生的事情都過了一遍。其中，他提到的一件事情是，他現(xiàn)在是谷歌的程序員了。

他突然的說了一句“你在論壇里看到的那些關(guān)于谷歌薪水的信息都是錯的，我每年差不多能拿25萬”。這是一個像他這樣不到30歲，做編程，而不是經(jīng)理或類似的職位的人的收入。

讓我把事情說的更詳細些：這位老弟是從一個不錯的大學的計算機專業(yè)出來的，但也絕對不是來自麻省理工或其它同檔次的大學，他是一個不錯的程序員，但用他自己的話：“在谷歌，大部分時間我都覺得自己很笨”，他一直在開發(fā)很有趣的東西，并且風險壓力很小，這樣他就能每年把1/4百萬美元的薪水領(lǐng)回家。

這相當于本地警察收入的四倍。

美國總統(tǒng)干的比他多，而每年只拿15萬美元！

假設(shè)他說的是實情、不浮夸——我絲毫不懷疑這位老弟，他是一個老實的不能再老實的人了——除去各種稅務和在加利福尼亞的生活開銷，這剩余的錢還是不少的。

為自己的勞動收取這么多的現(xiàn)金或谷歌股票，其不利的一面是，你很難再去卸掉這樣的金手銬。放棄這樣的收入轉(zhuǎn)而用數(shù)年時間開辦一個危機四伏、盈利前景不明的創(chuàng)業(yè)公司，這似乎很難。

另一方面，如果你有了明確的目標，緊衣縮食在谷歌干上4年，你有可能攢夠一筆創(chuàng)辦公司的啟動資金。但你能否在這樣的創(chuàng)業(yè)公司里掙到一份相當于首席XX官的薪水，這還是個疑問（除非有一個不錯的退出機制），對于大多數(shù)人，我想他們的答案是否定的。你要承擔巨大的責任和壓力，在這前4、5年——假設(shè)你最終成功了——你的回報可能只會是在谷歌這樣的公司里掙的錢是數(shù)分之一。

可轉(zhuǎn)念一想，我不該吃驚。畢竟，如果谷歌招募了這些有天份有干勁的人并想留住他們，它就需要找到一種打消他們單干的想法的念頭。最簡單的達到這種目的方法就是從它雄厚的資金里拿出一部分，交給那些技術(shù)能力強、值得長期培養(yǎng)的人。

谷歌程序員的年薪的平均檔位大概在13萬美元，這位老兄顯然高出了這個水平很多，而且有額外獎金或股票。畢竟，對一個不到30歲的人來說，一年1/4百萬美元的收入是令人刮目的。相當不錯。我們可以很合理的推理出，那些比他有經(jīng)驗的人會掙的比這還要多。

這種事情引起的效應——從創(chuàng)業(yè)公司的角度來說——如果你的公司位于硅谷，像谷歌這樣的公司會成為吸引人才的有力競爭者。在硅谷這樣的生態(tài)環(huán)境中，你起初會覺得有一定的優(yōu)勢，但你也會發(fā)現(xiàn)，在這里，你花在程序員身上的錢要比在一個像谷歌這樣財大氣粗的公司比較稀少的地方要多很多。

如果你不想讓你的資金被迅速的燒光，把總部設(shè)在硅谷，開發(fā)放在其他地方，這不失為一個良策。

Google中國招聘三大標準?實干、內(nèi)功與人品

“不要求對語言、平臺的掌握而看重對算法的理解;看重潛力而不看重過去的成績;要相互尊重但不需要好好先生”21日李開復透露了 招人的三個標準，Google更看重人才的實干精神、內(nèi)在素質(zhì)和人品。?
“很多大學生在開復學生網(wǎng)上表示疑惑，他們學習了平行計算、操作系統(tǒng)等技術(shù)而無用武之地，我告訴他們現(xiàn)在可以來Google工程研究院了”李開復表示“如果計算機畢業(yè)生的目標不是去一個大公司做一個IT管理人員，而是要做一個改變世界的工程師，Google將是你的樂土”Google中國工程院的目標是在未來10年內(nèi)培養(yǎng)出一批世界級的科學家。?
李開復表示，他心目中的優(yōu)秀人才和希望招聘的人才首先必須是人品好，“才能越高并不代表給公司的回報越高，人品有問題的人才，往往是才能越高，給公司的災難也更大”，Google希望其招收的人才認同Google“不作不善良的事、利眾”這樣的企業(yè)文化。“但這并不代表我們要招好好先生、聽話的乖乖，我們不反對爭論，我們強調(diào)的是互相之間的尊重”。據(jù)李開復介紹對人品的考察采用過的方式包括，出一個具體的題目，比如“你如何個人犧牲，而讓團隊獲勝的”，我們會要求他寫下來并且與他的導師和同學求證。?
“中國很多企業(yè)在招聘時都要求會應聘者可以掌握很多語言，很多平臺，而Google不會有這樣的要求，掌握的平臺越多反而會影響他專長的發(fā)展”李開復表示不在乎所招聘的人會不會某種語言或系統(tǒng)，不在乎是不是非要“數(shù)學很好”，因為“這些都是外在和可學習的，并且任何一種語言都是不斷變化的，有好內(nèi)功的人隨時都可以學習并掌握”，李開復表示Google非常在乎一個人對IT技術(shù)的理解，比如對算法的理解，對架構(gòu)的掌握等。在面試時Google會要求應聘者現(xiàn)場編寫代碼等方法進行考評。?
另外一個重要的標準是，Google非常重視個人的實干精神而不是過去的成績，“Google有很多有成就的專家，但我們并不欣賞那些自命清高的人”。?


開復的話 雨后的天空 作者:李開復 又踏上北京機場的土地，看到雨后燦爛的天空，感覺真好。就像我最近的兩個月中，經(jīng)過了一陣狂風暴雨，讓我更能珍惜雨后美好的天空。 其實這次的“狂風暴雨”讓我非常驚訝，因為我的“跳槽”在我看來是那么的簡單:我想回國做點事情，我想離中國蓬勃的脈搏更近一些，Google提出了讓我振奮的回國機會，于是我就加入了Google想回到中國。再也簡單不過的換工作而已。許多誤解，下面已經(jīng)澄清，我這里就不多說了。我想現(xiàn)在最簡單的事實就是: 我已經(jīng)開始在Google上班，我已經(jīng)回到中國。 記得五月底在Google第一次見到Google 兩位創(chuàng)始人Larry和Sergey時， 他們問我:“你來Google想做什么?” 我說:“第一，把高深的技術(shù)做成任何人都使用，造福整個社會。” 他們很高興地說:“這正是我們在Google要做的。” 我說:“第二，培養(yǎng)最優(yōu)秀的中國學生，提供環(huán)境讓他們真正發(fā)揮他們的潛力。” 他們更高興地說:“太好了，這也是我們在Google要做的。” 在做這兩件事情之前，最重要的第一步是:招聘。所以，下面幾個月，我將專注在Google 中國的招聘工作上。 優(yōu)秀的中國學生為什么要來?Google工作?我曾經(jīng)在我寫的文章《追隨我心的選擇》(googleandchina.htm)中談到我選擇Google的理由。這些理由我認為對任何人都應該有吸引力。但是，對于中國的申請者，我想還有更重要的一個理由:就是上面提到的我向兩位創(chuàng)始人承諾的“培養(yǎng)優(yōu)秀的中國學生，讓他們真正發(fā)揮他們的潛力”。 記得在“開復學生網(wǎng)”(www.kaifulee.com)，有位學生曾經(jīng)問我找工作時要注意什么?我的回答是: “挑選工作時，不要只看待遇和職銜，要挑一個你能夠?qū)W習的環(huán)境，一個愿意培養(yǎng)員工的企業(yè)，一個重視你的專業(yè)的公司。最后，要挑一個好老板。”? 對于這幾點:我希望并且相信，在Google這樣的公司，我們都能做到最好: 學習:Google是一個能夠讓你不斷學習的環(huán)境，里面有許多世界一流的專家(像剛加入的發(fā)明Internet的VintonCerf博士，發(fā)明Internet搜索的LouisMonier，還有多位將從總部回國的資深中國工程師)。公司沒有咄咄逼人的老板，只有真誠的團隊精神和樂于助人的同事。公司鼓勵員工自由發(fā)展、學習，每人都可以花20%的時間做自己喜歡的事情或項目。 培養(yǎng):在中國，我們絕不是要做低層次的外包，而是要培養(yǎng)最優(yōu)秀的軟件工程師。我將親自培養(yǎng)50名世界一流的架構(gòu)師和程序員。我會根據(jù)我新書里“做最好的自己”的理念，設(shè)計一系列培養(yǎng)的計劃，范圍包括英語、情商、自信、溝通、技術(shù)、公司文化...我會親自幫每一位員工量身設(shè)計，做一份職業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)計劃,找一位適合的資深導師(可能在中國，也可能在美國)。每位員工都有機會在適當時機到美國硅谷總部學習。 專業(yè):有些人說科班出身的計算機科學畢業(yè)生不好找事，因為業(yè)界的需要都是應用軟件。但是，Google是不同的。無論你愛好操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、并行計算或算法等等，在Google都能夠發(fā)揮，因為我們一切都是自己動手。有人說Google是“動手者的天堂”，也有人說Google是世界上唯一一個盈利的“計算機科學研究院，把世界當作實驗室。” 好上司:我對自己的期望是:不只是做一個“好上司”，更要做一個“好老師”。不過也許我這么說自己不夠客觀。所以，你為什么不自己來面試，決定我是不是好上司和好老師呢? 我們即將開通Google中國的招聘網(wǎng)站(http://www.google.com/chinajobs)，歡迎大家關(guān)注，歡迎應屆本科、碩士、博士畢業(yè)生申請，也歡迎業(yè)界有經(jīng)驗的軟件工程師和計算機科學家申請。對了，如果你認識很好的廚師，也歡迎介紹! 最后想說一句，雨過天晴，我跟大家一起期待在中國美好的未來。

揭秘谷歌招聘機制

[導讀] 谷歌已經(jīng)連續(xù)四年被《財富》雜志評選為最適合工作的公司，但要獲得這份“最適合工作”的工作卻并非易事。

　　谷歌已經(jīng)連續(xù)四年被《財富》雜志評選為最適合工作的公司，但要獲得這份“最適合工作”的工作卻并非易事。先來看看以下題目：
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　　1、你被縮小到一枚硬幣大小，扔進攪拌機。你的質(zhì)量減少，密度不變。攪拌機片60秒內(nèi)就會開始攪拌。你會怎么辦？
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　　2、有6個數(shù)字：10，9，60，90，70，66，接下來該出現(xiàn)什么數(shù)字？
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　　3、請代擬一份合同，內(nèi)容是“把谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林的靈魂賣給魔鬼”，合同必須在30分鐘內(nèi)發(fā)到布林的。
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　　4、劊子手讓100名囚犯排成一列，并讓每名囚犯戴上一頂紅色或藍色的帽子。每名囚犯都可以看到自己前面人頭上戴的帽子，但它看不見自己的，也看不見身后其他人的。劊子手從隊列最末尾的地方開始，詢問最后一名囚犯他所戴帽子的顏色。他只能回答“紅”或“藍”。如果回答正確，他就能活下來。如果他給了錯誤的答案，那就立刻被無聲無息地殺掉。(人人都聽得到身后人的回答，但沒人知道答案是對是錯。)列隊行刑的前一天晚上，囚犯們要琢磨出一套能夠自救的策略來。他們應該怎么做？
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　　這些看似無厘頭的題目就是為想進入谷歌的面試者準備的，而這也僅僅是冗長面試中的一個環(huán)節(jié)而已。
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　　《誰是谷歌想要的人才？》一書揭開谷歌招聘機制的一角，我們得以一窺這個龐大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭是如何挑選它的“船員”。
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　　以下節(jié)選自《誰是谷歌想要的人才？》一書第4章
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　　2004年，亞馬遜招聘經(jīng)理史蒂夫·耶奇(Steve Yegge)在一篇廣為流傳、閱讀者眾多的博客帖子里寫道：
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　　大家都知道谷歌很擅長招聘聰明人。它絕非傳說，數(shù)字自己會說話。我們很多最優(yōu)秀的人選都流失到了他們那兒……我想，谷歌的技術(shù)招聘做得太好了，它和其他公司已經(jīng)不是量的不同，而是質(zhì)的飛躍了。他們現(xiàn)在做的事，恐怕也很難單純稱之為“招聘”。“招聘”這個詞，意味著走出去找人，努力說服他們過來為你工作。但谷歌顛覆了這個過程。如今，聰明的人競相到谷歌去朝圣，谷歌甚至要用大量時間來拒絕這些了不起的人才。
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　　這些了不起的人才要尋找什么呢？并不是錢，盡管谷歌的員工有不少百萬富翁。到2008年，谷歌最初入職的前30名員工，得到了價值5億美元的股票。是的，每人5億！
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　　谷歌帶給員工的東西，更像精英大學或者智囊團。但大學強調(diào)理論，而谷歌卻滿是各種活生生的實踐。它提供了令人興奮的挑戰(zhàn)：創(chuàng)造全新的數(shù)字宇宙。按耶奇的分析：“聰明人喜歡去聰明人扎堆兒的地方，他們拿出很酷的東西，吸引更多的關(guān)注。突然之間，反饋循環(huán)就出現(xiàn)了。”
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　　尋找天生愛好合作的聰明人
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　　谷歌把人力資源稱為“人力運營”(People Operations)。長發(fā)披肩的年輕工業(yè)心理學家托德·卡萊爾，2004年就開始為谷歌的人力運營部門工作。他解釋說：“他們有大量數(shù)據(jù)，而且，不給任何人查看、分析，更別說闡釋數(shù)據(jù)的含義了。”
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　　卡萊爾的工作是進行統(tǒng)計分析，確定招聘中哪些因素會產(chǎn)生重要作用。他說：“谷歌的創(chuàng)始人都是工程師，他們習慣了在大量的噪聲中鎖定信號。”不過，當事情關(guān)系到人類，統(tǒng)計方法就遇到了很大的阻力。“這就像是電腦告訴你，你該跟這個人結(jié)婚。面試的時候，人人都覺得自己知道要找什么樣的人。我問他們：‘你要找的是哪些東西？’幾乎每個人的回答都不一樣。所以我認為，‘總不可能人人都說得對吧。’”
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　　卡萊爾在谷歌考察了履歷數(shù)據(jù)。他說：“我開始鉆研的事情，類似‘你是什么時候擁有自己第一臺電腦的？’”卡萊爾發(fā)現(xiàn)，按季度績效總結(jié)和其他標準來看，求職者接觸電腦的時間越早，在谷歌的工作績效越好。另一個預測性提問，類似前文中丘爾頓那個和飛機模型有關(guān)的問題：“你自己組裝過電腦嗎？”和做飛機模型一樣，自己組裝電腦顯得有些極客味。但曾這么做的人，一般對電腦都有終身的激情。要在一個人人都為數(shù)字玩意兒著迷的緊張環(huán)境里生存下來，有激情是個好兆頭。
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　　2006年，卡萊爾設(shè)計了“谷歌求職者調(diào)查”測試(Google Candidate Survey)。這是谷歌自制的個性測試，旨在衡量潛在應聘者的文化吻合度，即“谷歌范兒”。一開始，公司要每名員工每隔5個月就填寫一份足有300道問題的問卷調(diào)查。填好后，會跟他們在谷歌的績效統(tǒng)計情況進行對比。不出卡萊爾所料，很多東西對績效都沒有什么影響，但有幾件事卻很關(guān)鍵。于是，公司一步步完善并打磨了這套問卷，到2007年，每一名求職者都要完成該問卷。
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　　谷歌人強調(diào)頭腦和雄心，他們也相信，開放合作的環(huán)境并不符合人們對工程師“孤僻怪人”的刻板印象。谷歌總部就是個群居的場合。格子間當中只攔著低矮的墻板，沒有人是真正離群的。局外人或許會發(fā)現(xiàn)，沒有人有隱私。在公司成立之后的大部分時間，佩奇和布林都共用辦公室。好玩的地方是，要是有哪個谷歌人臨時需要些安靜的空間，他們會躲到?jīng)]有人的會議室去。
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　　因此，受聘人員能夠在感覺像是魚缸的環(huán)境里蓬勃發(fā)展，是至關(guān)重要的。卡萊爾解釋說：“我們喜歡合作性強的人，我們希望他們了解：他們開發(fā)的每一樣東西，都是團隊的結(jié)晶。你不能只顧著自己寫好一段代碼就完了，還必須跟其他人寫的代碼一起運行。”
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　　要怎么才能找到外向型軟件工程師呢？最簡單的方法是問應聘者是否喜歡合作。但這會碰到履歷數(shù)據(jù)的老大難問題：人們總會揣摩雇主的心思來說話。解決辦法之一，是設(shè)計不管怎么瞎編也無關(guān)緊要的問題。在求職者調(diào)查問卷上曾這樣問道：
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　　請按1~5級表明你的工作風格偏好。
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　　1=單獨工作：只要在我的桌上擺一臺私人特濃咖啡機外加一盒巧克力，我就可以卯足了勁兒開始干！
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　　5=團隊合作：每次總能聽到十來種不同的聲音，還有自我在碰撞……啊，嘴皮子上見功夫！
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　　這個問題的措辭對谷歌想要的答案做了加權(quán)。它提醒求職者，團隊可能生產(chǎn)效率低下，而把獨自工作和高檔咖啡、巧克力聯(lián)系起來。用1-5級的評價體系，目的是提高回答者的坦承度。不會有太多人給出1或5的極端回答。人人都明白，中間的答案更“安全”。不過，獨行俠類工程師往往會選2或3，群居類工程師一般則選3或4。人格類型之間存在明顯的統(tǒng)計性差異，盡管也有不少差異掩蓋了真相。
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　　卡萊爾說：“我還測試過一件事，如果贏過編程大賽，到谷歌工作的表現(xiàn)會怎么樣？我已經(jīng)檢驗了好幾種賽事。”谷歌為最著名的一項編程賽事提供了贊助，即“谷歌編程挑戰(zhàn)賽”(Google Code Jam)。渴望到谷歌工作的程序員大有人在。“但事實上，我發(fā)現(xiàn)，參加過編程大賽的程序員真正到了谷歌之后，干得還不如從未參加過此類比賽的人出色。”
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　　為什么競爭力在全世界數(shù)一數(shù)二的程序員來到谷歌后，反而干得并不是特別棒呢？統(tǒng)計數(shù)據(jù)無法解答這個疑問。顯然，這有點像尋找美女的模特經(jīng)紀公司。選美比賽的冠軍不一定總能變成最優(yōu)秀的模特。卡萊爾認為，編程競賽的本質(zhì)——一個人對抗整個世界，從頭到尾獨立完成一個定義清晰嚴密的項目，跟谷歌的合作工作環(huán)境不怎么相關(guān)。參加比賽的人或許想要在很短的時限內(nèi)戰(zhàn)勝對手，可到了谷歌，他們恐怕會感到很無聊。
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　　現(xiàn)在，谷歌基本上已經(jīng)淘汰了“求職者調(diào)查”問卷，因為它發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有任何因素總能準確預測候選人在公司的事業(yè)發(fā)展狀況。適合廣告銷售人員的題目，并不適合軟件工程師和公關(guān)職員，但某些部門有時仍會在面試里抽選“求職者調(diào)查”問卷里的題目。此外，調(diào)查工作風格和個性的問題保留了下來。谷歌，仍然極為擅長尋找天生愛好合作的聰明人。
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　　人人都有“卷宗”
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　　在大多數(shù)公司，有關(guān)求職者的信息都放得零零散散。雇主總是高估他們最初碰到的少量數(shù)據(jù)，此后，卻往往會忽視與最初印象不吻合的信息。這是一個典型的決策謬誤。為了避免這種情況，谷歌認為，要把求職者的所有相關(guān)信息都收集完備，再呈交給決策者。出于這個原因，它的招聘流程高度集中化。孟買或弗羅茨瓦夫辦事處，會把有意延攬的候選人信息直接傳回山景城總部，總部會派人與國外求職者進行遠程視頻面試。
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　　最能體現(xiàn)這一理念的做法是“卷宗”(package)。谷歌人力分析和薪資部主管普拉薩德？ 賽迪(Prasad Setty)解釋說，谷歌的每名求職者都有四五十頁的卷宗。卷宗里包含了谷歌所能收集到的有關(guān)申請人的所有信息，不管是從字面上看，還是從隱喻意義上看，谷歌總能有效“用谷歌搜索”人。卷宗里一般會有求職者的高考分數(shù)(SAT )和排名；簡歷；工作樣品(發(fā)表的論文、媒體文章，甚至交貨的產(chǎn)品)；推薦書；網(wǎng)絡(luò)信息，如博客文章，甚至社交網(wǎng)絡(luò)上的帖子。
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　　卷宗衍生出了有關(guān)谷歌招聘標準的各種傳說。據(jù)說，除非符合如下標準，否則，谷歌絕不會聘你：
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　　● 成績平均分(GPA )在3.7 以上，非技術(shù)崗位3.0；
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　　● 讀過斯坦福大學、加州理工學院、麻省理工學院或常春藤盟校；
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　　● 高考三門成績(SAT)①都得了滿分800 分；
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　　● 擁有博士頭銜。
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　　其實這些都不是必選標準，但你必須跟符合上述大部分甚至全部要求的申請人同臺競技。
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　　一個從前在谷歌工作過的職員回憶說：“谷歌是我大學畢業(yè)后的第一份工作。我畢業(yè)于一所名校的英語專業(yè)，應聘進了人事部。就是從這個時候開始對谷歌有點糾結(jié)的——真的有必要找常春藤盟校的畢業(yè)生來處理例行文書工作嗎？我的工作內(nèi)容包括閱讀人事研究文獻，處理員工交來的帶薪休假狀態(tài)變更申請表。”
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　　谷歌對學校和分數(shù)的重視激怒了很多求職者。《紐約客》記者肯？ 奧萊塔(Ken Auletta )稱之為“荒唐”。取得醫(yī)療信息學高等學歷的羅尼？ 齊格勒(Roni Zeigler)博士還記得，谷歌在篩選時竟然要求他提供高中成績，讓他大吃一驚。(他被錄用了。)技術(shù)博客的博主們說，如果求職者的簡歷上沒有常青藤盟校的身影，谷歌根本不看。
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　　谷歌的招聘員堅稱，這些全是誤解。由于谷歌要求看成績，其他一些公司卻不然，因此，外面的人就得出結(jié)論說，谷歌對成績有一種過于天真的信仰。事實上，谷歌的目標是給成績應有的權(quán)重，不多也不少。
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　　2007年，人力運營部主管拉茲洛？ 博克夸口道：“上個星期，我們聘用了6名GPA低于3.0的員工。”卡萊爾，在非常春藤盟校得克薩斯州A&M大學拿到博士學位，他說，谷歌把在常春藤盟校就讀的背景視為一個信號。
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　　有人幫我們做了篩選，但我們也并不因此排斥其他人。我們經(jīng)常觀察那些克服了某種逆境達到現(xiàn)狀的人。你是整個家族第一個上大學的人嗎？前些日子，我曾招聘過一個人，她不僅是家族里第一個上大學的，而且，大學期間還全職工作，好讓妹妹也能上大學。我們要定了這個人，她讀的學校，跟常春藤盟校的檔次差得遠呢。
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　　或許這么說更準確，谷歌就像是一所評估申請人的常春藤盟校，它的政策可以說成：對超級聰明人采取積極行動。
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　　拉里·佩奇曾說：“我們真的會主動出擊，招聘略有不同的人。”因此，卡萊爾認為，自己的任務就是“尋找我們通常會忽視的人。比如，印度農(nóng)村有些孩子，12歲就能修好所有的線，因為那兒沒有別的人能做這件事，而他卻有這方面的技術(shù)才能。底特律城區(qū)有些姑娘也擁有這種技術(shù)天分，我們怎么才能在她們年紀還小的時候就找到她們，并確保她們以后來這兒工作呢？”
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　　據(jù)說，如今谷歌的女性員工比例接近50%。在一個始終對女科學家、女工程師有著濃厚誤解的社會，這一點讓人印象深刻。谷歌在全球范圍內(nèi)進行招聘，大量外國人來到山景城，讓谷歌總部顯得就像是國際大都會一般。
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　　冗長而挑剔的5輪面試
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　　和其他高科技公司一樣，谷歌的招聘面試由同儕進行。人力運營部員工會對面試官提供方方面面的建議，如公平就業(yè)法，以及“拒絕的藝術(shù)”。卡萊爾說：“其實，他們要完成培訓課程，了解如何溫柔地拒絕候選求職者。”谷歌面試最重要的環(huán)節(jié)是工作抽樣，工程師要編寫程序代碼，公關(guān)員則要寫出新聞稿。
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　　相較于其他因素，谷歌費了很多工夫來權(quán)衡面試的權(quán)重。而另一個重要問題是，特定候選人要安排多少輪面試。越多越好，但要有個限度。卡萊爾說：“我們不想浪費別人的時間。”他的統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，5輪面試效果最好，再多，收益就遞減了。
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　　2003年，公司執(zhí)行委員會(Corporate Executive Board)做了一次范圍更加廣泛的類似研究，詢問全美國范圍內(nèi)28000名新晉員工，他們面試了多少輪才得到工作，并將答案與后續(xù)的績效評估進行對比。結(jié)果與卡萊爾的非常類似：最優(yōu)秀的員工，一般是經(jīng)過四輪或五輪面試后招聘的。
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　　面試過5輪以上的員工，大多是因為傳遞了混亂信號。有些面試進展順利，有些卻不然，公司只好再安排更多的面試來解決這些沖突。調(diào)查結(jié)果暗示，這些疑慮有其道理。公司執(zhí)行委員會所得結(jié)果還有另一種解釋：最優(yōu)秀的人才厭倦了太多的面試，大喝一聲：“我受夠了！”堅持要面試8-10輪的公司，往往只找到些蹩腳的貨色。
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　　谷歌的候選人會在同一天內(nèi)連續(xù)接受5輪現(xiàn)場面試，每一次都由不同的面試官主持。其中一輪是午餐面試，本來經(jīng)歷了棘手的提問后，候選人理應享受美食的寬慰。面試官會給候選人以下4檔“分數(shù)”。卡萊爾說，這4檔分別是：“我認為我們不應該聘用這位候選人”；“我認為我們不應該聘用他，但如果其他人另有看法，我也愿意接受”；“我認為我們應該聘用他，但如果其他人另有看法，我也愿意接受”；“強烈主張聘用他。”
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　　谷歌的面試官并不直接做出聘用決定。他們的任務是展開出色、強硬的面試，并報告結(jié)果。報告中要解釋問了什么問題，得到了怎樣的回答，面試官對答案有怎樣的看法。每名評審可以獨立形成個人意見，但“集體智慧”的效果最好——這是谷歌招聘的一條原則。因為意見的平均值，很可能接近真實情況。谷歌要求，在提交各自的報告之前，面試官之間不能討論候選人。
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　　碰到明顯不合適的候選人時，為避免浪費所有人的時間，傳紙條也行。谷歌會讓面試官直接跟候選人的招聘官進行簡要報告，招聘官有權(quán)終止面試，當然，這種情況很少見。
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　　面試官的報告會收入候選人的卷宗，分發(fā)給招聘委員會。如果該委員會批準聘用候選人，會有另一個委員會來審核卷宗，接著還有另一個。最后，所有招聘決策都要提交給拉里？ 佩奇批準。谷歌的招聘流程，比算法還要繁復多樣。
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　　這恐怕完全出乎大多數(shù)人的預料。賽迪說：“歸根結(jié)底，我們這么做是想讓招聘流程盡量公平，盡可能消除偏見。”谷歌很重視“偏見”問題，這里，它不光是指種族或性別偏見，也指的是更廣義上的決策怪癖。舉例來說，有的面試官或許習慣性地認為，“聘用斯坦福大學的博士準沒錯”。如果他在這個因素上放的權(quán)重太大，那么這個想法就屬于偏見。如果雇主堅持學歷和學校沒有關(guān)系，并對之完全不做考慮，這同樣是一種偏見。谷歌的目標，是給予一切因素最佳權(quán)重。也許，這是一個遙不可及的目標，但它指導著谷歌人力運營部員工的思想。
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　　面試官所分配到的候選人，是根據(jù)不同的背景、個性、性別、年齡和種族挑選出來的。這種做法，承認了人在本性上更容易與來自相同學校、有著相同生活經(jīng)歷、有著相同服裝或說話風格的人結(jié)交。
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　　賽迪說：“我們并不想完全消除人的因素。”我們的目標是“理解這些模式到底是什么，怎樣將它們呈交給決策人，而不是替他們做決策”。“在大多數(shù)公司，如果你是經(jīng)理，需要人手，就直接到財務部去問，‘我有招聘人手的預算嗎？’如果對方做出肯定的答復，你就安心了，你有自己的一套系統(tǒng)，你跟你認識的人聊了聊，出去找到人就招進來。但我們這里完全相反，我們說，‘你不能拿主意，因為我們認為，人人都有偏見，我們不相信單個人能做出正確的決定。’所以，我們就確立了這套看似非常復雜又耗時的過程。但我們的最終目的，是為了減少‘假陽性誤報’(false positives)。”
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　　谷歌會主動出擊，招聘略有不同的人。他們相信，人人都有偏見，要學會給予一切因素最佳權(quán)重。
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　　警惕“假陽性誤報”和“假陰性漏報”
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　　假陽性指的是，候選人通過了審批流程并得到聘請，結(jié)果卻是個差勁的員工。與此相反的是假陰性(false negative)，即本來會是優(yōu)秀員工的候選人被拒絕了。誤報和漏報似乎同樣糟糕。不過，不管是在谷歌，還是在其他任何地方，它們并不是一個意思。
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　　求職者擔心假陰性漏報，因為它們意味著好人碰上了壞事——強硬的面試官或者亂來的問題妨礙了你得到本可以有出色表現(xiàn)的工作。從申請人的角度來看，這是極度不公平的。但對用人單位來說，假陰性漏報沒有什么大不了的。賽迪承認：“我們不知道在篩選過程中，我們的系統(tǒng)有沒有漏報。之所以不知道，是因為我們沒有聘用他們。”
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　　反過來說，聘人不當，卻是人人都看得見的。減少誤報是人力運營部的核心指令，“從組織成立之日起，就是佩奇、布林和埃里克的信念”。賽迪說，這就是為什么谷歌的招聘流程會冗長得令人抓狂。
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　　這不只是谷歌的事情。南加州大學高效組織中心(California’s Center for Effective Organizations )的亞力克·利文森(Alec Levenson)說：“在上升的市場，比如20世紀90年代末，做出糟糕聘用決策的代價不大，公司可以漫不經(jīng)心地對待招聘，因為要是員工不合適，他很快就會跳槽走掉。”
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　　但現(xiàn)在可不是這樣了。員工像貼在石頭上的苔蘚一樣，死守著自己的崗位。越是表現(xiàn)不佳的員工，附著力越強。擺脫可疑聘入員工的唯一辦法就是解雇他，可這是一個令人心焦的流程。利文森解釋說：“隨著越來越多的人受到就業(yè)保障法的保護，過去30年隨心所欲招聘的做法越來越行不通了。越來越多的公司，在招聘和解雇上畏首畏尾。哪怕在100個有資格起訴的人里，只有一兩個人真的上了法庭，都讓公司難以承受。”如今的聘用就像是過去的婚姻：要持久。盡管誤報并不招人喜歡，但“就算你徹底搞砸了一輪面試，也并不意味著失去了機會”。谷歌意識到面試本身就是信號。
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　　在一輪面試中表現(xiàn)糟糕，沒什么大不了的。事實證明：得到了一名面試官強烈支持的候選人，表現(xiàn)好于從所有面試官那里得到及格分的候選人。因為他們就像是一部影片，能激發(fā)起少數(shù)人的熱情，而不是一味取悅所有人。
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　　用“奧巴馬問題”，鼓勵互動
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　　谷歌不鼓勵面試官提一些類似其他公司的傳統(tǒng)謎題，比如“為什么下水井井蓋是圓的”，面試官也不應該用以下瑣碎問題來檢測求職者的知識。如，解釋“dead beef”的意思。他們最好也別用以下這類神秘的術(shù)語，讓求職者犯迷糊。如，南非出現(xiàn)了延遲問題(latency problem)。試做診斷。
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　　這些問題的缺點在于，它們的答案信息量不夠豐富，太容易記住。但谷歌的工程師，也和其他地方的工程師一樣，對人力運營部職員的話從來都只聽一半，還是照樣會問這種問題。以免你錯過好機會，下水井井蓋問題的答案是：“圓形的井蓋不會掉進洞口，正方形的井蓋卻會掉下去。”
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　　谷歌的一位前面試官說：“你應該問開放式問題，測試問題解決能力和一般性知識，然后再深入細節(jié)。”谷歌最有特色、最多人效仿的面試題，都是能激發(fā)對話的簡短問題。
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　　2008年1月26日，參議員兼總統(tǒng)候選人巴拉克？ 奧巴馬，努力為自己塑造支持新經(jīng)濟的形象。他訪問了谷歌總部，并當眾和埃里克？ 施密特談了話。埃里克評論說，獲得總統(tǒng)這份工作很難，獲得谷歌的工作也很難。為檢驗奧巴馬的資格，埃里克問：“為100萬個32位整數(shù)排序，最有效的辦法是什么？”
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　　奧巴馬的答復是：“總之，冒泡排序(bubble sort)是錯的。”
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　　這當然是個預先編好劇本的笑料，它引來一陣大笑。你可以到Y(jié)ouTube去看這段視頻。
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　　谷歌會向應聘軟件工程師的求職者嚴肅地提出“奧巴馬問題”。這類人都知道，冒泡排序慢得可怕，所以奧巴馬所說的笑話才好笑。用冒泡排序法對100萬個數(shù)排序，就跟用一根針管灌滿游泳池差不多。
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　　這個問題的最佳答案或許可以如此開頭：“一切要看情況。”它取決于整數(shù)的構(gòu)成，以及時間和內(nèi)存的限制。求職者應該料到會問這些東西。這個問題的目的是，讓求職者談一談各種算法的相對優(yōu)點，如何著手選擇最適合工作的工具。或許這是最難傳授，也最難學習的地方。
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　　賽迪解釋說：“一般而言，我們并不會為了填補一個具體的工作崗位而招聘。谷歌一直在蛻變和成長，我們發(fā)現(xiàn)，人們可能會因為特定的任務而加入進來，但5年之后，卻做著完全相反的事情。不能只為了具體的工作招人，要為整個谷歌招人。”
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　　問一些不依賴特定技能的問題是有益的。谷歌常用更寬泛、更好玩的問題(比如“扔進攪拌機”那個)，鼓勵候選人和面試官互動，設(shè)計出條理分明的解決方案。
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　　谷歌的面試官有點像是優(yōu)秀的記者，他們會不停跟進問題，排除候選人拿手的套路。他們的核心主題是：你可以深入改進這個答案嗎？
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　　在社交網(wǎng)絡(luò)上搜索有趣的“猛料”
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　　谷歌所從事的大部分項目，正在重新定義隱私的概念。它成了都市傳奇里的組成部分。你聽說過把出軌的丈夫逮個正著的故事嗎？她從谷歌地圖的“街景”模式里發(fā)現(xiàn)，丈夫的越野車停在情婦的門口，于是馬上用谷歌搜索找到了一位優(yōu)秀的離婚律師。2009 年，一份英國小報對此進行了報道，自那以后它就穿幫了。另一個離奇的傳說是，谷歌會根據(jù)候選人電腦上的IP ，檢查其搜索的歷史記錄。它會告訴谷歌你最近訪問了哪些公司的招聘網(wǎng)站，呃，當然還有其他許多有趣的“猛料”。
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　　雖說這只是一個謠言，但谷歌以及全世界的其他公司，都正為社交網(wǎng)絡(luò)站點在招聘中所扮演的角色而糾結(jié)。雇主做招聘決定時，使用Facebook、YouTube 或Twitter上的信息合法嗎？這是一樁有趣的倫理難題，但老實說，這是一艘出得了遠航的好船。
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　　2007年，LinkedIn創(chuàng)始人里德？ 霍夫曼(Reid Hoffman )著手為公司尋找新的CEO。他對篩選高管采用傳統(tǒng)引薦的方式有些懷疑。霍夫曼觀察后發(fā)現(xiàn)：“有人給你推薦了兩三個候選人，再替他們說說好話，這不是順水推舟的事嘛。”于是，他利用LinkedIn網(wǎng)絡(luò)，整理了一份名單，上面的23個人全是頭號候選人的業(yè)務關(guān)系人。只不過，候選人并沒有把他們作為自己的引薦者。霍夫曼刪掉了一些兩度分隔的名字，并和這些“額外引薦人”做了接觸。因為在這件事上沒有直接的利害關(guān)系，后者的評判更加坦率。霍夫曼說：“我們的做法帶了一點偵探的性質(zhì)，需要拼湊出完整的故事來，但很快就能覺察一個人究竟是好還是壞。”
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　　2007年的前衛(wèi)做法，現(xiàn)在已成為主流。CareerBuilder網(wǎng)站做了一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)雇主通過社交網(wǎng)絡(luò)核查候選人的比例，從2008年的22%飆升到了2009年的45%。不出意料的話，當你讀到這段文字時，這個數(shù)字會變得更高。
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　　谷歌的托德？ 卡萊爾說：“人們樂意在Facebook和LinkedIn上告訴你各種自己的事。”以谷歌的企業(yè)文化來看，對潛在員工的信息視而不見是罪過。“我們要平衡的是，他們并沒有把這些信息發(fā)給谷歌，也不曾向我們提出求職申請。我希望我們在此事上保持謹慎態(tài)度。”
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　　然而，不是所有人都這么謹慎。2009年，有人對2667名經(jīng)理和人力資源職員做了調(diào)查，35%的受訪者表示，基于他們從Facebook、Myspace或其他網(wǎng)站上所得的信息，他們曾拒絕過求職者。根據(jù)雇主的說法，最大的紅燈是“挑釁、不雅的照片或信息”，占53%，以及“跟……酗酒和使用毒品有關(guān)的內(nèi)容”，占43%。換言之：都是你在Facebook上有可能看到的東西。
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　　申請人同樣也會用谷歌搜索自己的面試官。在既是求職者也做過面試官的拉克什？ 阿格拉沃爾說：“我總會試著提前拿到面試官的名單，然后用谷歌搜索，看看他們有沒有Twitter 或者博客。任何人投入了額外的努力，總該得到一些額外的分數(shù)。”到了他做面試官時，阿格拉沃爾會根據(jù)從網(wǎng)上了解到的信息提出問題。“這里的竅門是光明正大，別做得過了頭。你并不是要跟蹤這個人，一張張翻看他們上傳到Flickr 的照片，找出他們十多年前的模糊身影。”
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　　卡萊爾說，除了隱私考慮，申請人還有可能用社交網(wǎng)絡(luò)作弊。要是候選人相信潛在雇主會暗自偷看他的Facebook頁面，他或許會在上面添加些假的成就，或是讓朋友幫忙這么做。在簡歷上動手腳，是不可饒恕的罪過，雇主可以毫不考慮地拒絕。但在社交頁面上作假，卻是個愿者上鉤的游戲。
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　　到目前為止，互相曝光尚是缺失環(huán)節(jié)。雇主必須承認，他們正在社交網(wǎng)站上搜索觀察，而求職者則必須為這些網(wǎng)站上與職業(yè)生涯相關(guān)的信息擔保。
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　　隨著網(wǎng)絡(luò)上個人信息量的成倍增長，卡萊爾說：“挖出與某人相關(guān)的所有信息越來越難了。所以，在我看來，要是能以一種簡單的方式，把求職者放在LinkedIn、Facebook、YouTube視頻和求職申請里的內(nèi)容整合到一起，一定極具吸引力。”眼下這還是個白日夢，但夢想成真的日子恐怕很快就會到來。
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　　在此期間，求職者最好還是遵照標準建議。在求職之前，把社交網(wǎng)絡(luò)頁面設(shè)置為“私人/不公開”，或者把它們整理干凈。CareerBuilder 網(wǎng)站的一項調(diào)查結(jié)果，令人頭腦為之驚醒。
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　　“糟糕的溝通技巧”是個很重要的攔路虎。29%的受訪雇主認為，它是求職者被拒絕的主要原因，包括各種言語上的過失和冒犯。16%的受訪者會因為求職者在中使用“短信式語言”而拒絕考慮此人。如“GR8”，“great ”的非正式縮寫，有點類似中文世界里的“腦殘體”。如果用在商務信件往來中，是非常不正式、不得體的。
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　　有人評論道：“因為某人在Facebook上溝通技巧糟糕就不雇用他，其實有點傻。這就好像是在說，我不想雇用你，因為你上個星期在餐館用糟糕的語法講了個笑話，而我正好在你背后的亭子間里窺視你。”
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　　說得很好！但不管怎么說，還是先注意一下拼寫和語法吧。

How to Get a Job at Google

Google is best known as the most comprehensive search engine on the Internet. Over the years, the Mountain View, California-based company has expanded its role to include click-based advertising, online office tools, and other productivity software and even its own web browser. With so many different projects on the go, it’s no surprise that Google is one of the largest Internet employers in existence. While jobs with the company are plentiful, landing a position with Google requires a decent resume and plenty of homework.

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Method 1 Learning About the Company

1 Visit the Google Jobs website and read up. Google takes its hiring seriously. It has devoted several web pages to the process, and anyone interested in applying for a job would be wise to check them out before proceeding:

• The main Google Jobs page, located here, provides applicants with links to other relevant pages as well as a search box where job seekers can type in a keyword to find a job that suits them. Bookmark this page and come back to it after you have perused the rest of the site.
• The “Joining Google” page, found here, outlines the features Google takes into consideration when hiring. Here, the company lays out what separates successful applicants from those turned down for positions. This page is necessary reading for anyone serious about landing a job with Google.
• The “Life at Google” page, contained here, gives readers a snapshot of what it’s like to work for Google. The page contains a number of links to Google-related stories, which are useful for getting a sense of what Google employees love most about working for the company.
• The Benefits page, found here, outlines all of the advantages provided to those who are in Google’s employ. These include, but are not limited to, on-site nurses and physicians, extended leave and extra money for new mothers, and even free legal advice. This page is worth browsing for anyone interested in working for Google.

2 Find out where Google is hiring. This can be done by accessing the office locations page, found here. This site lists every major Google office on the planet, allowing people to click the icon that corresponds to a specific city and scan job postings specific to that office. Each city has its own job page with listings located on the right-hand side of the screen.

3 Browse the “Teams and Roles” page for more job opportunities. The site, located here, connects job searchers with positions where the work is team-oriented. Those who can’t find anything compatible on the office locations page should check the Teams and Roles page to see if a fit exists. Like the office locations section, jobs are located on the right-hand side.

Method 2 Preparing Your Information

1 Make sure your resume is up-to-date. This is a handy thing to do every once in a while, regardless of whether or not you’re applying for a job. Make any necessary changes to your personal information, and ensure that your “Objective” matches the job you’re applying for. It’s also worth double-checking your references to make sure the information contained within them is correct.

2 Create a cover letter. While this step isn’t actually required until you formally apply for the position, it’s a good idea to have one ready so you can paste it into the proper section when the time comes. Your cover letter should include the following items:

• An appropriate salutation
• Your name and the job for which you’re applying
• Why you believe you’re the best person for the job
• Experience relevant to the position
• Your contact information
• A considerate closing sentence

3 Double-check spelling and save the cover letter and resume. And keep them handy. You’ll need them soon.

Method 3 Applying for a Job

1 Select a position. Once you have found a job you like, either from the office locations site or the Teams and Roles page, you’ll need to click on the corresponding job link. There, you’ll find a description of the position, as well as the qualifications and requirements. Click on the “Apply” link at the bottom of the screen, and you’ll be taken to the application screen.

2 Fill out the application. Before you can proceed, make sure you’ve gone through each of the Google application sections:

• Contact information: This section requires your name, address, phone number and other personal details. It’s straightforward and shouldn’t take long to complete.
• Resume: Here, you have the option of either pasting your resume directly into a box on the screen, or uploading it from your computer. The better option here is to upload your resume, since there’s a better chance that method will preserve any formatting you may have made while creating it.
• Education (optional): You don’t have to include details of your education history, but it couldn’t hurt your chances. Be sure to include as many specifics as possible. You can add another school to the list by clicking the “add a school” link.
• Employment (optional): Job history is also not required, but if you’ve held down jobs that have added to your experience as it pertains to the position in question, it would be wise to include those details. To submit an additional prior job, click the “add an employer” link.
• Cover letter (optional): It may not be a requirement, but those who choose to submit a cover letter are far more likely to warrant further consideration. Simply cut and paste what you wrote earlier, and you should be set.
• How you heard about the job: If you followed this guide, you’ll want to select “Google Jobs Website.”
• Gender and race/ethnic group (optional): Click the appropriate boxes.

3 Await a response. Once you finish the application, you’ll be sent to a screen where you’re told your submission has been received and that you should receive an automated email message within 24 hours. The message concludes by saying that you will only hear from Google if the company believes you’re a good fit. Be patient; Google likely receives hundreds of job applications per day on average.

Method 4 The Interview Process

If you have been contacted by Google for an interview, congratulations! You’re one step closer to being hired. Here are some things to keep in mind during your interview:

• Google wants exceptional people. If you go into the interview thinking you might be able to do the job, it may not be enough. Having the confidence to say that you know you can do the job—while backing it up with quick thinking and well-constructed answers to their questions—is the only way you can guarantee yourself consideration for the position. Be ready for any line of questioning. Google is renowned for forcing interview candidates to answer brain teasers on the spot.
  
  
• Google does plenty of interviewing. If you get frustrated by the interviewing process, you may not fare well with Google. While the company has trimmed down the number of interviews it conducts with job applicants, the process is still an exhaustive one compared to the majority of large business. Expect multiple interviews—up to five in some instances—and remain enthusiastic throughout the process. Remember, the more interviews you do, the better your chances of being hired.
  
  
• Google favors independent workers and thinkers. Experience working in a team environment will almost always bring value to a company, but Google wants its applicants to display an equally strong aptitude for working independently. The company has been described by some as a collective, meaning a group of individuals who further the business by being effective in their individual pursuits. If you don’t have confidence in your ability to work on your own, you may fall short.

Reader Questions and Answers

Unanswered Questions

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• Is it necessary to have work experience before applying to work in Google?
  • No it isn't but you must extraordinary, as outlined above. What are you bringing to Google that other people aren't? How inventive and innovative are you? Come up with all the ways that you've already tried to make the world a better place and provide evidence of that to Google.
  Helpful?Thanks!10

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Tips

• Apply for as many positions as you believe suit you. This is an especially wise tactic if you’re willing to relocate. The more jobs you apply for, the greater the chance that one of your submissions will receive a positive response.

Warnings

• The competition for jobs at Google is fierce, and only the most qualified applicants catch on with the company. Don’t despair if you’re greeted by silence. Continue building your resume and skill set and apply again when another position becomes available.

Sources and Citations

• http://gigaom.com/2011/05/02/eric-schmidt-former-google-ceo-how-google-hires/ - Eric Schmidt Explains How Google Hires
• http://www.businessinsider.com/i-was-a-googler-and-boy-did-we-suck-at-hiring-2011-5 - Confessions of a Googler

Article Info

Categories: Occupations

In other languages:

Italiano:?Trovare un Lavoro in Google,?Espa?ol:?conseguir un empleo en Google,?Fran?ais:?trouver un emploi chez Google,?Deutsch:?Wie du einen Job bei Google bekommst,?Русский:?получить работу в Google,?Português:?Conseguir um Emprego no Google,?中文:?成功應聘谷歌的工作,?Bahasa Indonesia:?Mendapat Pekerjaan di Google,?Nederlands:?Een baan bij Google krijgen

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的谷歌招聘机制的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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