一、整體管理：制定項目章程，制定項目管理計劃，指導和管理項目工作，監控項目工作，實施整體變更控制，結束項目或階段。

二、范圍管理：規劃范圍管理，收集需求，定義范圍，創建WBS，確認范圍，控制范圍。

三、進度管理：規劃進度管理，定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續時間，制定進度計劃，控制進度。

四、成本管理：規劃成本管理，估算成本，制定預算，控制成本。

五、質量管理：規劃質量管理，實施質量保證，控制質量。

六、人力資源管理：規劃人力資源管理，組建項目團隊，建設項目團隊，管理項目團隊。

七、溝通管理：規劃溝通管理，管理溝通，控制溝通。

八、風險管理：規劃風險管理，識別風險，實施定性風險分析，實施定量風險分析，規劃風險應對，控制風險。

九、采購管理：規劃采購管理，實施采購，控制采購，結束采購。

十、干系人管理：識別干系人，規劃干系人管理，管理干系人參與，控制干系人參與。

五大過程組：啟動過程組、計劃過程組、執行過程組、控制過程組、收尾過程組。

記憶：

• 十大管理：整范進，成質人，溝風采，干 ?//變更。

項管理，分五組，啟計執，控和收；前后二，啟整干，收整采；中四空，范進后，成和風；二四實，缺一人。

執行過程組，中四空，范進后，成和風，人三組，其余一。

控制過程組，缺一人，整范二，其余一。

總結

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