名稱

“PMBOK”的定義

注解

項目整合管理

項目整合管理包含為識別、定義、組合、統一、與協調項目管理過程組的各個過程及項目管理活動中進行得各種過程和活動

把九大知識總結

項目范圍管理

項目范圍管理包括確保

項目做切只做成功完成完成項目所需的全部工作的各過程

做且只做該做的事

項目時間管理

項目時間管理包括保證項目按時完成的各個過程

讓一切按既定的進度進行

項目成本管理

項目成本管理包括對成本進行估算。預算和控制的各過程。從而確保項目在批準的預算內完工

算準錢花好錢

項目質量管理

項目質量管理包括執行組織確定的質量政策。目標與職責的各個過程和活動。從而使項目滿足其預定的需求。

目的是滿足需求

項目人力資源的管理

項目人力資源管理包括組織、管理

與領導項目團隊的各個過程

讓團隊成員高效率地和我一干

項目溝通管理

項目溝通管理包括為確保項目信息及時且恰當地生成、收集、發布存儲、調用并最終處置所需的各個過程

和項目干系人搞好關系

項目風險管理

項目風險管理包括風險管理及規劃、風險識別、風險分析、風險應對規劃和風險控制等各個過程

”沒事找事“從而做到讓項目”無險事”

項目的采購管理

項目采購管理包括從項目組織外部采購獲得所需產品。服務或成果的各個過程

當好甲方