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??這一、兩天可以靜下心來，將唐駿先生寫的《我的成功可以復(fù)制》看完，感觸頗多，確實很難一言兩語說完，收獲也頗多，可以說受益無窮。我就對自己小孩說，在暑假，第一件事就是將這本書好好看一遍。人生規(guī)劃，或者說，個人的生活質(zhì)量需要早期規(guī)劃來奠定基礎(chǔ)，如同軟件，從一開始立項，就要很好計劃。一開始就有目標、有規(guī)劃，每一份（工作、生活）積累就會有價值，就能充分發(fā)揮價值，成長就會更快，事業(yè)就會獲得更大成功。（感悟, 對我自己來說已經(jīng)太遲；而且我也深知，越來越少的人再談“事業(yè)”，事業(yè)正在遠離這個社會，更多的是金錢、拿來和享受。）

在讀《我的成功可以復(fù)制》過程中，感觸最深的一點是“讓他人變得偉大（making others great）”. 有兩個故事，感人至深。

一是，2003年微軟華南區(qū)總經(jīng)理趙芳被挖到蘋果公司擔任中國區(qū)總裁。唐駿專程從澳大利亞悉尼飛到廣州，和趙芳見了一面，實際上，只是簡單地聊了半個小時，并不是真正挽留她，因為對她來說，確實一個很好的發(fā)展機會和質(zhì)的提升。然后，唐駿又飛回悉尼。結(jié)果，第二天各大媒體做了報道，標題為《中止國際會議，唐駿專程飛回廣州挽留趙芳》，而這又是唐駿一手策劃的，目的是讓趙芳走得光彩、走得開心，讓蘋果公司更加珍惜所挖到得人才。更重要得是讓微軟每個員工感覺自己得到公司得重視。

二是，在一個圣誕節(jié)，特別向鐵道部門申請“微軟中國號”的專列，帶領(lǐng)微軟全體員工去井岡山...每個人的枕巾上都印有“微軟”、車廂的特別布置...無不讓員工身為微軟的員工感到驕傲和自豪。

實際在這之前，也就是唐駿剛從美國回到上海，創(chuàng)建“大中華微軟技術(shù)支持中心”時，為了讓員工有自豪感，每月出資12萬，讓上海地鐵達到徐家匯站時，第一個報“微軟技術(shù)支持中心 ...”

還有更多的故事，關(guān)心員工，體現(xiàn)“以人為本”的管理思想，并將美國先進的管理模式和國內(nèi)實際環(huán)境（我國文化等）很好地結(jié)合起來。這種結(jié)合，有時需要冒一定的風險，而且說服總部也不容易。許多外企的經(jīng)理實際不去創(chuàng)新，而是完全實行總部的一套，明哲保身，不顧國內(nèi)員工的感受，最多只能算是一個合格的管理人員，不能算是優(yōu)秀的管理人。

從這本書中，也確實感到目標確立的重要性，更重要的是為達到目標，積極地、創(chuàng)造性地、努力地去策劃、奮斗，概括地說，就是“簡單＋勤奮”。當然，需要思考，出奇制勝，其中有大家熟悉的故事“為了演員簽證寫信給加州參議員”、“在教育部門口整整站了4天 拿到公派日本的名額”（插曲，如果當年我懂事些，象他一樣，應(yīng)該能爭取去法國公派留學生的名額，人生軌跡可能就完全不一樣，我85年考碩士時，總分全校第一，但由于英語差幾分，失去機會）。

從眾多的故事當中，顯示唐駿與眾不同，其歷程也說明了這一點，真正是每兩年，就上一個臺階：

?1994 程序員

?1995 高級經(jīng)理

?1997 微軟技術(shù)支持中心總經(jīng)理

?1999 從大中華中心 升為 亞洲中心

?2001 從亞洲中心 升為 全球中心

?2002 微軟中國總裁

?2004 盛大總裁

?2008 新華都集團總裁兼CEO

成功很難復(fù)制，許多管理模式、工作方式、職業(yè)規(guī)劃等是可以復(fù)制的。

由于時間關(guān)系，匆匆寫道這里，以后有時間再慢慢道來。

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參考：

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• 從職業(yè)人角度看外企
• 做事的態(tài)度與工作態(tài)度
• 享受生活、善待自己－奇跡就在身邊

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的《我的成功可以复制》读后感这一、两天可以静下心来，将唐骏先生写的《我...的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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