張靜君，廣東省普寧市燎原街道泥溝村人。1978年，張靜君以全縣第一名成績考入華南理工大學。大學畢業時，她放棄了留校任教機會，分配到了廣州市電信局。1996年，張靜君33歲，任職廣州數據局局長，負責廣州整體互聯網建設，隨后廣州首個網站--廣州視窗上線。它由廣州電信數據分局工會投資的飛華公司運營，后者在張靜君接手后，利潤提高十倍。1997年，張靜君與丁磊合作，在國內率先推出免費郵箱——163。1999年，在增長迅速卻沒有直接收入的壓力下，張靜君決定賣掉163郵箱，引發了當年轟動一時的“163電子郵局5000萬轉手事件”。由于未事先核請上級單位批準，張靜君被免職。2000年，張靜君從低谷中奮起，創辦時代財富科技公司，定位網絡資訊業務。

2000年2月3日，轎車飛馳在廣州至汕頭的高速公路上，丈夫在前面開車，張靜君木然坐在后面，一句話都不想說。一頭是故鄉，一頭是15歲起做夢的地方。二十多年來，多少次從這頭帶欣喜到那頭，這一次帶回的卻是一顆遍體鱗傷的心。電話又響了，又一個安慰的電話，他們都是看了報上的消息，連忙打來的，這樣的電話張靜君在這段路途中已經接到五十多個。接完這個電話，張靜君開始問自己，怎么那么不爭氣？怎么要在昨天書記、局長告訴她將她免職時當面哭泣？“應該早有心理準備的，應該早就準備好一個人承擔一切后果。”“太理想主義了，總覺得，既然自己出發點是好的，起碼為163.net增值了，又能夠說我怎么樣？我能夠壞到哪里去？”“總覺得，這件事情最后說清楚了，領導還是能理解的，怎么會有這么一個絕然的決定？”“不是太留戀局長的位置，也不是官癮太重，只是自己的付出，不但得不到承認，反倒成為一種罪過，一種錯誤。”除了委屈，張靜君能夠感受到的只有灰心。此時的電話，來得是那樣的不合適宜，每一個電話都會重新挑起張靜君的傷心。“你不說，我還覺得無所謂；你一說，我又覺得很委屈。”

19進電信

廣州電信數據分局局長辦公室，張靜君在清理自己的私人物品，準備走人。整理到滿滿一柜子獎狀時，張靜君又落下了淚。“我知道，我付出了，我知道，我沒對不起這個企業。”1978年，15歲的張靜君以全縣第一名的成績考入華南理工大學計算機系，不上北大、清華是害怕出遠門，選擇計算機是受科幻小說影響。1982年，19歲的張靜君將同學都送走，一個人拎著背包到廣州電信局報到。作為最底層的技術人員，張靜君在電報分局自動轉報機房值了4年機。這期間，張靜君有成就感，也有挫折感。成就感來自很多張獎狀，挫折感來自老的技術權威，這些人沒感到“小張”的壓力之前，會幫“小張進步”，感到“小張進步”太快的壓力之后，則會利用一切機會貶低她。張靜君不是遭擠壓就放棄的人，為了看技術資料，她自學日語，有段時間她的日語水平可以當翻譯。她和同伴的技術成果為國家節省了幾百萬美元，但此時她也學會了怎樣向技術權威們讓步，將自己的名字署在最后不就行了，就這么容易。1986年，張靜君被調至廣州電信局機關，用2.9萬元一臺的IBM 8086PC開發廣州電信用戶資料、計費、114、電信地下管道管理等計算機管理系統。這么大的系統只有張靜君等5個人在干，干得很苦，有時為調試一個計費系統，她要一個星期不回家，每晚睡一兩個小時。此時，張靜君依然是一名普通的技術人員，所以，“最熟悉計算機底層的技術，最知道一線技術人員的心態。”因為，她就是一線技術人員。1991年，張靜君當上了科技處項目科長，負責整個廣州電信計算機信息化的項目管理工作。從自己干到管理近100個工程師一起干，張靜君將事情做大了，但兩三年之后，她也發現自己在技術上落伍了，但這沒妨礙，1996年9月，33歲的張靜君當上數據分局局長。張靜君的路似乎走順了。

’96辦飛華

1996年10月，張靜君在Internet上看到了馬云在杭州做的中國大黃頁，她眼前一亮，覺察到這是一種新的商業模式，馬上就學，馬上領人到處敲企業的門，給人介紹什么是Internet，說服企業一定要在Internet上有個窗口，否則，就會落伍。敲100個用戶的門不見得能拿到一個單，張靜君們第一次經歷了被人拒絕的挫折，也就是在這個時候電信那種自傲的心理被打破了。1995年9月，張靜君被叫到領導辦公室，領導對她說，派你到數據分局當副局長，先征求一下你的意見，沒等張靜君答上自己的意見，調令已經下來了。這大約就是那種令人愉快的強制。張靜君去數據分局的時候，廣州的Internet正在建設中。剛開通的時候，張靜君并不太明白Internet是怎么回事，只是將它看做區別于電話、DDN等網絡的另外一個電信網絡而已，所以，一開始建的只是接入平臺，沒想到要建信息站點。1995年底廣州Internet開通的時候，還沒有計費功能，張靜君當時想的最多的是趕快將計費系統開發出來，將電信花在Internet基礎建設的投資盡快收回來。這種心態一直延續到1996年6月張靜君接到由英國打來的一個電話，在英國留學的朋友告訴張靜君，勞斯萊斯一個工程師要來中國，在Internet查廣州，查不到，就說：“怎么廣州不是一個城市，廣州沒有酒店，在Internet上沒有登記的酒店，就不能稱為酒店。”此番言語讓張靜君感到有愧于廣州，有愧于廣州的Internet。廣州視窗www.gznet.com從此誕生。廣州視窗由飛華公司投資運營，飛華公司是廣州電信數據分局工會在1995年投資50萬元辦的“三產”企業，其業務起先是提供電信不做又與電信有關的服務，比如電傳機維修等等，開始的時候誰也沒將飛華當回事，僅僅把它看作職工福利的另外一個來源。1995年飛華公司四五個人，十多萬元利潤。1996年，張靜君接手飛華，覺得這里面有商機，也就是在那時候，張靜君覺得自己除了做好一個技術人員，一個電信官員，自己還有做企業家的素質。張靜君先任飛華總經理，后任飛華董事長。張靜君如此投入飛華，還因為飛華的增值服務可以使廣州數據分局在Internet上有優勢，“如果僅僅是ISP接入服務，廣州數據分局和其他省市的數據分局又有什么分別。”廣州視窗一開始沒想商業化，只是覺得應該為廣州在Internet上開一個窗口，后來想商業化了，又有點矯枉過正，覺得非得收錢，而且非得收很多錢不可。廣州視窗為企業在Internet上開一個窗口要收3萬到5萬元，這看起來是暴利，其實并收不了多少個。“這種模式看起來還是不對，馬云后來不做中國黃頁了，去做阿里巴巴，也說明了這種模式不對。飛華的成功大家都看得到，飛華走過的彎路大家不見得知道。”1996年，飛華公司贏利近100萬元，年終給數據局員工發了幾百元福利，剩下的錢全留在了飛華，再發展。在飛華所得的利潤里面，數據局員工比飛華員工拿得多。此時，張靜君為數據局局長兼飛華總經理，她不從飛華拿工資。

招募carboy

網易BBS上曾經爆發過對電信的聲討，很多貼子是沖著張靜君來的，很多人知道張靜君在網上的ID為gtb。在遭到瘋狂攻擊的時候，張靜君用了幾個晚上時間，耐心回答各種各樣的問題。她有辦法讓大家覺得罵人的人很不像話，她最終掌握住了局勢，堅定地維護了電信局的聲譽，讓人覺得電信的確盡力了，而且，電信還會不斷地改進。carboy楊震霆就是在這場論戰中認識張靜君的，張靜君在這場論戰中的風采，讓楊震霆覺得跟著這個上司干有前途。張靜君很早就知道carboy，各級領導到廣州視察，帶到數據局參觀Internet，張靜君就會給他們看carboy楊震霆的主頁，當時Internet上真正能夠吸引人的主頁不多，所以，張靜君每次都是介紹楊震霆的主頁。楊震霆原先在車行工作，所以，ID就叫carboy。楊震霆曾經是個非常好的推銷員，迷上Internet后，無心再賣車了，老是找借口不去跑客戶，在家上網。楊震霆是個有良心的人，覺得這樣做對不起老板，十分想跳到一個Internet公司，將興趣和工作二合一。而此時，從張靜君角度出發，她非常想招一批和電信背景不同，有市場能力的人加盟到飛華中來，給飛華吹一些新鮮空氣。張靜君楊震霆在數據局旁邊的西餐廳見面了，這是張靜君刻意安排的一個地方，她怕在局里會面會使自己顯得太官僚。在電信，張靜君是一個很有權威的人，她的工作能力、工作成果和她的為人使得上上下下都非常服氣。楊震霆不一樣，第一次見面，楊震霆就給張靜君挑出很多毛病，而且，老是沖撞張靜君。1997年的張靜君已經開始經意識到，自己總在一種很平穩，大家都順著的環境中，可能比較危險，張靜君意識到自己身邊需要一些另類的人，需要一些敢說話的人。楊震霆來得正是時候。張靜君最欣賞楊震霆的市場眼光，第一次見面，楊震霆就告訴張靜君應該把飛華公司作為一個品牌打出來，在那之前，沒人想過飛華公司還是個品牌，總覺得能賺點錢，能做些事就夠了，總覺得飛華公司能做些事情都是電信的功勞，而且，一定要緊綁在電信上。張靜君給楊震霆開了飛華最高的工資，每月4000元，楊震霆挺失望，張靜君對楊震霆說：“你要來，就要按照這種等級。”楊震霆舍棄賣一部車，能提成幾千元的收入加入了飛華公司做市場總監是出于對張靜君的信任，總覺得跟著她一定能成大事。

’97幫丁磊

1997年5月的一個下午，丁磊敲開了張靜君的門。張靜君坐在局長的位置上，看到的是一個什么都沒有，只有激情和志向的年輕人。丁磊非常強的說服力感染了張靜君，讓張靜君覺得，這個人有本事，這個人能做事。丁磊來之前先給張靜君打了一個電話，說自己是飛捷公司總經理助理，說自己可以為ChinaNet做點事情，很希望能面談一次。丁磊要見張靜君也就見了，自打張靜君從丁磊手中接過《豐富與發展ChinaNet建議書》，丁磊就開始不停地講自己有搜索引擎、PUSH技術、BBS，講這些技術可以解決ChinaNet上中文信息貧乏，用戶上來就出國的問題。丁磊說中了ChinaNet當時的要害，張靜君們此時已經意識到了這些問題。“如果他能夠做好，為什么不給他一個機會。”張靜君心中泛起了要幫這個年輕人的沖動。丁磊講了一個多小時，張靜君將五六張紙的建議書留下。送走丁磊，張靜君立刻就去和領導商量丁磊的事，大家一致同意，可以給這個年輕人一個機會，讓他來這里試一試。“當時誰也沒有把這當成一個商業機會，沒有想到今天的網易是這樣子。”張靜君們為丁磊提供了服務器（直到1999年丁磊才將服務器歸還）、網絡帶寬、電話以及辦公室。地方就在廣州電信數據分局的二樓，丁磊當時沒有公司，叫網易工作室，就3個人。后來，丁磊壯大到十幾個人，張靜君將他們調了一個大的辦公室。所以，很長一段時間外界搞不清楚丁磊和電信是什么關系，怎么他和電信那么好，只是覺得他備受電信照顧。丁磊的確有眼光，知道怎樣通過BBS聚集人氣，知道適時推出備受喜愛的個人主頁，丁磊漸漸大了，和飛華的沖突暴露了，張靜君從此不得不承受來自內部的壓力。張靜君對飛華同事解釋：“不要說我給了丁磊什么樣的條件，我給他的條件，也全給你們了，而且，給丁磊的條件絕對不會高過給你們的條件，你們的Website、BBS、個人主頁為什么做不過丁磊。”飛華的人不這么想，他們認為：“你張靜君怎么能這樣想，丁磊是什么人嘛？他得靠自己才能生存，我們怕什么嗎？我們跟丁磊沒法比。”張靜君在拿丁磊激勵自己的人，所以，這邊的丁磊對張靜君說：“我對你們幫助很大，有了我，你們才有了緊迫感；有了我，你們才看到了，網易能夠做的東西，你們為什么不能做？你們受到了我的啟發。”在后來的利益之爭中，丁磊強烈表示自己有功于張靜君，丁磊說，以他的本事，以他說服人的能力，還有他們開發出來的產品，到哪都能找到像張靜君一樣的支持。丁磊的這種態度讓張靜君很惱火。電信的人覺得張靜君“引狼入室”；張靜君覺得，能給丁磊的都給他了；丁磊覺得自己寄人籬下，很窩囊。“每個人起步的時候，都是他最難的時候。丁磊當時是窮光蛋一個，他過來，我們給了他最基礎的創業條件。后來他成功了，他記得的可能只是當初的窩囊、受氣以及委屈，他是一個很好勝的人。”那時候，張靜君沒動過買下丁磊的念頭，她說，當時還沒有所謂的風險投資、孵化器概念，但即使張靜君想買，丁磊就會賣嗎？

’98開郵箱

丁磊一直有意在制造一個誤解，將163.net說成是他的，他其實像亞信的似的，只是個系統集成商，將軟硬件裝好，至于經營和發展全不是他的事。我從沒有聽亞信說ChinaNet是他的，ChinaNet上用了很多Cisco路由器，能不能說ChinaNet是Cisco的。他很會混淆是非，這也是他的精明之處。——張靜君1997年底，丁磊對張靜君說，咱們一起經營一個像hotmail那樣的免費郵箱怎么樣？你們拿電信的資源投入，網易投設備和軟件，一定能賺錢。丁磊第一次和第二次的建議書寫明了過了試用期，每個郵箱每個月收10元錢，贏利模式非常清楚。張靜君注的第一個郵箱也是hotmail，對丁磊的建議很感興趣，但丁磊的建議在電信局里面通不過，無論張靜君怎么樣花口舌，怎樣站在丁磊的角度和局里面打交道，電信局還是不同意。這里面有三個方面的原因：1.飛華和網易的矛盾已經顯露了出來；2.1997年9至10月份，因為網易個人主頁的黃色鏈接，公安全副武裝到電信機房，將網易的服務器搬走，將他們的人叫到公安局，更為糟糕的是電信局也要負責任，電信局領導因此也要去公安局做解釋，丁磊開始讓電信局不放心了；3.后來的163.net方案為免費方案，電信沒有免費的先例。張靜君前后打了12個報告都沒有結果，最后，張靜君決定由飛華投資，一共119萬元，5臺服務器和丁磊的軟件，做容量30萬用戶的免費郵箱。這是飛華最大的一筆投資。張靜君沒日沒夜地和丁磊砍了2個月價，最后用幾十萬元人民幣買下了網易的免費郵箱軟件。“前面，我們幫他沒有任何附加條件，這一單是這一單。”“他很厲害的，他會讓我覺得，他做不成了，要將這套軟件賣給我，他挺委屈，很痛苦。”一邊是丁磊的委屈，一邊是飛華的質疑—為什么電信局不做，你要做？“我衡量了163.net的風險，覺得是飛華公司能夠負得起的風險。”張靜君當時說服同事的理由是：“一年發展30萬戶，通過他們的電話費和上網費，電信局所得到的收入是一千多萬元，這一千多萬元是中國電信收的，不是飛華公司收的，但畢竟是在為中國電信做貢獻。”張靜君搶著做的另外一個原因是，她知道丁磊正在和263談判。1998年3月16日，比263.net早一個月，163.net免費郵局開通，搶到了第一的概念。王志東后來稱，163.net開了個壞頭，不僅免費，而且還支持POP3，致使后面做的公司都不可能收費，而且不能減少功能。張靜君反駁，不這樣，163有今天嗎？“一開始，就收費可能會有一兩百萬元的收入，但絕對沒有163.net的今天。”“我當時就是想讓大家喜歡這個系統，樂意用它，所以，什么好東西都盡量讓大家去用。免費開放，盡量提供好多的服務，而不是將真正有價值的服務收起來收費。”

5000萬

調查組進駐飛華公司，張靜君表示非常歡迎。“你們來查，任何東西，都可以和你們講，唯一的要求是查完以后，給我個答復。”直到最后被免職，張靜君也沒有得到她要的答復。163.net開通7個月，到1998年10月，163.net用戶已經達到30萬，突破了設計容量；到1999年6月12日，用戶達到100萬，10月7日，用戶達到150萬。163.net用戶增長后來到了實在沒有辦法控制，增長得太快的地步。每個星期都在擴容，擴硬盤，擴服務器，163.net是分布式的，每擴一次都很復雜，許多用戶數據以及系統要重裝。網易此時已經不再繼續開發這個系統了，基本上不管，飛華的技術人員在沒日沒夜地加班。到1999年底，飛華又往163.net里面投了幾百萬元，但是到此時，163.net開始不斷地出毛病，網易的這套免費郵件系統已經不能適應整個系統擴容的需要了，它的整個核心已經不能靠簡單地疊加一些機器擴容了，必須換另外一套核心軟件。飛華咨詢過Netscape、SUN、微軟，他們的要價都在幾百萬美元，飛華本來就不靠163.net賺錢，此時，似乎再沒有理由拿出更大的資金來投入。從1999年3月開始，張靜君就開始向上面打報告要求電信投資，諸多原因，一直沒有批下來。張靜君們只好想出路。起初，張靜君沒想賣163.net，想通過融資的方式，將資金引進來，將163.net做下去，但是，1999年9月，吳基傳部長重申了外資不能進入互聯網的政策，使張靜君們的計劃徹底泡湯了。身為電信的人總要率先響應吳部長的號召吧。這之前，163.net已經談了好幾家外資的風險投資，163.net當時的市場預期很好，名聲也很好，任何來談的都很有興趣，張靜君在挑他們。但是，到了9月以后，他們的錢又都不能要了，而在國內根本就找不到一家肯出如此多資金投一個根本不知道怎么賺錢的項目，怎么辦？又不能拖下去，飛華7個董事開會討論，決定賣163.net。賣之前，飛華請廣州資產評估公司對163.net進行了資產評估，評估價是800多萬元。“最終賣了5000萬元，可能是因為我們不太會要價，但我們覺得這個價錢已經很不錯了。”“我們養不好它，管不好它，放它一條生路，將它交給別人有什么不好？”1999年11月16日，張靜君在合同上簽字，以5000萬元人民幣的價格將163.net賣給了深圳新飛網，新飛網是一個以一群留學生名義注冊的內資公司，他們都是中國人。1999年12月15日中午12點，新飛網5000萬元打到飛華賬上，163.net由飛華版權所有改為新飛網版權所有。張靜君們輕視了163.net的影響力，版權頁一改，立刻有很多人通過不同的渠道來打聽消息。“各種各樣的渠道，各種各樣的觀點，不一定是局長的觀點，不一定是我的觀點，后來，都有點混了，亂七八糟講不清。”“當你處在一個旋渦深處的時候，你是說不清楚的，你的每一句話，別人都可以將它演繹成另外一個版本，直到完全變味為止。”“后來，媒體的各種猜測，全都是猜測，我對媒體一句都沒講，我知道我講的每一句話，別人就可以拿去發揮，我沒有辦法解釋，我只能選擇沉默。”“有些事情，我如果覺得說出來會傷害一些人，我可以不講，但我絕對不會說假話，我不能編一個故事。那段時間各種媒體，如果說張靜君說了，那全都是假的。的確很難招架。”記者：那么，你的問題出在什么地方？張靜君：行政問題，沒有走行政批準。就這么寫吧。記者：為什么不等上面批準了再賣？張靜君：不知道他們同不同意，但知道這個報告上去會沒下文。就像我們3月份要求投資到11月份還沒下文一樣。要知道這個系統已經撐不下去了，當時是有點冒險，有點孤注一擲的感覺。記者：有沒有考慮到后果？張靜君：想過。最壞的結果，我也愿意承擔。記者：你怎么解釋163.net現在可以轉手賣幾個億？以及hotmail，900萬用戶，賣了3億美元。張靜君：那是在美國，又是微軟買的。163.net賣給新飛網的時候只有180萬用戶，現在它快500萬用戶了。原來只有廣州一個點，現在它是北京、上海、廣州三個點，現在的163.net比當時的163.net復雜好多倍。況且，風險投資嘛，高風險高回報，很正常。國外風險投資的成功案例往往是幾十倍的回報。記者：賣163.net，你能得到什么？張靜君：我一分錢都沒得到，這其實很不公平，怎么說也是我打下的江山啊。塞翁失馬焉知非福，換取了一身的自由和輕松。值。

時代財富

很多人請我，在和他們打交道的過程中，我覺得自己這么多年沒有白過。很多在我看起來，很淺顯，不是問題的問題，他們卻根本沒有想過，我的一些經驗，對他們來說很珍貴。這個感覺讓我覺得，我除了做局長，還能做別的。——張靜君2000年2月2日，張靜君被免職時，正值Internet在中國發高燒，張靜君周圍充滿了“我有一個好的商業計劃，有人愿意投資多少多少，過幾個月就到Nasdaq上市”的話語，張靜君總有些不相信“美國人民就愚蠢到，一個做醫療的計劃還沒做呢，就值一千多萬美元？而且，馬上就值一億多美元？”也有傳統企業為了向互聯網轉型來找張靜君，但張靜君看得出，傳統企業的電子商務部只有十來個人，而公司總部卻是一千多個人的龐大機構，“這十來個人的電子商務部無論怎么能干，所能夠做的事情還是很有限，只不過是使計算機運行得更好，網絡更暢通而已。真正要電子商務在一個公司中發揮作用，不是小小的電子商務部能做的事，是公司整個決策層的事，電子商務影響整個公司。”而傳統企業只讓張靜君管一個電子商務部，張靜君覺得太屈才了。原來在局長的位置上，沒人敢挖，一但成了自由身，很多人來請，北京、上海、深圳、廣州、杭州五個城市，13家公司，跑下來，張靜君決定既不去做.com，也不去傳統企業的電子商務公司，她覺得她在電信積累的經驗最寶貴，賣完163.net，她賣自己的經驗。準備了2個月，2000年6月6日，張靜君和楊震霆投資的時代財富Internet咨詢公司開業。2個月時間，時代財富已經有了廣東發展銀行等6家客戶，收費從十幾萬到幾十萬元不等。“比預期的要好，除了原先設計的網站策劃、市場品牌策略顧問外，還有一個原來沒想到的業務，是外資找我們給他們做投資項目分析。”也有投資者看好時代財富，想給張靜君投資，張靜君不急，她自信“我們靠自己能活下去。”“況且要說中國的互聯網你肯定不如我懂。”張靜君和楊震霆依然有網站情結，時代財富馬上會發布一個實驗性的網站，和163.net的“商業模式”有點類似，張靜君知道這個網站有價值，但是，不靠它賺錢，“權當止了心癢，讓公司練練兵也好。”這就是張靜君這個階段的結局。記者：后悔嗎？張靜君：沒得后悔。歷史不能假設。沒有這件事情，我不可能離開電信。記者：心痛嗎？張靜君：人最痛苦的不是給敵人恨，而是你全心全意愛著的一個人冤枉了你。記者：還委屈嗎？張靜君：認命吧。出來才知道其實世界真的很精彩，這么多的精彩，如果沒有這個機會就錯過了。這也是個轉折，而且未必是壞事。

兒子的眼睛

張靜君兒子9歲，能看懂一些報紙，但許多事還似懂非懂。在他心目中，媽媽是世上最神圣、最能干的人。那段時間，他時常對著媽媽照片的報紙發呆，有一次從學校回來，他突然問：“媽媽，你為什么給撤職了？”帶著9歲孩子特有的不安和難言的疑慮，他大大的眼睛看著我，期望媽媽給他一個踏實的答復。他的班長因為犯了錯誤讓老師給撤了，所以，他知道給撤職是很嚴重的。面對著純潔的孩子，我無言。陣陣心酸涌上來，難以抑制的眼淚滴在了兒子的臉上。面對著兒子的疑問，我第一次產生了一種無助的感覺。孩子，媽媽不想給你無瑕的心靈染上一絲塵染，媽媽沒錯。但我的事情孩子又怎么能懂，我只是用手握著他小小的冰涼的手，終于，孩子放心了。曾經的痛，似乎已了無痕跡，只是，心扉已不愿對所有人打開，曾經不設防的我在嘗遍了許多的苦頭之后，唯一的改變就是“不再毫無保留”，但我依然堅持絕不撒謊——我可以沉默，但我絕不說假話。也許一切都是天意，人的一生是否真的由命運安排？1999年是我的本命年，有人說，本命年中最容易“大起大落”，真的在我身上得以應驗？所以，當我選時代財富公司辦公室場地時，特意請了“風水大師”來看，看完以后，他贊不絕口，認定了這個地點肯定“發”，財很旺。這是我職業生涯中第一次“迷信”。創辦時代財富過程中，朋友們、兄弟們的鼎力相助使我深受感動。大哥把他想買車的錢匯給了我，弟弟把他準備買房結婚的錢拿給了我，一個私人建筑裝修公司的老板將他剛拿到的工程款直接打到我的賬上。負責幫我們裝修的工程隊賠工錢賠材料，絕對的賠本買賣。他們為的是讓我有個發揮的天地，讓我能拾回自信，重新上路。今天，給時代財富員工做培訓，二十幾個人，整整齊齊地坐著，安靜中傳達出來的依賴讓我想起我當局長的時候，每年新入局的大學生我都肯定要給他們“訓話”——稱為“上崗前培訓”，給他們講踏入社會第一步的必備知識，引導他們如何樹立一個長遠的職業規劃，腳踏實地，戒除浮躁。當局長四年，這個傳統一直保持，雷打不動。當我“卸任”后，許多曾經培訓過的“大學生”，給我寫來了那么深情的信函，真真切切，毫不做作。“人間自有真情在”，真心的付出得到這些純潔的孩子們全身心的信賴，這是多么令人快樂的回報。今天的培訓室里，相同的情景出現不同的背景下，我知道今天的時代財富是多么來之不易，大家有緣聚集在一起，他們舍棄了原先服務的大公司、高薪水，投入時代財富門下。這份信任沉甸甸的。給予了我另外一份真情和信任的，是一個年近六十的老干部，前任廣州市副市長。從163.net的談判開始，我一直跟他商量，飛華在跟誰談、談判中間的曲折、最后達成的價格，他都清清楚楚。他甚至動過由他所負責的公司來收購163.net的念頭，但最終由于他覺得5000萬元太高而放棄。所以在輿論吵得轟轟烈烈時，他幾乎是唯一正面表示支持的官方代表——在所有正式和非正式的場合。至今我除了在心底默默地感激外，沒有任何其他方式表達我的敬意。正所謂“君子之交淡如水”，感謝兩字不需要說出口，太俗了。他明白的。時代財富開張了，朋友們的祝賀鋪開蓋地，讓我包圍在暖暖的愛意中。尤其是各位老“冤家”——媒體記者們，毫不吝嗇他們的贊美。我充分認識到記者是無冕之王一說絲毫不過分。成也蕭何，敗也蕭何，我領教了媒體的力量。公司在談項目中最難對付的是“挖墻角”。最令人哭笑不得的一次挖墻角甚至挖到了我的身上。有一個實力非常雄厚的大實業公司，網站開通一年多了，也投入了不少錢，但收效甚微，老板找到了我，想讓時代財富為他們公司的網站“把把脈”。當我給他們挑出了許多毛病，告訴他網站的設計結構不好，初次訪問者無從入手；欄目名稱定得不好，訪客看不明白里面是什么內容；還有配色不好，顯得零碎小氣，沒有大站風范；大站應該有的一些諸如HELP、SITEMAP等功能欠缺，等等。他突然冒出了一句話，干脆你到我這里來算了，你要什么條件盡管開。搞得我張口結舌，最終連生意也不談了。時代財富剛剛起步，也許兩三年后，我再來寫自己創業的酸甜苦辣，會豐富許多，也精彩許多。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的张静君在哭的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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