讓球迷都能當上「足球經理」，還在早期嘗試中。

不久前結束的 2022 卡塔爾世界杯上，梅西終于在萬眾期盼中，率領阿根廷隊捧起大力神金杯。

最好笑的段子不是「梅西終于不慌了」，而是有網友提示，「梅老板」在法國巴黎圣日爾曼隊的比賽何時開踢，「到時候大家一定會去看哥哥的是吧？」。

對于世界杯「期間限定球迷」的諷刺放在一邊，在疫情影響下，歐洲足球俱樂部的衰退，并不是一個球星奪冠就能拯救的。

去年，當加密貨幣行業依然火熱的時候，各種加密幣交易所熱衷于給各大球場冠名。「土豪冠名」的另一面，確實有公司在嘗試，使用 Web3 工具來運營足球俱樂部，讓運動產業搭上「去中心化」的高速列車。

在全球運動產業低迷的情況下，Web3 能實現「For the fans，By the fans」（球迷享，球迷治）的宏偉夢想嗎？

01、歐洲「超級聯賽」夢碎

世界杯中不戴口罩的球迷、滿座的球場雖構成了疫情后生活秩序恢復的景象，卻不能拯救新冠疫情影響下愈加脆弱的足球體系。

新冠的影響下，足球經濟的結構性問題越發突出。根據 UEFA 在 2022 年的報告，新冠疫情使歐洲足球損失了 70 億歐元，而疫情期間俱樂部 42% 的現金流需求都不得不依靠第三方債務。即使大多數國家早已放開比賽禁令，俱樂部的財務可持續性和整個足球生態系統的脆弱性仍是擺在人們面前的問題。

這種系統性的困境也導致了 2021 年 12 家歐洲頂級俱樂部（曼聯、曼城、阿森納、熱刺、切爾西、利物浦、巴薩、皇馬、馬競、國際米蘭、AC 米蘭和尤文圖斯）對歐洲超級聯賽（The Super League）的倡議。

在歐洲超級聯賽的構想下，創始俱樂部將獲得永久資格，永遠不會面臨降級，每年還會有 5 支俱樂部球隊依照最近國內聯賽賽季的表現，獲得加入資格。

這項聯賽的發起有非常直接的理由。由于比賽中斷和缺乏觀眾，即使頂級俱樂部也遭受了巨大損失。

英超俱樂部在 2020/21 賽季總共損失了 10.5 億英鎊。歐洲超級聯賽的創始俱樂部將會得到投資銀行摩根大通提供的 35 億歐元贈款，并且由于消除了降級或錯失歐冠資格的危險，它們將成為更有價值、更穩定的企業。

在球迷、俱樂部、國家機構、歐洲足聯、國際足聯的反對下，這個項目最終在提出 48 小時后宣告破產。

其中一項反對的原因是，它為歐洲最精英的俱樂部創造了一個封閉的體系，并讓其他小型俱樂部生存更加難以為繼。許多人將歐洲超級聯賽視為足球的美國化 —— 沒有升級或降級，富有的老板掌握著巨大的權力，而俱樂部將失去根植于本土的傳統、球迷將失去話語權。

這個失敗項目也直接引發了英國政府對足球體系的調查。調查寫道，「足球需要一種新的公司治理方法來支持這項運動的長期可持續發展」。

Web 3 為公司和俱樂部帶來了新的盈利模式，其「去中心化」的承諾讓球迷看到了創建「For the fans，By the fans」的足球體系的機會。

盡管尚不清楚什么是「新的公司治理方法」，公司、俱樂部、球迷早已開始自發嘗試用 web 3 尋找解決問題的答案。

02、新的生意：球迷貨幣化

UEFA 的一項研究顯示，新冠疫情給歐洲俱樂部造成了 70 億歐元的損失，頂級球員的工資卻上漲了 2%。

因此，俱樂部們開始尋找富有的投資者，沙特收購紐卡斯爾聯就是個例子。在過去的幾年里，俱樂部也接受了「新富」加密貨幣行業的支持，加密貨幣行業也得到了球迷帶來的巨大收入潛力。

這些公司中最著名的莫過于 Socios。它融合了運動和加密貨幣行業，引發了一波模仿浪潮。

Socios 由前在線賭博大亨 Alexandre Dreyfus（他也創立了區塊鏈公司 Chiliz）創立，與 25 個國家超過 145 個俱樂部合作，巴塞羅那、巴黎圣日耳曼和 AC 米蘭這樣的知名俱樂部也在合作行列內。

「當然這是金錢驅動的，」Dreyfus 說，「球隊需要給球員付錢，球員越來越貴，因此你需要更多收入。我們是新的收入來源。」

Socios 向俱樂部支付最低金額和分階段銷售球迷代幣產生的部分收入（兌換成歐元）。在初始階段，代幣以固定價格出售。如果初始銷售達到最低限度，Socios 將從后續每個代幣的銷售中抽成約 50%。這之后，代幣將分批發行，直到達到最大值（最大值反映了俱樂部可能擁有的最大球迷數量）。俱樂部可以選擇限制一個人的投票數，從而阻止代幣囤積。

在轉播費難以增長，票務和贊助費用有限的情況下，與 Socios 的合作的確為俱樂部提供了可觀收入和國際影響力。Dreyfus 表示：「我的工作是將占比 99%，卻不在體育場內的球迷貨幣化。」

僅在 2021 年一年，球迷代幣就為參與的俱樂部創造了 2 億美元。

Socios 允許球迷通過購買自己發行的加密貨幣 Chiliz 來購買俱樂部的球迷代幣，球迷代幣持有者可以獲得額外獎勵（比如球隊主場比賽期間的 VIP 訪問權限和簽名商品）。通過擁有代幣，球迷們還可以為某些球隊事物投票，包括但不限于設計球衣、決定球隊獲勝時唱什么歌。

在疫情嚴重的時候，一支土耳其球隊球迷用代幣投票，在體育場上安裝了數千個紙板。每一個紙板都代表著一個無法進入比賽的球迷。

Socios 和 Chiliz 想在體育和電子競技領域創造「由球迷控制」，最終「由球迷資助」的組織。

它們的名稱和理念來源于皇家馬德里的球隊所有權制度。與大多數注冊為私人有限公司 (PLC) 的西甲俱樂部不同，皇家馬德里注冊為會員所有的非營利性體育組織。

根據 2020-21 年度報告，皇家馬德里擁有 91701 名會員。皇馬會員被稱為 socios，他們可以投票選舉俱樂部主席和董事會成員。每四年，socios 們選出約 2000 人組成的成員大會，任期四年，主要對俱樂部財務事物做出決策，并有權對俱樂部主席進行紀律處分。皇馬的結構確保了球迷的高度參與。

Socios 和 Chiliz 認為自己可以在皇馬的基礎上走得更遠。它們在官網中寫道：

• 投票權代幣化消除了以往「球迷控制」計劃可能浪費的運營費用。

• Chiliz 為體育 / 電子競技組織提供了基于他們的意愿的貨幣化方法（他們的代幣化投票權在球迷之間易手）。這可以使小型俱樂部在面對大型俱樂部時不喪失優勢。

• Chiliz 平臺對組織間的流動性開放。團隊不只需要依靠直接球迷規模創建活躍的投票基礎。他們需要存在于自己的競爭生態系統中，并在垂直領域的戰場上占據一席之地。Chiliz 意味著他們會接觸到每個用戶（也就是潛在球迷）。

• Chiliz 計劃為新興和成熟的電子競技和體育品牌提供直接的球迷資助。這意味著球迷不僅僅負責幫助管理他們最喜歡的組織。他們可以成為積極的參與者，讓組織充滿活力，并因此獲得投票權和所有權利益。

但俱樂部與 Socios 的合作引發了諸如阿森納、利茲聯和英國足球球迷協會等組織的抗議。球迷反對自己被貨幣化，認為參與自己的球隊根本不需要金錢，擔心前景尚未明朗的 Web3 將會成為另一種屬于大富翁的投機生意。

此外，這種會員制的「投票權」并不能給球迷以皇家馬德里會員那樣的實際權力。俱樂部通過 Socios 給予球迷的投票議題并不是球迷最關心的問題，比如球員轉會或戰術問題，而是選擇主題音樂和社交媒體標志這樣微不足道的事情。毫無疑問，這樣的事情根本不需要借助 Web3 完成。

球迷的擔心有一定道理。

Socios 與阿根廷、葡萄牙、意大利等國家足球隊合作發行了球迷代幣。這些代幣在世界杯期間「謠言買入，消息賣出」的表現招來了許多批評。賽前，阿根廷球迷代幣 ARG 幣價持續上升，11 月 22 日阿根廷輸給沙特阿拉伯時，ARG 大幅度下跌，而之后阿根廷 2-0 擊敗墨西哥，2-0 擊敗波蘭，再以 2-1 戰勝澳大利亞時，幣價卻同樣下跌了。相似的事情也發生在了葡萄牙球迷代幣 POR 上。

03、球迷的夢想：用 Web3 重塑破碎的體育管理模式

一些 Web3 實踐者認為，傳統俱樂部的經營模式已經難以為繼，而 Web3 能幫助打造新的體育管理模式。

今年 4 月，WAGMI United 成功收購了英格蘭足球乙級聯賽球隊克勞利鎮足球俱樂部（Crawley Town FC）。克勞利鎮也成為了第一家完全由 Web3 公司擁有的英國專業俱樂部。

WAGMI United 是美國的前衛投資機構，由 NFT 領域兩位知名人物 Preston Johnson 和 Eben Smith 創立。約翰遜被稱為「Pixel Vault」和「PunksComics」的聯合創始人。史密斯是 Digital Collectibles Agency 的創始人。

他們想通過社交媒體的活力和 Web3 領域內的新興技術（例如數字球迷代幣、NFT 和區塊鏈），將克勞利鎮俱樂部帶到英超聯賽，并「重塑破碎的體育管理模式」。

兩個創始人大膽承諾，如果在他們負責的第二個賽季，球隊沒有晉級甲級聯賽，那么他們將組織一場球迷投票來決定他們的去留。

被 WAGMI United 收購三個月內，克勞利鎮足球俱樂部擁有了新主教練（原阿森納青年隊教練凱文?貝齊）、新助理教練、視頻分析師、體能教練、守門員教練、數據科學家……

Preston Johnson 說：「我們希望克勞利鎮足球俱樂部成為一個社區俱樂部，任何使用互聯網的人都可以接觸到它。這意味著讓我們的球迷在真正對比賽產生影響的決定中擁有真正的發言權，并為擁有 125 年傳奇歷史的俱樂部寫下新的篇章。如果你想對你最喜歡的球隊的運作方式發表意見，這是你的機會，這是你的俱樂部。」

WAGMI United 與阿迪達斯聯合發行了 NFT。NFT 持有者除了可以獲得俱樂部津貼和兌換阿迪達斯創造的實物和數字商品外，還可以就俱樂部面臨的關鍵問題進行投票。

不過擁有 NFT 不意味著持有股份，與持有球迷代幣一樣，NFT 代表一種會員資格。投票權同樣給予了當地球迷。今年 7 月，克勞利鎮的第一次投票中，NFT 持有者和季票持有者一起投票選出了球隊應該招聘的位置。

挑剔的英國足球球迷協會評價：「這是我們能想到的第一個由支持者擁有的俱樂部直接就場內戰略問題咨詢球迷的例子。這不是社區俱樂部的常態。」

不過說到底，這不是民主在足球俱樂部的第一次實踐。

上個世紀 80 年代巴西軍政府的獨裁統治下，巴西球員蘇格拉底就與他的隊員們一起發起了「科林蒂安民主運動」，給予所有俱樂部成員球隊事物的投票權。

這項運動以事無巨細的全體表決為標志，從清潔工到教練，凡是球隊成員，都可以決定小到什么時候吃午飯，大到球員聘用、球隊獎金等球隊事物。這項制度不僅讓科林蒂安隊在 1982 年和 1983 年兩次奪得圣保羅冠軍，還清除了球隊債務。

Web 3 技術是否必然代表著未來的足球治理方式？現在下定論仍為時尚早。

不過有一個問題值得持續思考：「去中心化」的 Web 3，如何以一種對整個足球生態負責的方式，實現百年來球迷們「民主足球」的夢想？

本文來自微信公眾號：極客公園 （ID：geekpark），作者：陳姚戈，編輯：靖宇

總結

以上是生活随笔為你收集整理的早用上 Web 3，说不定中国足球就有希望了？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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