原則，猶如指引行動的“燈塔”，它連接著我們的價值與行動。

每個人都應該有自己的原則，當我們需要作出選擇時，一定要堅持以原則為中心。

原則一：Owner意識

1、認真負責的態度

認真負責是工作的底線。首先，要對我們交付的結果負責。項目中每一個設計文檔、每一行代碼都要認真完成，要對它的質量負責。

其次，我們要對開發的系統負責。系統的架構是否需要完善，接口文檔是否完善，日志是否完善，數據庫是否需要擴容，緩存空間夠不夠等等，這些都是需要落實的事情。

2、積極主動的精神

我們在做好自己分內工作的同時，也應該積極主動地投入到“分外”的工作中去。一份耕耘一份收獲，不要給自己設限，努力成為一個更加優秀的人

原則二：時間觀念

項目的按期交付是一項很重要的執行能力，在很大程度上決定著領導和同事對自己靠譜度的評價。

1、 做事有計劃

凡是預則立，不預則廢。在制定計劃過程中，要盡可能把每一項拆細一點。

事實證明，粒度越細，計劃越精準，實際開發時間與計劃之間的誤差就會越小。

此外，務必要規定明確的可檢查，并在計劃中設置一些關鍵的時間點進行核對。

2、工作分主次

優先做重要緊急的事情

重要不緊急的事情可以暫緩做，但是要持續推進

緊急不重要的事情可以酌情委托給最適合的人做

不重要不緊急的事情可以考慮不做

原則三：以終為始

先想清楚目標，然后努力實現。

在學習之前，我們一定要先問自己，這次學習的目標是什么？

原則四：閉環思維

一個人是否靠譜，就看他能否做到凡事有交代，件件有著落，事事有回音。

這就是閉環思維的重要性。他強調的是一種及時的反饋閉環，如果別人給我們分配了一個任務，不管完成結果如何，一定要在規定的時間內給出明確的反饋。

真正的閉環，要求我們隊工作中的事情都能夠養成良好的思維習慣，溝通要有結論，通知要有反饋，To Do要有驗收。

原則五：保持敬畏

“君子之心，常懷敬畏”，保持敬畏之心能夠讓我們燒飯錯誤。在工作中存在各種各樣的規范，例如代碼規范、設計規范、上線規范等等。

我們必須明白，這些規范的制定一定是基于某些客觀原因的，它們都是歷史無數Case積累而來的經驗。

當我們進入一個新的團隊，請先暫時忘掉之前的習慣，要盡快學習團隊既有的規范，而且讓自己與團隊保持一致。

保持敬畏之心并不意味著要“因循守舊”。在我們充分了解這些規范和規定之后，如果覺得存在不妥之處，可以跟全組同學討論，是否采納新的建議，然后及時去更新迭代。

原則六：事不過二

“所有的評審與問題討論，不要超過兩次”。之所以這樣要求，是因為我們發現，很多開發都把時間花費在一些無休止的評審與問題討論中，真正投入到實際開發中的時間反而很少。

所有的評審最多兩次。通過這種方式，倒逼利益相關方盡可能做好需求與方案設計。

“同樣的錯誤不能犯第二次”。每次故障之后，Casestudy都必須進行深刻的總結復盤，對故障原因進行5Why分析，給出明確可執行的To Do List。

原則七：設計優先

架構設計，并不僅僅關系到質量，還關乎團隊的效能問題。很多團隊也明文規定，開發周期在3pd以上的項目必須有設計文檔，開發周期在5pd以上的項目必須有設計評審。

在具體的執行過程中，由于各種原因，設計往往并不能達到預期的效果。究其原因，有的是因為項目周期緊，來不及設計的足夠詳細；有的原因時開發主觀上認為項目比較簡單，設計草草了事。

無數事實證明，忽略了前期設計，往往會導致后續開發周期被大幅拉長，給項目帶來了很大的Delay風險。

“設計優先”這一原則，要求寫別人看得懂的設計。

在設計過程中，要以需求為出發點，通過合理的抽象把問題簡化，講清楚各個模塊之間的關系，再詳細分述模塊的實現細節。

原則八：P/PC平衡

“P/PC平衡”原則，即產出與產能平衡原則。

從系統的角度看，每一個系統都是通過持續不斷地疊加功能，來實現其產出，而系統的產能是通過系統架構的可擴展性、穩定性等一系列特征來表征。

為了達到產出與產能的平衡，需要在不斷支持業務需求的過程中，持續進行技術架構層面的優化。

如果一味地做業務需求，經過一定的時間，系統會越來越慢，最終影響業務的穩定性；反之，一個沒有任何業務產出的系統，最終會消失。

在日常工作中，我們發現很多RD往往只重視產出。他們也在很努力地做項目，但是每個項目所使用的方法，還是沿用自己先前一貫的思路。最終，不僅項目做的一般，還會抱怨自己得不到任何成長。

如果能在做項目的過程中，通過學習總結持續提升自己的技術能力和軟素質，并將其應用于項目實施交付中，相信一定會取得雙贏的結果。

原則九：善于提問

“善于提問”，首先要勤于提問。求知欲源于好奇心，是人的一種本能。在工作中藥養成勤于提問的好習慣，不懂就要問，不要因為自己一時懶惰或者礙于面子，就放棄提問的機會。

當遇到不同的觀點時，也要禮貌地問出來。

在設計評審、代碼評審這類體現集體智慧的活動中，遇到有問題的地方一定要提出來。

“善于提問”，還要懂得如何提問。為什么同樣是參加設計評審，有的同學能提問出來很好的問題，而有的同學卻提不出任何問題？除了知識儲備、專業技能、經驗等反面的差異外，還有一點很重要：這就是批判思維。

批判思維主張通過批判思維達到理性思維，即對事物本質的認知和掌握。

原則十：空杯心態

“滿招損，謙受益“

自滿的人，往往表現為工作中把別人的建議當成批評，不接受任何反對意見。學習上也缺乏求知的動力，總是拿自己的長處跟別人的短處做比較。

保持“空杯心態”這一原則要求我們時刻進行自我監視與反省。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的作为一名技术人员，我们应该如何践行呢？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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