原文地址：創建世界級品牌的大師忠告作者：正見品牌顧問

? ? 顯而易見，這不是一本關于品牌打造的商學院教科書。本書所列的22條定律全部源于實踐，兩位大師不僅創建了影響全球的營銷理論，且長期為全球500強企業提供品牌戰略咨詢，幫助諸多默默無聞的企業創建強大的世界級品牌。書中看似簡單的定律蘊含了大師多年的實戰心得；同時，該書所列的定律起源于當前企業創建品牌過程中的普遍誤區，針針見血，發人深省。從某種意義上講，與其說這是22條定律，它更像是兩位大師關于創建世界級品牌的22條告誡，難怪本書繁體版（臺灣）干脆將書名譯為《品牌22誡》。

? ? 尤其需要我們注意和反思的是，作為有著數千年文明的東方古國，中國在創建品牌的歷史上一直暗淡失色。中國誕生過很多偉大的發明和偉大的產品，但至今未能誕生出一個真正處于主導地位的世界級品牌。翻開這本書，我們或許可以找到其中的某些原因。因為這本書中所倡導的原則，與一直以來中國企業所普遍采用的打造品牌的方法截然相反，而書中所列的誤區在中國企業和品牌身上也比比皆是。

? ? 擴張定律所提出的產品線擴張的問題在煙草、白酒、啤酒、飲料等領域十分普遍；家電企業則忽視了延伸定律，海爾、長虹、TCL、格蘭仕等以同一品牌進入各種領域，品牌認知模糊，最終陷入價格戰的惡性循環。

? ? 因為不懂得伙伴定律，張裕錯誤地發起控訴，希望獨占“解百納”這一通用名，結果反而因為競爭對手的退出，而使張裕失去了做大“解百納”品類的機會；在幾十年前的美國，可口可樂為了獨占“可樂”品類，也提起過類似的訴訟，幸運的是，可口可樂并未贏得訴訟，而正是有了百事可樂這樣的對手，可樂才得以不斷發展成為全球最流行的飲料。

? ? 因為不了解公司定律，中糧集團一直熱衷于推廣“公司品牌”，先是投入巨資宣傳“大中糧，無邊界”，繼而希望樹立中糧“產業鏈，好產品”的形象。事實上，在市場競爭中真正作用于顧客的是品牌，而非企業，中糧集團的這種戰略注定難以有效增強品牌的競爭力。

? ? 因為不了解命名定律，品牌名在創建品牌過程中的作用普遍沒有得到國內企業的重視，誕生了如“東信”“首信”“上廣電”等類似企業名縮寫的品牌，起步就扼殺了品牌的發展前景。實際上，日本著名的電子消費品牌索尼在全球的成功，重要原因之一就是修改了原來的名字“東通工”（東京通信工業）。而另一個日本品牌“京瓷”則沒有那么幸運，雖然這個品牌具有全球領先的CDMA手機技術，但由于“京瓷”對于手機是一個糟糕的名字，使之一直在競爭中處于劣勢，“京瓷”CDMA手機最終不得不黯然退出了中國市場。

? ? 因為不懂得顏色定律，最近，聯想宣布改變ThinkPad品牌堅持了17年之久的黑色，推出更年輕的紅色，目的是為了使品牌更加年輕，此舉是聯想推出低端ThinkPad之后的又一個糟糕的戰略，將進一步破壞品牌的獨特性。

? ? 兩位大師還對以大品牌、主導品牌、產品線延伸戰略為特點的品牌建設的東亞模式專門進行了抨擊，并從松下、三菱、三井、現代等典型日韓企業光鮮外表背后糟糕的盈利狀況來說明這種模式的虛弱，這對長期以日韓企業為榜樣和標桿的中國企業而言，頗具警示意義。

? ? 值得一提的是，這本不足10萬言的書，剛一出版就相繼名列《紐約時報》《華爾街日報》的暢銷書榜，甚至在本書首次出版10年之后的2009年，仍被美國資深經理人推選為必讀的“三大品牌經典之一”。

? ? 希望更多的中國企業從《品牌22律》中體會創建品牌的真義，踏上創建世界級品牌的正道。

張　云 里斯伙伴中國公司總經理

——本文所評書籍：《品牌22律》 （美）艾?里斯（Al Ries），勞拉?里斯（Laura Ries）著 機械工業出版社

總結

以上是生活随笔為你收集整理的创建世界级品牌的大师忠告的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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