昨天系統上線，本項目也快進入尾聲，在此總結一下經驗，希望以后有更多提高

這次項目分3個子系統（1個b2b平臺 2個業務系統）開發任務重，開發周期短，開發3個多月，測試1個多月，技術團隊7,8個人，都是新招的，算上測試10個人。

我主要從以下幾個方面做好技術管理任務，保證質量、按進度上線

1、把握技術技術設計和架構

? ? 設計和架構很重要，3個系統我搭建了框架代碼，對各個業務模塊建立目錄結構，設計數據庫pdm

? ?從總體上保證開發不會失控，代碼不會亂放，數據庫不會隨便改動，新成員更容易上手

2、規范和紀律

? 建立聊天群，溝通更方便

? 上傳編碼規范文件，統一編碼規范

? 上傳學習技術的電子書，鼓勵大家學習

? ?對svn的使用要求每天下班必須上傳寫好的編譯成功的代碼，早上統一提交

? ?重視上班紀律，對技術差的隊友盡量幫助提高，多次完不成任務態度不好的只能釋放掉資源。

3、培訓和檢查

? 建立sample代碼 對新入職的團隊成員進行代碼培訓，降低學習曲線，告訴他們如何快速開發完成一個功能模塊（以前項目2、3天完成的功能，現在減少到1天）

? 請測試人員培訓如何測試bug，使開發人員重視開發活動，減少bug

? 在群里發一些有意義的技術文章

? 開發前期重視代碼評審和走查，及時糾正團隊成員的問題 （開發后期太忙就沒有時間做了）

? 測試階段及時跟蹤bug情況，了解開發中的問題

4、重視傳幫帶

? ?每個子系統找一個主要負責人員，管理好他們

? ?盡量不要凡事親歷親為，培養團隊成員，叫他們能獨擋一面

5、新技術的引入

?新技術引入能促進團隊的學習感

? 在p2p平臺中，引入argluarjs，并找快速上手的例子，從github上面獲取一些學習的例子

? 沒有美工，從github上找開源的模板

? 遇到的一些技術問題，也找合適的解決方案教他們怎么解決

6、多和上層領導溝通

? 人員配置、開發計劃、人員使用情況等等多多匯報，取得領導的了解和支持

7、關于加班

? 盡量少加班，重視上班的效率，沖刺階段少量加班

其他

? 1、由于任務太重，大部分時間花在了對技術人員的技術指導和難題解決上，代碼走查在后面做的不好，后期主要靠測試驅動

?希望下一個項目引入sonar工具，來幫助技術管理

? 2、在一篇文章里面看到要輸出價值觀，這幾個月大家總干活了，很少在一起活動，還是團隊建設做的不好，另外要有什么價值觀輸出值得思考。

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上線運行后的思考：

1 、上線運行要按步驟來，基礎數據不合格或沒有基礎數據的地方不要用系統，如果用，風險提前告知客戶

2、上線后的改動更要重視質量和測試。防止來回改動，防止改一下動全身

3、在開發中對需求有模糊的地方，或者需求非常復雜的地方都是風險點，開發階段就要分析清楚，不能圖快，記住復雜的地方都是沒有搞清楚的地方。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目技术管理经验总结的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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