項(xiàng)目做完有種終得解脫重獲新生的感覺，滿心歡喜的策劃著我的旅游和shopping,然而調(diào)休的大好心情被不期而至的滂沱大雨一掃而盡，在雷聲陣陣中看電影吃零食雖是無奈之舉回想也不失一種享受，再次重溫了《肖申克的救贖》對其中的體制化有了新的理解。
以前在上海工作的時(shí)候，是一家只有二十多人的小公司，感覺就是做技術(shù)的十幾個(gè)人湊在一起做事情，什么事情都是開個(gè)會(huì)商量一下就執(zhí)行或者更干脆的老板一句話我們照著去做，沒有成形的體制化，制度化的概念。那時(shí)候就在想將來有一天一定要走出這個(gè)小地方去個(gè)大公司見識見識，要去一個(gè)有正規(guī)的測試團(tuán)隊(duì)的公司不想再一個(gè)人孤軍作戰(zhàn)，要去學(xué)習(xí)，經(jīng)歷完整的測試流程。然后有機(jī)會(huì)參與進(jìn)了現(xiàn)在這個(gè)大集體，面對幾千人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，一系列的流程，評估體系有些不知所措了，起初有那么一點(diǎn)點(diǎn)的抵觸，不禁感慨這也是一個(gè)圍城。
一直都沒有靜下來想過這種感覺源于何因，電影里面那句經(jīng)典的臺(tái)詞提醒了我。雷得說：“監(jiān)獄里的高墻實(shí)在是很有趣。剛?cè)氇z的時(shí)候，你痛恨周圍的高墻；慢慢地，你習(xí)慣了生活在其中；最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己不得不依靠它而生存。 這就是體制化。”。請?jiān)试S我姑且把這個(gè)體制化狹隘的簡單的理解成公司的流程吧。這么大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何有效，高效的協(xié)作完成工作，必定有一些規(guī)章制度流程來約束。然而我認(rèn)為遵循這些規(guī)章制度是最基本的要求，你應(yīng)該去發(fā)現(xiàn)他的不足和局限，嘗試著去改進(jìn)它優(yōu)化它，這也正是團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)的創(chuàng)新文化吧。沒有一種制度一種流程是完美的完善的，我們所要做的就是不斷的嘗試，慢慢的固化一些優(yōu)秀的因子，逐漸的淘汰一些陳舊的因素，如此不停的推進(jìn)。或許會(huì)有反復(fù)，或許會(huì)有失敗，那又何妨呢。我們不應(yīng)該被這種體制化的東西禁錮，我們要打破它，切記成為“溫水里的青蛙”，一味的適應(yīng)它，只能讓你的惰性越來越強(qiáng)，試著去推動(dòng)制度流程的完善，學(xué)著擁抱變化。
那我就拋磚引玉，以用何種方式來寫測試用例為切入點(diǎn)吧。有的公司用excel，word來寫測試用例，成本比較低，比較直觀，其實(shí)一個(gè)人用用也還好，但是人多同時(shí)參與局限性就來了。有些公司用qc來寫用例,它是基于web的測試管理工具，可以系統(tǒng)地控制整個(gè)測試流程，規(guī)范和簡化測試用例的書寫，跟蹤和管理bug……,相信你能比我說出更多的優(yōu)點(diǎn)，但是個(gè)人覺得有些規(guī)則復(fù)雜的用例，前置條件比較多的用例，用qc表達(dá)起來遠(yuǎn)沒有Excel來的直觀。具體選用哪種方式要綜合權(quán)衡公司，項(xiàng)目，個(gè)人喜好等多方因素這里不做討論。前幾天公司舉行的測試用例比賽，為的就是不斷優(yōu)化這個(gè)流程，找出更適合公司環(huán)境的工具和方式吧。就這么簡單，每個(gè)人關(guān)于體制流程方面的一個(gè)小小建議，可能推動(dòng)公司體制流程改善的一大步。體制化就是這么一個(gè)矛盾的結(jié)合體，在某種程度上說是不可或缺的，在另一種程度上又是要不得的，幸虧有了創(chuàng)新這個(gè)相輔相成的好兄弟才能有章可循常變常新的走下去。

總結(jié)

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