來聊聊那些你不愿說給領導的話，扒扒不說的原因，再看看為什么要說，說了又能怎么樣。

那些你不愿說給領導的話

盡管IT這行內的公司的文化相比國企、政府已足夠簡單，然而還是有一些話我們只愿在同級別的“自己人”之間當作牢騷來發一發。這些話雖然經常關乎公司的利益甚至將來的生存，可沒人愿意把它們說給領導聽。

比如領導決定了一個新項目的交付日期，不容置疑地說一定要在四周內完成。而作為開發人員我們覺得這根本不可能，起碼需要10周時間。可我們不說。作為項目經理，往往也清楚自己的團隊不可能在四周內交付，可他往往也會答應下來。

比如領導拍板了一個技術方案，程序員和項目經理都覺得不合適，既不是技術上最可行的，也不是最經濟的，可沒人列個一二三出來和領導理論。

比如程序員明顯能看到產品劃分上具有上下游關系的應用產品部和系統部配合不暢，應用產品部總是埋怨系統部提供的中間件或底層服務錯漏百出以致不愿升級到新的版本，系統部總是埋怨應用產品部抱著老版本不放死也不愿意采用解決了眾多Bug應該更好用的新版中間件。

比如團隊里的程序員都覺得王二麻子不靠譜應該踢出去，可盡管王二麻子總是拉低整體的生產效率（1+5都等于3了）讓人忍無可忍，也沒人和領導說。

比如張三豐明明對領導分派給自己的任務不滿意，對所用技術也不贊成，可還是以“哦”、“好的”、“行”把這些接受下來。

比如明明版本還未經過充分測試，甚至一輪都沒測完，領導為了趕上截止日期，愣是要發布，開發人員和測試人員盡管心中充滿擔憂，可左思右想后還是算了。

比如我們明明覺得發布的產品架構不合理、技術落后、代碼臟亂差、隱藏的Bug一大把、雷區早晚被引爆，總之欠了很多技術債，可還是沒能告訴領導說咱們先把技術債務清償一下再往前“滾”。

比如程序員明明覺得這個需求不合理，既不符合用戶的邏輯也很難用現有技術實現簡直就是個奇葩，可還是默默地開始做了。

比如張三明明覺得今年的績效自己應該得A而不是C，可面對落在自己頭上的C，盡管心中不滿叢生如蛛網怨氣縱橫似霜劍，最后還是不了了之了。

不說的千般考慮

王小波有一篇雜文，就叫“沉默的大多數”，還有一本同名的集子，可能很多人聽說過。這是我找到的一張圖，比較有感覺。

前面我提到的那些場景和與之相關的話，多數具有不那么招人待見、容易讓人尷尬、很可能讓人不痛快等特點。我們欲說還休終究算了，部分考量是醬紫的：

• 多一事不如少一事，少一事則相安無事……
• 領導眼睛不瞎，總會看見我的努力的，主動去提反倒讓領導面子上掛不住轉過來對我有看法
• 這么明顯的問題，領導會看不見嗎？肯定是他沒辦法解決或者還沒想到的好的解決辦法或者他覺得沒什么大不了的或者有辦法但解決起來復雜系數太高只好裝沒看見
• 說了也沒用，領導不會聽的
• 說這些領導會不高興，覺得自己是對他不滿，以后自己的升遷就沒戲了
• “努力”而無結果比一開始就下斷語說這事兒肯定不成在政治上更正確

為什么要說，說了又怎樣

你是公司的一部分，也是你工作環境的一部分，環境和文化是大家創造的，沒理由別人整個好環境你坐享其成，你自己不為自己負責，自己不堵破窗戶，破窗戶就一直在那里，慢慢變大，直到那幢建筑轟然倒塌。

你說了別人才會知道你的想法，你不說，你保持沉默，別人就當你沒事兒，就當你同意了，你就被代表了，你就被數字化了。而你越被代表，越沒有說話的意愿，就越有可能成為沉默的大多數，即便面對與自身利益相關的事兒，也沒說話的意愿了，你好像一個局外人，看著自己被別人支配，被行貨化，麻木，無動于衷，愛誰誰，不行就換個地方……換個地方會好嗎？重新開始一輪新的循環……

這就是不說的壞處，人人都不說，就等著《皇帝的新裝》里那個天真的小孩出現，就等著別人推動事情往好的方向發展然后自己跑過去分一杯湯羹……這樣的結果就是死魚把大家都臭死了，誰也沒得玩兒。

所以，我們要說，說出來領導才會知道還有這么一個人、一群人是在意這些事兒的，領導才會正視原本想糊弄過去的事兒，重新開始考慮正經的方案，這樣事情才有轉機，才可能走上正確的道路，整個環境也才會慢慢變好，大環境好了，處在其中的每個人才能受惠。

當然，說真話有風險，可能會不受領導待見，可能會因此喪失升遷的幾率，甚至可能因此被“冷落”，然而想想不說也是個河臭魚死的結果，還是說說看更有價值——興許多你一個人的一句真話，美好的一切就開始了呢。

而，最壞的結果，你因為說真話而發展受阻，也真沒什么好沮喪、失望的，如果一個組織不能容納你這樣真正為組織好的聲音，不能從內部煥發生機，那就走吧，在一個根本不在乎你的地方浪費你的生命，沒有任何意義。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的那些你不愿说给领导的话的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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