文章講的是Facebook三大愿景和五大核心價(jià)值，Facebook2月2日啟動(dòng)IPO(首次公開(kāi)招股)，計(jì)劃融資50億美元。該公司創(chuàng)始人、CEO馬克·扎克伯格發(fā)表公開(kāi)信，點(diǎn)明Facebook的三大愿景和五大核心價(jià)值。

　　以下為公開(kāi)信全文：

　　Facebook的創(chuàng)建目的并非成為一家公司。它的誕生，是為了踐行一種社會(huì)使命：讓世界更加開(kāi)放，更加緊密相連。

　　對(duì)于投資者而言，理解這一使命對(duì)于我們的意義，理解我們?nèi)绾巫龀鰶Q定，以及我們?yōu)槭裁磸氖卢F(xiàn)在的工作，是一件非常重要的事情。我將在本文中闡述這些問(wèn)題。

　　科技改變了人們傳播和消費(fèi)信息的方式，我們?yōu)橹械焦奈琛Ｎ覀兘?jīng)常談?wù)撚∷⒚襟w和電視等發(fā)明——通過(guò)提高通信效率，它們發(fā)端了眾多社會(huì)關(guān)鍵領(lǐng)域的深刻變革。它們讓更多的人能夠發(fā)出自己的聲音，鼓勵(lì)進(jìn)步，改變社會(huì)組織方式，使我們更緊密地聯(lián)系在一起。

　　今天，我們的社會(huì)走到了新的臨界點(diǎn)。我們所處的時(shí)代，是一個(gè)大多數(shù)人都能夠使用互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)的時(shí)代——它們是分享所思、所感和所為的基本工具。Facebook渴望提供服務(wù)，使人們擁有分享的力量，幫助他們?cè)僖淮胃脑毂姸嗪诵臋C(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)。

　　讓每個(gè)人緊密聯(lián)接，能夠發(fā)出自己的聲音，并推動(dòng)社會(huì)的未來(lái)變革，是一種迫切需求，也是一個(gè)巨大機(jī)遇。人類(lèi)需要建設(shè)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模亙古未有;我們認(rèn)為，這是值得關(guān)注的最重要的問(wèn)題。

　　我們希望鞏固人與人之間的聯(lián)系

　　盡管這一使命博大寬泛，但“風(fēng)起于青萍之末”，我們將從“兩人關(guān)系”邁出第一步。

　　人際關(guān)系是社會(huì)的基本構(gòu)成單元，是我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意、理解世界并最終獲得長(zhǎng)久幸福的必經(jīng)之途。Facebook創(chuàng)造多種工具，幫助人們相互聯(lián)系，分享觀點(diǎn)，并以此拓展人們建立和維護(hù)人際關(guān)系的能力。

　　人們分享得越多——即便只是與密友或家人分享——文化就越開(kāi)放，對(duì)于他人的生活和觀點(diǎn)的理解也就越深。我們認(rèn)為，它能夠創(chuàng)造更多、更強(qiáng)的人際關(guān)系，并幫助人們接觸到更多不同觀點(diǎn)。

　　我們希望通過(guò)幫助人們建立關(guān)系，重塑信息的傳播和消費(fèi)方式。我們認(rèn)為，世界信息基礎(chǔ)架構(gòu)應(yīng)當(dāng)與社交圖譜類(lèi)似——它是一個(gè)自下而上的對(duì)等網(wǎng)絡(luò)，而不是目前這種自上而下的單體結(jié)構(gòu)。此外，讓人們自主決定分享哪些內(nèi)容，是重塑架構(gòu)的基本原則。

　　截至目前，我們已經(jīng)幫助逾8億人建立了超過(guò)1000億個(gè)聯(lián)系;我們的目標(biāo)是推動(dòng)這種重塑進(jìn)程加速向前。

　　我們希望改善人們與企業(yè)和經(jīng)濟(jì)體系的聯(lián)系

　　我們認(rèn)為，一個(gè)更加開(kāi)放、聯(lián)系更加緊密的世界，將有助于創(chuàng)建更加強(qiáng)健的經(jīng)濟(jì)體系，培育更多提供更好產(chǎn)品和服務(wù)的真正意義上的企業(yè)。

　　人們分享得越多，他們就能夠通過(guò)自己信賴(lài)的人，獲得更多有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的信息。他們能夠更加輕松地找到最佳產(chǎn)品，并提高生活品質(zhì)和效率。

　　在這一過(guò)程中，企業(yè)獲得的益處是：他們能夠制造更好的產(chǎn)品——即以人為本的個(gè)性化產(chǎn)品。我們發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)商品相比，那些“社交化設(shè)計(jì)”(social by design)的產(chǎn)品更富有吸引力。我們預(yù)計(jì)，將有更多產(chǎn)品走上這條道路。

　　借助Facebook開(kāi)發(fā)者平臺(tái)，成千上萬(wàn)的企業(yè)開(kāi)發(fā)出質(zhì)量更高、社交特性更強(qiáng)的產(chǎn)品。游戲、音樂(lè)和新聞行業(yè)在Facebook平臺(tái)上取得突破發(fā)展，更多行業(yè)在“社交化設(shè)計(jì)”理念的指引下也將迎來(lái)變革。

　　除了制造更好的產(chǎn)品，一個(gè)更加開(kāi)放的世界還將鼓勵(lì)企業(yè)與客戶展開(kāi)直接而可靠的互動(dòng)。超過(guò)400萬(wàn)家企業(yè)在Facebook上開(kāi)設(shè)了企業(yè)主頁(yè)(Pages)，與客戶進(jìn)行對(duì)話。我們預(yù)計(jì)，這一趨勢(shì)將繼續(xù)發(fā)展。

　　我們希望改變?nèi)藗兣c政府和社會(huì)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系

　　我們認(rèn)為，開(kāi)發(fā)幫助人們分享的工具，能夠推動(dòng)民眾與政府坦誠(chéng)而透明的對(duì)話，賦予民眾更加直接的權(quán)力，增強(qiáng)官員的責(zé)任感，并為當(dāng)代一些最為重大的問(wèn)題提供更好解決方案。

　　我們看到，人們?cè)讷@得分享能力后，他們的聲音和觀點(diǎn)從未如此清晰響亮。這些聲音的數(shù)量和影響力上都大大提高，無(wú)法忽略。我們認(rèn)為，隨著時(shí)間的推移，各國(guó)政府將更加積極地應(yīng)對(duì)全體民眾直接表達(dá)的問(wèn)題和關(guān)切，而不是通過(guò)部分精英控制的中間機(jī)構(gòu)聽(tīng)取民聲民意。

　　我們認(rèn)為，在這一過(guò)程中，世界各國(guó)都會(huì)出現(xiàn)善待互聯(lián)網(wǎng)、為民權(quán)而奮斗的領(lǐng)導(dǎo)人。他們所爭(zhēng)取的權(quán)利之一，是獲取和分享一切信息的權(quán)利。

　　最終，隨著更多經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)向個(gè)性化高質(zhì)量產(chǎn)品，我們預(yù)計(jì)能夠解決創(chuàng)造就業(yè)崗位、教育和健康醫(yī)療等重大世界問(wèn)題的社交新服務(wù)將出現(xiàn)。我們期待為這一進(jìn)程盡其所能。

　　我們的使命和業(yè)務(wù)

　　如前所述，Facebook的創(chuàng)建目的并非成為一家公司。我們始終將自己的社會(huì)使命、正在開(kāi)發(fā)的服務(wù)以及用戶放在首要地位。對(duì)于一家上市公司而言，這可謂“不走尋常路”。因此，我希望解釋其中緣由。

　　我自己編寫(xiě)了Facebook的首個(gè)版本。從那時(shí)起，大量?jī)?yōu)秀人才加入團(tuán)隊(duì)，并將自己的創(chuàng)意和代碼融入Facebook。

　　大多數(shù)優(yōu)秀人才都把開(kāi)發(fā)優(yōu)秀產(chǎn)品、從事偉大事業(yè)放在首要地位，但他們也想賺錢(qián)。通過(guò)建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)，建立開(kāi)發(fā)者社區(qū)、營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)和投資者群體，我深刻體會(huì)到：薈萃精英以解決重要問(wèn)題的最佳方式，是成立一家資本雄厚、成長(zhǎng)強(qiáng)勁的茁壯企業(yè)。一言以蔽之：我們并非為了賺錢(qián)而開(kāi)發(fā)服務(wù)，而是賺錢(qián)以開(kāi)發(fā)更好服務(wù)。我們認(rèn)為，這是一種很好的做事方法。我意識(shí)到，如今越來(lái)越多的人希望使用那些眼光不局限于利潤(rùn)最大化的企業(yè)所提供的服務(wù)。

　　通過(guò)踐行自我使命，開(kāi)發(fā)優(yōu)秀服務(wù)，我們將為股東和合作伙伴長(zhǎng)期創(chuàng)造最大價(jià)值。而這將使我們能夠吸引最優(yōu)秀人才，提供更多優(yōu)秀服務(wù)。早晨醒來(lái)，我們的第一要?jiǎng)?wù)并不是賺錢(qián);但是我們知道，使命必達(dá)的最佳方式是建設(shè)一家富有價(jià)值的強(qiáng)大企業(yè)。

　　這也是我們對(duì)啟動(dòng)IPO的看法。上市是為了惠及雇員和投資者。我們?cè)诜职l(fā)股份時(shí)承諾，將竭盡全力提高股票價(jià)值，促進(jìn)股票流通;如今，我們兌現(xiàn)了承諾。在即將成為上市公司之際，我們將對(duì)新的投資者作出類(lèi)似承諾，并付出同等努力。

　　黑客文化

　　為了建設(shè)一家強(qiáng)大企業(yè)，我們努力將Facebook打造成優(yōu)秀人才施展才華的最佳平臺(tái)，以期對(duì)世界施加重大影響。我們培育了獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化和管理方式——黑客文化(Hacker Way)。

　　由于媒體將“黑客”描繪成入侵電腦為非作歹的人群，這個(gè)稱(chēng)呼帶有貶義色彩，這是不公平的。事實(shí)上，“黑客”僅僅意味著快速開(kāi)發(fā)，或是挑戰(zhàn)力所能為之界限。與許多事情一樣，它是一把“雙刃劍”;然而，我結(jié)識(shí)的絕大多數(shù)黑客都是理想主義者，希望對(duì)世界做出積極貢獻(xiàn)。

　　黑客文化是一種持續(xù)改進(jìn)和衍變創(chuàng)新的做事方法。黑客們認(rèn)為，優(yōu)化無(wú)止境，產(chǎn)品無(wú)完美。當(dāng)有人說(shuō)無(wú)法改動(dòng)一絲一毫，或是對(duì)現(xiàn)狀心滿意得時(shí)，黑客們卻當(dāng)著別人的面，情不自禁動(dòng)手修改。

　　黑客們迅速發(fā)布小規(guī)模更新，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而不是試圖一蹴而就，一勞永逸;他們希望通過(guò)長(zhǎng)久努力打造最佳服務(wù)。為此，我們建成了一個(gè)測(cè)試框架，無(wú)論何時(shí)均可測(cè)試數(shù)千個(gè)版本的Facebook。我們的辦公室墻上寫(xiě)著“完成優(yōu)于完美”，以提醒大家按時(shí)“交差”。

　　“黑客”也意味著一種親身實(shí)踐、積極進(jìn)取的天然紀(jì)律。黑客們不會(huì)召開(kāi)長(zhǎng)達(dá)數(shù)天的馬拉松會(huì)議，以討論某個(gè)創(chuàng)意是否可行，或是尋找最佳方法;他們會(huì)制作原型產(chǎn)品，看看是否行得通。在Facebook的辦公室里，黑客們的口頭禪是：“代碼勝于雄辯”。

　　“黑客”還意味著極度開(kāi)放和精英為王。黑客們認(rèn)為，最優(yōu)秀的創(chuàng)意和實(shí)現(xiàn)始終橫掃一切——而不是由最善于鼓吹創(chuàng)意，或是權(quán)力最大的人掌控一切。

　　為培育黑客文化，我們每隔幾個(gè)月就會(huì)舉行一次“黑客馬拉松”(hackathon)大賽，讓人們依照自己的創(chuàng)意開(kāi)發(fā)原型產(chǎn)品。最后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同評(píng)判這些產(chǎn)品。Facebook最成功的一些產(chǎn)品就來(lái)自于“黑客馬拉松”，包括時(shí)間線(Timeline)、聊天、視頻、移動(dòng)開(kāi)發(fā)架構(gòu)以及HipHop 編譯器等。

　　為了保證所有的工程師都融入黑客文化，Facebook要求所有新入職的工程師——包括那些將來(lái)并非主要從事編程工作的經(jīng)理——參加Bootcamp訓(xùn)練營(yíng)，學(xué)習(xí)我們的代碼庫(kù)、工具和方法。業(yè)內(nèi)有許多人負(fù)責(zé)管理工程師團(tuán)隊(duì)，并不愿親自動(dòng)手編寫(xiě)代碼;然而，我們尋找的實(shí)踐型人才都希望也能夠經(jīng)受Bootcamp的檢驗(yàn)。

　　以上案例均與工程有關(guān)，但我們可以將這些原則概括為Facebook的五個(gè)核心價(jià)值：

　　專(zhuān)注于影響力

　　如果我們希望具有最大影響力，最佳方法是始終專(zhuān)注于解決最重要的問(wèn)題。這聽(tīng)上去很簡(jiǎn)單，但我們認(rèn)為，大多數(shù)公司表現(xiàn)糟糕，浪費(fèi)了大量時(shí)間。我們期望Facebook的每一個(gè)人善于發(fā)現(xiàn)最大問(wèn)題，并力圖解決。

　　迅速行動(dòng)

　　迅速行動(dòng)使我們能夠開(kāi)發(fā)更多東西，更快地學(xué)習(xí)知識(shí)。但是，大多數(shù)公司一旦成長(zhǎng)，發(fā)展速度就會(huì)大大放慢，因?yàn)榕c行動(dòng)緩慢導(dǎo)致錯(cuò)失機(jī)遇相比，他們更害怕犯錯(cuò)。我們的信念是：“迅速行動(dòng)，打破常規(guī)”。如果你從不打破常規(guī)，你的行動(dòng)速度就可能不夠快。

　　勇往直前

　　開(kāi)發(fā)優(yōu)秀產(chǎn)品意味著承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這讓人恐懼，迫使大多數(shù)公司對(duì)于冒險(xiǎn)望而卻步。但是，在瞬息萬(wàn)變的世界中，不愿冒險(xiǎn)就注定失敗。我們的另一個(gè)信念是：“最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。”我們鼓勵(lì)每個(gè)人勇往直前，即使有時(shí)這意味著犯錯(cuò)。

　　保持開(kāi)放

　　我們認(rèn)為，世界越開(kāi)放越美好。因?yàn)槿藗儞碛懈嘈畔?#xff0c;就能夠做出更好的決定，對(duì)社會(huì)施加更好的影響。這也是Facebook的運(yùn)營(yíng)理念。我們竭力確保Facebook的每一個(gè)人能夠盡可能多地接觸到公司各個(gè)方面的信息，這樣他們就能做出最佳決策，對(duì)公司產(chǎn)生最佳影響。

　　創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值

　　Facebook存在的意義，是讓世界更加開(kāi)放和緊密相連，并非僅僅是開(kāi)辦一家公司。我們期望，Facebook的每一個(gè)人，無(wú)時(shí)無(wú)刻都要致力于為世界創(chuàng)造真正價(jià)值，并將這一理念融入自己所做的每一件事情。

　　感謝閱讀本信。我們相信，Facebook有機(jī)會(huì)在全球發(fā)揮重要影響，成為一家長(zhǎng)青企業(yè)。我期待與大家共創(chuàng)偉業(yè)。

原文發(fā)布時(shí)間為：2012-02-03

本文作者：唐蓉

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的Facebook三大愿景和五大核心价值的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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