?本文繼續前面系列的內容，下面重點摘錄創業36條軍規書中的第三部分：創業人七大須知

一、凡事只能靠自己

二、領導要有預見性

三、心力強大者勝

四、要勇于冒險

五、相信直覺

六、創業要靠團隊

七、干部要考自己培養

?

一、凡事只能靠自己

凡事想靠別人的人死都不知道怎么死的。

創業最難的三件事--找方向、找人和找錢要考你自己，你不會做的事不要指望下屬創造驚喜，以授權的名義推卸自己的責任是最大的不負責任。

創業四原則：1、凡事只能靠自己；2、完事皆有解且有唯一正解；3、凡事你擔心的事一定會發生；4、享受創業過程

管理者就像上坡時的司機，可以轉向，可以加油，可以剎車，但絕不可以大撒把，哪怕是一瞬間的撒把，也可能是車毀人亡。

顧問公司只能錦上添花，不能雪中送炭，銀行追著你給貸款是，一定是你不需要錢時，你缺錢時他們不會貸給你。

二、領導要有預見性

沒有一個企業是可以一帆風順走到底，必須要學會未雨綢繆，早做布局，留有余地。看到別人看不到的地方，想到別人想不到的思路，創新出別人創新不出的產品。

大樹底下長不出參天大樹，因為你無法獲得足夠的楊廣和水分，你本不該在這個地方長出大樹的。

領軍人物的三種能力：站得高；看得遠；理得清。有知識無能力是庸才，有能力無知識是將才，有能力有知識是帥才。

如何預見未來：1、要吃著碗里的看著鍋里的瞄著地里的，2，必須經常退出畫面看花，3,、有走出去開闊眼界。

三、心力強大者勝

所有的競爭都是精神層面的競爭，越是激烈的競爭比拼的越是心力，你的極限也是對手的極限。

我們必須學會讓自己擁有強大的心力素質以及自我復盤學習的能力。

世界上80%以上的創業失敗來源于放棄，80%以上的放棄是因為失去了信心。

要想成功，必須讓自己成為一個心理上打不垮的人，任何時候都必須頂住，尤其是領軍人物，如果你認輸了，你就真的輸了。

活的明白就是：清楚自己想要什么，清楚自己怎么能得到想要的，有辦法得到想要的，在得到和得不到之間擺正自己的心態。

企業能不能做大、能做多大，都取決于創始人的立意有多高遠。必須要有遠大的革命理想，意志堅定。

如果我們改革成功了，我們就化石成金；如果我們失敗了，就讓我們成為改革路上的一塊鋪路石。

沒有理想沒有文化的公司，那些靠著大碗吃肉，大秤分金聚集起來的隊伍是走不遠的。

遠大的理想是鼓舞團隊奮斗的動力

四、要敢于冒險

勇敢往往是行動的前提，行動往往是成功的前提，絕大多數人都是被內心的怯懦和恐懼留在庸人堆里。

世界上根本沒有四平把穩的成功，不敢打破常規，一味按牌理出牌，作為后來者你連機會都沒有。

一件事情有六成勝算就應該鋪上去，七成勝算就是雷軍、孫陶然的事情了，八成把握是就是騰訊、百度的事情了，有九成把握時就是皇親國戚的事情了，如果有十成把握，那只能是上帝的事情了。

不敢越雷池一步，在現實生活中絕大多數雷池是我們自己想象出來的，我們的舉步不前都是我們固步自封的結果，是我們自己告訴那個雷池不能越，那個規矩不能破。很多時候雷池只存在于你的腦中，現實中并不存在。

既非達官又非顯貴的你，天上的餡餅憑什么會掉到你頭上呢？你的機會只有自己去創造，在別人沒有看好的時候就鋪上去，別人不做的事情你撲上去，撲對了你就成功了，撲錯了只要沒有死就去撲下一次把。

大膽去冒險把，你失去的只是鎖鏈。

五、相信直覺

直覺，是基于自身外力和內功的修為i，當自己達到某種境界時，在別人來不及思考甚至是不假思考的時候，就條件反射般的做出選擇，這就是直覺。

原則上不要做與自己直覺相反的事情，那些于自己直覺不符的事情絕大多數都是錯誤的。

迅速拍板和行動是創業公司最大的戰斗力，即便是拍的有些偏差，也強于群龍無首。

一把手動輒就去找別人聽取意見，這不是謙虛而是在推卸責任。

組織分兩類，一是問題向導，另一類是目標向導。問題向導的人更注重和感興趣的是解決組織中的問題，試圖解決組織中的問題。目標向導的人時刻盯著是如何達成目標的，他們會容忍組織中問題的存在，善于與問題相處。

大膽假設小心求證

六、創業要靠團隊

一個公司、一個頭、幾個志同道合能力互補的人組成的叫團隊，否則就是團伙。建班子，定戰略，帶隊伍。

管理的根本是通過人來做事，人對了事情才能對，好的管理者應該把80%的時間放在人身上，讓每個直接下屬崗位都由勝任的人來擔任。

創業是一個復雜的系統工程，一個人的能力再強，如果不能凝聚起團隊也不可能創業成功。

是否有一個優勢互補、緊密配合、把公司當做命根子來做的一個班子是公司成敗的關鍵。做成一件事首先是機制問題，其次是班子問題，最后是自己的能力問題。

管理的根本是通過人來做事，要做新事首先找人，果斷調整不勝任的人，不斷培訓人培養人，通過用對人和培養人來把事情做對。

管理者的能力不在于自己能夠做多少事情，也不在于比部下強多少。管理者的能力是知道自己需要什么樣的人，能夠找到自己需要的人，能夠激發他們的工作熱情，能夠讓人們彼此認可、相互配合展開工作。

團隊都有基因，團隊的基因決定團隊擅長什么和不擅長什么，這個基因多半是由創始人在創業伊始注入的。

高效團隊的要點：1、頭兒是唯一的；2、組織結構要清晰；3、令行禁止；4、個人利益服從整體利益；5、互相補臺。團隊的戰斗力源于老大的能力和團隊的執行力。

一個團隊的戰斗力不是由公司中最聰明的人決定的，是由戰略的正確性和團隊的執行力決定的。

團隊協作有三個重要的原則：1、共同的遠景和價值觀；2、彼此信任；3、注重溝通技巧。

團隊成員見要相互補臺，最重要的是主次和配合。主動去理解領導的意圖，積極去貫徹領導的意圖，這是團隊的基本素質。

團隊成員必須能站在更高的角度來思考問題，首先，不能本位主義，更不能只考慮自己分管的那點事情，局部利益服從整體利益，個體方向服從整體方向。其次，你必須清楚是你而不是你的上級要解決問題和拿出結果。

團隊成員必須不斷學習，與公司共同成長，否則就是對團隊的不負責任。雖然大家有分工，但每個團隊成員都要參與到整體工作中來。

80%的情況下我們不是爭論方向而是執行和貫徹領導的意圖。領導的指示理解要執行，不理解更要執行，在執行中加深理解，不理解說明你落后了，實際上，越是創新初期越不被理解。

不管是因為阻力還是因為能力，讓事情停下來止步不前的下屬是團隊中的毒瘤，必須及時發現并糾正或清除。因此每級領導都必須親自部署目標、路徑、方法，并以周報月報監控進程，甩手掌柜是沒有好果子吃的。

團隊必須有唯一的頭兒。

火車跑得快全憑車頭帶。團隊既然不是一個人，就必須有領軍人物，一個沒有領軍人物的團隊只能是一盤散沙，一個強有力的領軍人物是團隊的靈魂。

創業者常犯的錯誤是大家不分大小，大碗吃肉大秤分金，以及結幫相交。其實這都是創業路上的大忌，短時間這些江湖習氣看似能夠凝聚人氣，長期看不但不可能產生團隊的戰斗力，還會毀壞團隊的文化。

創業需要團隊，團隊一定要有老大，我們需要的是一個有頭兒有兵，有主有輔各施其職的團隊。在團隊中，領軍人物要承擔起領軍人物的職責，成員要履行團隊成員的義務，這樣的團隊才是有戰斗力的團隊。

所有偉大的公司都是和一個領軍人物的名字聯系在一起的，柳傳志于聯創，張瑞敏于海爾，喬布斯于蘋果，任正非于華為等，無一例外。

領軍人物的威信只能在戰斗中形成，如果你帶領大家不斷大勝仗，你的威信自然就會越來越高，你的整個班子會越來越團結在你周圍，反之，頭銜和股權雖然可以給你權利，但無法給你權威。

七、干部要自己培養

是不是職業經理人和空降兵不重要，關鍵是要找有創業意識和主人翁心態，以及具有以此為核心的素質和能力的人才。領導人除了建公司，定方向外，最重要的是培養起一支干部隊伍，為公司的長遠發展打下堅實的烙印，而這個基礎便是培養人，培養忠誠的、團結一致的，能打勝仗的團隊。

干部的培養是企業戰略級的問題。創始人要親自制定企業的用人標準，要注重從內部提拔人才，一把手要親自構建起自己的干部培養體系。

要相信自己的干部，打勝仗要靠自己的隊伍，不要低估自己隊伍的能力，他們既然能夠跟隨你走到今天，也能夠支持你走到明天。你現在團隊里的人80%就是他們崗位最合適的人選，他們的主人翁意識是創業期最寶貴的財富。

不相信自己的部下而盲目推崇所謂的專家，帶來的只能是公司內部的混亂和人才的流失。

人才標準需要一把手親自定：

1、理解上意；

2、忘記己見；對我們而言，一旦做了決策，就必須馬上忘記自己的分歧，開始堅決徹底的貫徹執行決議，不要帶著異議進入工作。即便你不能讓自己相信最終集體或者上級的決策是爭取的，也要做到用自己的聰明才智把這個錯誤的決策貫徹到極致，而覺不能一邊執行一邊修改決策。除非你停下來，繼續和上級爭論并獲得上級的認可。

3、要瞞著打，要確認目標、策略、里程碑在行動，只顧低頭拉車不顧抬頭看路，不重視領導意圖只顧悶頭去干，要先畫圈在打槍。寧可不做，不要做錯。

4、及時匯報。這個我本人做的不好，檢討一下（評論）。

建立人才培養機制，一把手應該親自把關選人。

標準：1、悟性；2、心胸寬廣；3、有大局觀；4、學習能力強，善于歸納總結提煉。

不贊成領導給予下屬太多機會，應該獎懲分明，不勝任就換人。如果他跌到了在爬起來他就是英雄一個，如果爬不起來，至少也找到了他該待的位置。

找方向、找人和找錢，對大多數創業公司而言是無解的，只能靠創業者自己親力親為地去解決。

人潛意識里面的謙虛和不自信有時候會有一種傾向，傾向于尋找別人，然后把責任托付給別人。

能夠全面了解你的產品和企業并且愿意真正用心做事的，只有你自己和你自己企業里的人。

外來和尚未必會念你經，未必會執著的念你的經，他們帶給你的麻煩可能遠多于創造的貢獻。他們的到來取代了原有員工的晉升，影響的不僅僅是未被提升這本人，還有所有的員工和干部。其次是文化的影響，最后是薪酬體系的影響。這樣不僅僅會造成原有員工的不穩定，也不利于空降兵和團隊的融合。

找到合適你企業的空降兵可遇不可求，努力培養企業內部人才才是正途。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的书摘---创业36条军规3:创业人七大须知的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。