如何培養你自己獨特的領導風格？
文丨李正治
所有的管理者都是從新人成長起來的，大家都希望自己有卓越的領導能力，可以帶領自己的團隊沖鋒陷陣。
成為了管理者，你的風格、行為、態度和成績在公司里一定會備受員工和其他領導者的關注。因此，要做好管理，咱們一定要做好許多方面的準備。

本周給大家帶來一篇“管理”話題的文章，希望通過這篇分享你可以了解到自己適不適合做管理，以及你的領導風格是什么。

一、了解自己屬于哪種領導風格

每個人每天處理事情，有40-50%是習慣性的行為。也就是處理這些事情，我們大都靠的是自己的行事習慣和風格。管理者的管理行為，同樣也遵循著這樣的風格習慣。

領導風格指的就是他人能感覺到的領導者的行為模式（包括語言和行動）。
是個人在長期的經歷、領導實踐中逐步形成的，具有較強的個性化色彩。
那么，
我們所熟知的領導風格一共有哪幾種？
你自己的領導風格又是屬于哪一種呢？
下面有一道關于領導力風格的測評題，根據你的真實情況作答，就可以初步了解到你自己的領導風格。
你部門來了一位新員工正接受崗前培訓，他很想把事情做好，也非常自信，但是他工作方法和經驗比較少，作為領導，你通常是怎么處理的？
Ａ、指導下屬按標準步驟完成工作。
Ｂ、提出工作要求，也聽聽下屬的建議。

Ｃ、詢問下屬對工作目標的想法，并予以鼓勵和支持。

Ｄ、盡量不干擾他。

答案是A ，你屬于命令式風格
通常，你的下屬沒有太多自由發揮的空間，你習慣于把一切計劃、管理、控制都掌握在范圍之內。對員工的角色和目標，你會給予詳盡的指導，密切監督他們的工作成效，并對工作結果給予反饋。
特點：
支持性的行動少，指揮性的行為多；

注重監督；

規則和紀律約束等。

答案是B ，你屬于教練式領導風格
你善于制定清晰的目標任務，在下屬表現很好的時候給予支持，在表現不好的時候也給予支持和鼓勵，你會幫助下屬確定自身的優點和弱點，并且將這些與他們的個人志向和職業上的進取心聯系起來。
特點：
給予下屬大量指示，試圖傾聽下屬對決定的想法；

及時對員工的行為進行贊賞；

及時給下屬提供工作表現好壞的反饋。

答案是C ，你屬于支持式領導風格
你會向下屬征詢他們的意見和建議，并且鼓勵他們參與決策。
特點：
與下屬共同作決定；

經常舉行團隊會議；

群策群力，集思廣益；

認可和主動傾聽下屬的意見，并提供解決問題的便利條件；

協調合作、團隊領導、溝通。

答案是D ，你屬于授權式領導風格
你會將很多責任授權給員工并期望他們能夠自己處理相關的細節。授權式領導只在開始和結束時聯系，提供詳細的指導。
特點：
決策過程委托下屬去完成；

提供適當的資源，少支持少指導；

明確告訴下屬希望他們自己發現并糾正工作中的錯誤。

最后，如果你的選擇是：感覺四個答案都有點像，你會根據情況變化調整，這就說明你屬于權變式領導風格。這是一種最佳的領導方式，說明你的領導風格具有相當的彈性度，可以隨時應對高度的領導壓力及變化的領導環境。

二、有效的領導行為需綜合考慮工作行為、關系行為

領導生命周期理論認為，有效的領導行為應綜合考慮工作行為和關系行為。

工作行為就是指揮型行為，主要與事有關系；

關系行為就是支持型行為，主要與人有關系，即與個人的能力有關。

這兩種行為在內容和表現形式上，具有哪些特征？

工作行為：與事相關，包括告訴對方“你是誰”（角色定位）、該做什么，什么時間做，在哪里做，以及如何做。

單向溝通（從上往下）是工作行為的典型特征。

完成組織任務，提升員工的工作能力，是工作行為的核心價值。

關系行為：與人相關，包括傾聽、鼓勵、表彰、表現信任、提升參與感、建立親和關系和歸屬感等。

雙向或者多向溝通，是關系行為的主要特征。

建立良好關系，提升員工的工作意愿，是關系行為的核心價值。

在我們的日常工作中，是工作行為重要還是關系行為重要呢？

作為初學情景領導的人，一時是較難把握其中的分寸。

我們先從日常工作來回顧幾種常見的情景，

每天我們九點上班，乘電梯時遇見同事會微笑打招呼和問好，接著打卡簽到，坐到工位上后打開電腦或去接水倒茶，順便和遇見的領導、同事寒暄，聊幾句家長里短。然后計劃整理一天的工作規劃、開早會，向上級、部門同事、下屬匯報、安排工作，再去執行。

在上述的情景中，

屬于關系行為的有微笑、打招呼、問好、寒暄、聊天；

屬于工作行為的則是開早會、向上級、同部、下屬匯報、安排、執行工作。

顯而易見，工作行為是推動我們達成績效目標動力系統，而關系行為是維持這套動力系統所需要的潤滑劑。

因此，我們不可以把二者隔開來看，因為他們靈活的轉換配合利于我們形成高效工作模式，營造良好的工作氣氛，這二者都很重要。

三、四種領導風格我們在實際工作中如何運用？

一、四種領導風格的管理行為方式
我們根據上文中所提到的工作行為和關系行為的特征，將領導風格分為四種領導風格，如下圖所示：

1、命令式風格的管理者，如何發揮你的領導力？

• 幫助員工發現問題；
• 注意設定員工的角色、提供明確的職責和目標；
• 明確指導下屬并產生行動計劃；
• 多數情況下通過單獨溝通來解決問題和控制決策；
• 明確告知所期望的工作標準，及時追；
  適用情景：
• 企業初創時期的管理；
• 應對危機事件；
• 處于發展第一階段員工的管理；
  特點：
• 明確告知下屬工作計劃和期望的標準；
• 單向溝通；
• 注重約束和監督；

2、教練式風格的管理者，如何發揮你的領導力？

• 確認下屬的問題；

• 設定下屬工作的目標；

• 說明決策的理由并征求下屬的建議，傾聽下屬的感受，以促發創意；

• 支持和贊美下屬的態度、熱誠和進步；

• 多注意引導式交流，引導對方思考如何做得更好，避免不必要的失誤；

• 由領導者作最后的決策，繼續指導任務的完成；
  適用情景：
  教練型的領導方式具有高指揮、高支持的特點，適合指導有一定經驗的員工。
  輔導方法：

• 說給他聽；

• 做給他看；

• 讓他做做看；

• 做得好，夸獎他；

• 做不好，再改善；

• 反復做，成習慣。
  3、支持式風格的管理者，如何發揮你的領導力？

• 讓下屬參與確認問題與設定目標；

• 多問少說，傾聽和激勵下屬主動解決問題和完成任務，并承諾與下屬共擔責任；

• 必要時領導須提供資源、意見和保證；

• 領導與下屬共同參與決策的制定，分享決策權；
  適用情景：
  適合于愿意度忽高忽低需要激勵的員工。
  基本原則：

• 公平原則：相同業績給予相同獎賞或者不同業績給予不同獎賞；

• 剛性原則：激勵力度只能是先弱后強，先小后大；

• 時機原則：在恰當的時機實施激勵，或在不當的時機不實施激勵；

  • 清晰原則：激勵的對象是誰？誰最需要激勵？激勵的標準和具體內容？激勵效果？如何知道達到了這種效果？激勵的透明度及共識性等。

4、授權式風格的管理者，如何發揮你的領導力？

• 與下屬共同界定問題，共定目標；

• 讓下屬自行制定發展計劃，自己決策；

• 鼓勵下屬接受高難度挑戰；

• 對下屬的貢獻予以肯定和獎勵，提供成為他人良師的機會；

• 定期檢查和跟蹤績效；

適用情景：

適合處于能力和意愿都非常高的員工的管理上。

授權時應遵守的原則：

• 相近規則：給下級直接授權，不要越級；授予最接近做出目標決策的人員；

• 授要規則：所授權力是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力；

• 明責授權：要以責任為前提，授權同時要明確其職責；

動態規則，不同環境、不同目標責任，應授予不同的權力。

綜上，我今天分享的是要想做好一個管理者，需要對這個位置有正確的認知和心態。怎樣把“管理”做好，通過哪些方式做好，怎樣和下屬溝通，怎樣授權等等，這些做好了，才能算得上一個稱職的管理者。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何培养你自己独特的领导风格？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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