通過這次對國際營銷管理駕駛艙的設計，整理出了一些經驗，可以為以后設計管理駕駛艙的同事做些參考：

????1 管理駕駛艙是關鍵指標的組合，必須要以客戶關心的關鍵指標為先導，因此，整理客戶最急需分析的指標集合，是管理駕駛艙設計的首要任務。

????2 客戶的分析一般來說，都有一個從整體到局部的分析過程，為此，可以將整體概覽單獨放一個頁簽，顯示整體角度的KPI指標，將分塊分析單獨放一個頁簽，顯示從某些維度細分角度下的KPI狀況。當然，如果可以整理到一個頁面，也是可以的，這就看指標的數量和圖表的美觀了。所以，總分觀點往往是DASHBOARD全局設計觀點。

???3?分塊分析中，客戶的分析一般是有一個常用下鉆路徑的，比如，國際營銷喜歡先按區域分別觀察每個區域的銷售量，再在每一個區域里面觀察其中每個產線和每個國家的銷售量；同時，客戶也經常希望先按產線看，再從產線看里面每一個區域和客戶的。所以，總結客戶的常用分析路徑，就得出了細節設計思路。

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???舉例來說，國際營銷重點觀察同比，任務完成，YTD銷售量等指標。大領導一般先看整體再看局部，分析局部時喜歡按區域和按產線兩種角度進行下鉆分析。了解了這些信息，我們就可以設計處一組Dashboard，首先是整體頁簽，按照用戶篩選月份得出全球整體的銷售同比，任務完成，YTD銷售量指標，再設計區域聯動角度和產線聯動角度兩個頁簽，每個頁簽都分別設計具體的分析圖表和聯動關系。這樣，就可以形成完整清晰的Dashboard體系。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的国际营销管理驾驶舱的设计的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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