通過(guò)這次對(duì)國(guó)際營(yíng)銷管理駕駛艙的設(shè)計(jì)，整理出了一些經(jīng)驗(yàn)，可以為以后設(shè)計(jì)管理駕駛艙的同事做些參考：

????1 管理駕駛艙是關(guān)鍵指標(biāo)的組合，必須要以客戶關(guān)心的關(guān)鍵指標(biāo)為先導(dǎo)，因此，整理客戶最急需分析的指標(biāo)集合，是管理駕駛艙設(shè)計(jì)的首要任務(wù)。

????2 客戶的分析一般來(lái)說(shuō)，都有一個(gè)從整體到局部的分析過(guò)程，為此，可以將整體概覽單獨(dú)放一個(gè)頁(yè)簽，顯示整體角度的KPI指標(biāo)，將分塊分析單獨(dú)放一個(gè)頁(yè)簽，顯示從某些維度細(xì)分角度下的KPI狀況。當(dāng)然，如果可以整理到一個(gè)頁(yè)面，也是可以的，這就看指標(biāo)的數(shù)量和圖表的美觀了。所以，總分觀點(diǎn)往往是DASHBOARD全局設(shè)計(jì)觀點(diǎn)。

???3?分塊分析中，客戶的分析一般是有一個(gè)常用下鉆路徑的，比如，國(guó)際營(yíng)銷喜歡先按區(qū)域分別觀察每個(gè)區(qū)域的銷售量，再在每一個(gè)區(qū)域里面觀察其中每個(gè)產(chǎn)線和每個(gè)國(guó)家的銷售量；同時(shí)，客戶也經(jīng)常希望先按產(chǎn)線看，再?gòu)漠a(chǎn)線看里面每一個(gè)區(qū)域和客戶的。所以，總結(jié)客戶的常用分析路徑，就得出了細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)思路。

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???舉例來(lái)說(shuō)，國(guó)際營(yíng)銷重點(diǎn)觀察同比，任務(wù)完成，YTD銷售量等指標(biāo)。大領(lǐng)導(dǎo)一般先看整體再看局部，分析局部時(shí)喜歡按區(qū)域和按產(chǎn)線兩種角度進(jìn)行下鉆分析。了解了這些信息，我們就可以設(shè)計(jì)處一組Dashboard，首先是整體頁(yè)簽，按照用戶篩選月份得出全球整體的銷售同比，任務(wù)完成，YTD銷售量指標(biāo)，再設(shè)計(jì)區(qū)域聯(lián)動(dòng)角度和產(chǎn)線聯(lián)動(dòng)角度兩個(gè)頁(yè)簽，每個(gè)頁(yè)簽都分別設(shè)計(jì)具體的分析圖表和聯(lián)動(dòng)關(guān)系。這樣，就可以形成完整清晰的Dashboard體系。

總結(jié)

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