最近在想，每個人都有追求完美的時候，也都有功利的時候，
太追求完美不好，太功利也不好，那應(yīng)該如何權(quán)衡呢。

看到Andy2在內(nèi)網(wǎng)的帖子，他的完美主義，碰上了功利主義，只能發(fā)泄一下閃人，
低成本的數(shù)據(jù)中心，不只是節(jié)省公司那些臺機(jī)器的問題，
而是關(guān)系到商業(yè)模式能不能運(yùn)轉(zhuǎn)，云計算能不能落地的問題，
而不是步ChinaCache的后塵，不計成本的擴(kuò)張銷售，
最后云計算的成本比用戶自建數(shù)據(jù)中心的成本還高，沒有一點規(guī)模效應(yīng)，
當(dāng)用戶遇到資金問題，開始退出，云計算中心的高昂機(jī)器何去何從，
而國外大多數(shù)成功的云計算中心，像Amazon等，都有很強(qiáng)的價格優(yōu)勢，
在波特的企業(yè)競爭策略中，低成本，差異化，集中化，是競爭的三大要素，
像云計算這種差異化不大的產(chǎn)品中，低成本是至關(guān)重要的，
采用定制機(jī)，是節(jié)省成本的必經(jīng)之路，雖然可靠性有所下降，但這正是研發(fā)飛天系統(tǒng)的作用，
并且，現(xiàn)在有哪個應(yīng)用不是集群的，哪個應(yīng)用會因為掛一臺機(jī)器而出故障？
當(dāng)然，運(yùn)維出于自身利益，采購品牌機(jī)，增加可靠性，雖然有些功利主義，但也是可以理解的，
因為讓網(wǎng)站穩(wěn)定運(yùn)行才是他們的KPI，云計算是死是活與他們關(guān)系不是那么大。

記得蔡學(xué)鏞離職的時候，寫了一篇《KPI心理學(xué)》，講公司KPI制度的問題，
但個人認(rèn)為沒有KPI可能更糟，公司可能會變得很官僚，失去動力，
蔡學(xué)鏞將入職后對KPI看重程度分為四個階段：
70%(照著做) -> 30%(不關(guān)心) -> 100%(擔(dān)心前途) -> 0%(離職)
第二階段對公司最有利，員工趨向完美主義，只想把事情做好，不關(guān)心什么KPI。
第三階段對公司最不利，員工趨向功利主義，只想做能體現(xiàn)績效，能升職，能加薪，能拿獎的事，其它不管。

發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在技術(shù)部的獎項也開始驅(qū)向功利，能節(jié)省多少成本，有多少商業(yè)價值，決定能不能拿獎，
當(dāng)然，這個做法沒錯，讓大家務(wù)實的做產(chǎn)品，不要搞些虛無飄渺的東西，
但如果不停的向全員灌輸功利思想，也有不好的一面，使大家過于看重短期利益，
一個產(chǎn)品有沒有商業(yè)價值，要不要做，
在管理層，PD，運(yùn)營做選擇時，可能要功利些，否則可能會好看不中用。
但基層員工沒有選擇權(quán)，他們不能決定參加什么項目，也不能從大方向上改變項目的價值，
如果一個開發(fā)人員參與“有商業(yè)價值”的項目，另一個開發(fā)人員參與“沒有明顯商業(yè)價值”的基礎(chǔ)項目，
兩個人同樣努力，而獎懲不一樣，或許會有失公平。

在管理學(xué)薪酬體系中，技術(shù)和科研類的大多是為能力付薪的，
當(dāng)然也有為職位，為績效，為市場付薪的，
所以只有苦勞的員工最容易被淘汰，
要么就完美主義，向著自己的夢想前進(jìn)，
要么就功利主義，積累些經(jīng)驗和資質(zhì)再說，
埋頭苦干，尤其是重復(fù)勞動，只會剩下十個“一年”工作經(jīng)驗。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的完美主义与功利主义的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。