原標(biāo)題：吳泳銘接替戴珊兼任淘天集團(tuán)CEO 阿里由“拆”向“合”？

阿里再次投下重磅炸彈。12月20日，阿里宣布，阿里巴巴集團(tuán)CEO、淘天集團(tuán)董事長吳泳銘兼任淘天集團(tuán)CEO。自此，吳泳銘將同時(shí)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)和淘天集團(tuán)、阿里云智能集團(tuán)三項(xiàng)CEO職務(wù)。阿里認(rèn)為，這有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天變革，確保集團(tuán)聚焦核心戰(zhàn)略電商和云，形成統(tǒng)一指揮和高強(qiáng)度持續(xù)投入。

同時(shí)，淘天集團(tuán)原CEO戴珊將協(xié)助籌建阿里巴巴集團(tuán)資產(chǎn)管理公司。據(jù)了解，為了優(yōu)化資本回報(bào)率、提升股東價(jià)值，集團(tuán)資本管理委員會(huì)授權(quán)設(shè)立資產(chǎn)管理公司。戴珊將協(xié)助集團(tuán)籌建阿里巴巴集團(tuán)資產(chǎn)管理公司、組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席蔡崇信在全員信中表示，在淘天集團(tuán)全面回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)、回歸萬能淘寶的進(jìn)程中，戴珊完成了使命?；I備集團(tuán)資產(chǎn)管理公司是阿里變革之后新的業(yè)務(wù)職能，需要開拓的精神和極強(qiáng)的組織架構(gòu)能力，戴珊將充分發(fā)揮她的專長，為公司繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

戴珊在此次變動(dòng)中退場(chǎng)，在香頌資本董事沈萌看來，淘天集團(tuán)乃至整個(gè)阿里都在進(jìn)行深度調(diào)整，包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織架構(gòu)等多方面，此次人事變動(dòng)意味著淘天集團(tuán)還將繼續(xù)推進(jìn)調(diào)整，不排除以更大力度、更大動(dòng)作扭轉(zhuǎn)淘天集團(tuán)在發(fā)展過程中的不利局面。

掌舵人離開的場(chǎng)景如此眼熟。也就在6個(gè)月前，阿里宣布了張勇卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO的消息，由阿里“十八羅漢”中的蔡崇信和吳泳銘分別接管董事會(huì)主席、CEO職務(wù)。彼時(shí)，吳泳銘不僅繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長，還兼任阿里云董事長與CEO。

在接任阿里集團(tuán)CEO的第三天，吳泳銘便發(fā)布了阿里兩大戰(zhàn)略重心：用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)。前者由戴珊在近兩年時(shí)間內(nèi)落地，將淘天從強(qiáng)調(diào)GMV轉(zhuǎn)變?yōu)橹τ脩?、商家體驗(yàn)的軌道上來，并進(jìn)一步融合淘寶與天貓，貫徹馬云“回歸淘寶”的意志。而吳泳銘在提出“AI驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略同時(shí)，也對(duì)阿里云所有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式作取舍，將公共云產(chǎn)品列為優(yōu)先級(jí)。

而到了現(xiàn)在，吳泳銘身兼阿里兩大核心業(yè)務(wù)的CEO，也一定程度上映射了阿里依舊在探索應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭的有效途徑。今年3月，阿里以“1+6+N”組織變革將業(yè)務(wù)分拆為淘寶天貓商業(yè)、本地生活等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司，讓其獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭。但相比于業(yè)務(wù)各自為戰(zhàn)，眼下，通過吳泳銘這一核心角色，集合并打通資源，形成統(tǒng)一指揮的架構(gòu)，或許能更好地激發(fā)出業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性和想象空間。

例如淘天商業(yè)場(chǎng)景和AI技術(shù)的融合。11月底，據(jù)雷鋒網(wǎng)報(bào)道，淘天集團(tuán)的大模型研究將圍繞“搜廣推”（搜索、廣告、推薦）和逛逛的內(nèi)容化兩個(gè)場(chǎng)景展開。在今年“雙11”期間，淘寶問問、萬相臺(tái)無界版、阿里媽媽百靈等AI應(yīng)用集中亮相。

拿淘寶問問為例，該產(chǎn)品是淘寶App在原搜索功能上，通過深度合成算法為用戶提供更符合消費(fèi)習(xí)慣的商品和內(nèi)容。不僅如此，在商家側(cè)，淘寶在“雙11”前夕也向商家發(fā)布了十多款免費(fèi)的AI工具，優(yōu)化開店、商品制圖等功能。

通過整合技術(shù)資源來撬動(dòng)電商業(yè)務(wù)的發(fā)展空間，一定程度上折射出當(dāng)下傳統(tǒng)電商巨頭們身陷流量競(jìng)爭的焦慮感。當(dāng)組織日益龐大臃腫，而過往流量高速增長已經(jīng)不再，該如何應(yīng)對(duì)抖音、快手、拼多多等勢(shì)力的持續(xù)蠶食，并為未來市場(chǎng)的不確定性做好準(zhǔn)備，電商巨頭均在尋求突破口。

“對(duì)于淘天來說，著眼未來的行業(yè)競(jìng)爭，技術(shù)領(lǐng)先還是有很大的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)的?！绷闶垭娚绦袠I(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認(rèn)為，下個(gè)階段AI技術(shù)也能夠帶來新的變革，只不過這個(gè)周期目前不好明確，也需要行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)加大投入來驅(qū)動(dòng)。

北京商報(bào)記者 何倩

責(zé)任編輯：

總結(jié)

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