說起零食快消市場，當前可以說是競爭異常激烈，就在這樣的大背景下，徐福記被雀巢全資收購的消息傳來，讓人不禁想問外資全面拿下徐福記之后，徐福記的未來何在？

一、徐福記被雀巢全資收購

據(jù)界面新聞的報道，雀巢官網(wǎng)宣布，已與徐氏家族達成協(xié)議，收購徐福記剩余40%的股份。

早在2011年，雀巢以17億美元收購了徐福記60%的股權(quán)，成為其控股股東，此次收購剩余40%股權(quán)，意味著實現(xiàn)全資控股徐福記。

雀巢表示，通過這次交易，徐福記將會更廣泛、更便捷地獲取雀巢的全球品牌和產(chǎn)品資源，以實現(xiàn)其增長目標。

早在2011年，徐福記在中國糖果市場就處于領(lǐng)先地位，據(jù)媒體報道，徐福記2010年的營收為43.1億元，凈利潤為6.02億元，在國內(nèi)有四家大型工廠，當時整體估值28.7億美元。

2011年交易完成后，時任CEO和董事長徐乘繼續(xù)引領(lǐng)合資公司發(fā)展。但近年的兩任總裁劉興罡、蘇強，并不來自創(chuàng)始人徐氏家族，而是在其他品牌有多年經(jīng)驗后來徐福記就職的。

作為國內(nèi)最大糖果休閑食品公司，徐福記的品牌效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、粉絲效應(yīng)以及供應(yīng)鏈完整度已經(jīng)非常高了，對于雀巢來說應(yīng)該是帶去不少增益。

2024年，雀巢在大中華區(qū)實現(xiàn)銷售額約50億瑞士法郎（約403億人民幣），同比有機增長率（即排除并購等因素影響后的自然增長）為2.1%，其中糖果業(yè)務(wù)功不可沒，糖果業(yè)務(wù)占比為16.1%。雀巢2024年財報中就“點名表揚”了徐福記，稱基于徐福記和脆脆鯊的穩(wěn)健增長，以及新品上市和電商增長的推動，公司糖果業(yè)務(wù)實現(xiàn)了中個位數(shù)的增長。

二、外資全面拿下后徐福記未來何在？

最近，全球食品巨頭雀巢在其官網(wǎng)正式宣布，已與徐氏家族達成協(xié)議，正式收購徐福記剩余 40% 股份，至此實現(xiàn)對徐福記的全資控股。這一消息瞬間引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，我們到底該怎么看這件事呢？

首先，早在2011年，雀巢以17億美元收購了徐福記60%的股權(quán)，這一舉措使得雀巢成為了徐福記的控股股東。從那時起，徐福記在很大程度上就已經(jīng)處于雀巢的掌控之下。此次雀巢全資收購徐福記，雖然從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看是從部分控股到完全控股的轉(zhuǎn)變，但從本質(zhì)上來說，并沒有改變徐福記已經(jīng)在雀巢掌控范圍內(nèi)的事實。

其次，徐氏兄弟作為徐福記的創(chuàng)始人，在徐福記的發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用。然而，隨著年齡的增長，他們面臨著精力有限、傳承規(guī)劃等多方面的問題。在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，選擇退出股權(quán)是一種比較正常的商業(yè)選擇。對于創(chuàng)始人來說，在經(jīng)營徐福記多年后，將企業(yè)交給像雀巢這樣的大型跨國企業(yè)，一方面可以確保企業(yè)在更強大的資本和資源支持下繼續(xù)發(fā)展，另一方面也能夠?qū)崿F(xiàn)自身財富的合理轉(zhuǎn)化。從家族企業(yè)傳承的角度來看，徐氏兄弟如果沒有合適的家族繼承人來接手徐福記這樣一個規(guī)模龐大且競爭激烈的企業(yè)，那么將股權(quán)出售給雀巢是一個能夠保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的決策。

第三，站在雀巢的立場，當前徐福記已經(jīng)成為其業(yè)務(wù)版圖中重要的組成部分。從業(yè)績表現(xiàn)來看，近年來徐福記的業(yè)績增長顯著。在這樣的背景下，雀巢選擇全資收購徐福記，旨在獲得更大的控制權(quán)，從而更好地整合資源，進一步挖掘徐福記的潛力。此前，盡管雀巢已經(jīng)控股 60%，但徐氏家族仍保留 40% 股份并參與公司運營，這在一定程度上可能會影響雀巢對徐福記戰(zhàn)略布局的完全實施。全資收購后，雀巢可以更加自主地對徐福記進行戰(zhàn)略規(guī)劃，例如在產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、渠道拓展等方面進行更深入的整合與協(xié)同。

第四，然而，當前零食市場已經(jīng)競爭白熱化，徐福記能否有更好的發(fā)展還需要看雀巢后面的選擇。隨著消費者需求的多樣化和市場競爭的加劇，零食行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，消費者對于健康、營養(yǎng)、便捷等方面的需求不斷提升，要求零食企業(yè)不斷創(chuàng)新和升級產(chǎn)品；另一方面，新品牌、新產(chǎn)品層出不窮，市場競爭日益激烈。

因此，對于徐福記來說，關(guān)鍵在于如何在保持原有特色的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新求變，同時充分利用好雀巢提供的平臺資源，努力開拓新的增長點，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

總結(jié)

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