企業組織的四大結構

組織結構是實現公司戰略目標的重要保證，是實現目標的系統資源安排。無論是集團的人力資源管理還是內部管理提升，組織結構設計都是必不可少的環節。只有調整企業的組織結構，理順一、二級公司與各部分的關系，明確總體責任，才能為下一步的流程設計和績效考核激勵奠定基礎。

一般組織結構分析的基本思想是:

通過對企業組織結構和管理崗位組成、功能和運行狀況的分析，考察組織結構和管理崗位的結構、功能的完整性、合理性、清晰性；組織中結構和崗位職務、職責、職權的完整性和合理性；管理工作流程的合理性和順暢性。

組織結構一般分為四個方面:職能結構、層級結構、部門結構和權限結構。

其次，根據組織的四個維度，診斷組織結構。

從【/s2/】問卷調查、訪談和數據收集【/s2/】中獲得的大量信息被有目的地整理出來，發現的問題被歸因于所屬組織的不同結構，從而形成完整的組織結構診斷報告。

在維度劃分之后，我們可以理清思路，逐步理順混雜的問題，就像從一坨麻中理出一條主線，再理出支線一樣。

結合企業價值鏈，對價值鏈中各個環節的功能進行逐一分析，這樣就不會出現功能的遺漏和重復，思路非常清晰。經過詳細診斷。可以確定主要的功能改進領域和改進優先級。

這就要求首先明確企業現有組織結構的地位。對于一些管理不善的企業，沒有現成的企業組織圖。只有依靠我們的分析判斷，才能梳理出現有的人員安排、崗位分工等方向，繪制出企業的組織圖。事實上，在做這部分工作時，我們對組織層面的問題有一個清晰的認識。

通過對現有企業組織結構的分析診斷，找出主要問題，在設計組織結構時就能心中有數，在設計方案時就能針對目標，從而真正為企業服務。

企業組織結構的三個內容

企業的組織結構包括三個方面:單位、部門、崗位的設置。

企業中組織單位、部門、崗位的設置，并不是把一個企業組織分成幾個部分，而是企業作為服務于特定目標的組織，必須由幾個相應的部分組成，就像人走路需要腳一樣。

它不是從整體到部分的劃分，而是為了實現特定的目標，整體必須有不同的部分。這種關系無法逆轉。

各單位、部門、崗位權責界定。

這是各部分目標函數的定義。如果某個組件沒有不可或缺的目標功能，它就會像人的尾巴一樣收縮消失。

這個定義是分工，但它是一個有機體內部的分工。嘴巴可以用來吃飯或呼吸。

單位、部門和職位之間角色關系的定義。

這種關系定義了所有部件在運行時如何相互協調、合作、補充和替代。這三個問題緊密相連。在解決第一個問題的同時，后兩個問題實際上已經解決了。但是，作為一項重大任務，它們之間是有關系的。我們要對組織架構做一個規范性的分析，重點是第一個問題，接下來的兩個問題是第一個問題的進一步發展。

企業組織結構設計規范的要求。

對于這個問題，如果沒有組織結構設計規范的分析工具，就會陷入眾說紛紜、意見不一的局面。

我們說的是企業組織結構設計的標準化，即實現【/s2/】完整的內部系統功能【/s2/】、子系統功能【/s2/】合理分布【/s2/】、系統功能部門與崗位職責【/s2/】匹配【/s2/】、合理管理跨度【/s2/】。

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總結

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