學習資料：Poeple goal出版的電子書 An Essential Guide to OKR (Objective Key Results)
學習目的：獲得設置OKR的有用提示和最佳實踐。（helpful tips and best practise for setting up OKRs.）

OKR的定義

OKRs是“目標和關鍵結果”（Objectives and Key Results）的縮寫，使用框架設定目標就像記住這個首字母縮略詞一樣簡單。

文字漢化：

公司→團隊→個人

目標：

• 目的（行動結果）
• 告訴你往哪走
• 高層次的（高度概括的）
• 定性的
• 可執(zhí)行的
• 設定3~5個目標的

關鍵結果

• 可測量的、可量化的
• 使得目標可達到的
• 使得目標可評估的
• 可執(zhí)行的
• 有野心的
• 符合S.M.A.R.T原則的
• 列舉3~5個關鍵結果的

雖然我們將更多地討論OKRs的起源，但在下一節(jié)中，您可以使用以下設置OKRs的簡單公式快速跟蹤您的目標成功率：

“I will < > as measured by < >.”
“我將<>以<>衡量?！?/p>

這里的第一個空白<>是你的目標。它可以是一些鼓舞人心的東西，也可以是一些更平凡的東西，但應該準確地描述你想要實現(xiàn)的目標。對于我們的第一個例子，假設我們的目標是“寫一篇關于設定目標的精彩博客”。

這里的第二個空白<>是關鍵結果。如果沒有這第二部分，我們可能會以過于主觀的目標告終，因此思考期望的結果并將其量化有助于我們保持正軌。例如，我可能會為上述目標添加一個關鍵結果，即“第一周獲得100個頁面瀏覽量”。

雖然您最初可能會認為這些目標是二進制的（比如做x=y），但當我們取得多個關鍵結果時，這個框架真的會大放異彩。這可能是為我們的目標增加替代標準或補充標準的一種方式。例如，我可能還想跟蹤日志的下載次數(shù)，以便在我的主要結果中添加“前兩周每周有50次下載”。

一旦我們有了設定目標的基礎，我們就應該增加更多的關鍵成果來設定延伸目標——多層次的成就，所有這些成就都等同于成功，但會促使我們盡最大努力。在這種情況下，我的拓展目標可能是“第一周500次頁面瀏覽”和“第一周1000次頁面瀏覽”。第二和第三個關鍵結果可能很難實現(xiàn)，這就是重點！與其設定只有100%完成或者我們假設失敗的二元目標，延伸目標讓我們在理解我們不可能完成所有事情的情況下達到目標。首先假設70%是一個了不起的結果——介于完全完成關鍵結果2和3之間。我們可能無法完全預測我們到底能取得多少成就，那么為什么要在比賽開始時限制自己呢？

這個方法之所以如此簡單，是因為方程的兩邊像蹺蹺板一樣相互平衡。對我們的愿望進行量化有助于我們選擇可以實現(xiàn)的目標，但同時也給了我們一些奮斗的目標。雖然有些目標可能非常直截了當，而且總有一些方法可以實現(xiàn)，但其他目標可能需要創(chuàng)造力和更多的計劃來獲得你想要的結果。

現(xiàn)在，您已經掌握了在OKRs框架中開始思考目標所需的所有信息。但是，了解這種方法的歷史，了解大公司和小公司如何使用它，可以幫助我們將目標提升到一個新的水平。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的OKR学习笔记01：OKR定义的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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