最近幾天，可能許多互聯網從業人員在感到氣候轉涼的同時，也備受來自整個互聯網行業的逼人寒意。從今年下半年開始，全球資本市場趨于冷淡，國內外科技公司裁員、緊縮消息不斷，有媒體認為，互聯網行業再度面臨寒冬。

倒下的裁員多米諾

下半年，曾經風光無限的行業傳奇們紛紛開始節衣縮食，互聯網企業的裁員像多米諾骨牌一樣倒下：從9月開始，微軟、IBM、Twitter、 Snapchat等國外互聯網知名企業紛紛身陷“裁員大潮”;上周，堪稱國內互聯網發展“晴雨表”的BAT三巨頭扎堆緊縮招聘計劃;就在23日，一度造就 上市資本神話的暴風科技也宣布正在客戶端、技術、開發和測試等部門進行精簡人員，裁員比例將高達30%……

這場“行業寒冬”讓很多互聯網企業體會“風雨飄搖”的滋味的同時，也為互聯網企業家們敲響了警鐘。

經歷了十年左右的爆發期，國內的互聯網公司在急速擴張之余，已經出現了商業模式缺陷、競爭混亂、人員冗余等畸形發展問題，而這些隱患很容易掣肘行業 的發展，甚至導致整個行業的危機。最典型的例子就是團購平臺，當年轟轟烈烈的千團大戰，各個團購網站身陷惡性競爭、運營不力的泥沼，到如今幸存者寥寥可 數，還都掙扎在殘忍的市場競爭和突變的經濟環境中，苦苦探索各種發展道路。

以往鑒來，互聯網企業終于開始停下瘋狂擴張的腳步，冷靜思索如何解決企業內部的種種問題，實現長足發展。

眾包模式，互聯網資本寒冬里的一把火

對于這些處于風暴中心的互聯網企業而言，避免過度消耗、精簡優化企業結構，改變企業日漸臃腫的體制是當務之急;但另一方面，互聯網的飛速發展、激烈 競爭要求互聯網企業產品更新迭代必須要快，市場的多樣化需求必須及時滿足，軟件和產品的開發刻不容緩，各種技術型、開發型人才仍存在較大缺口。進退維谷之 時，應該何去何從?

眾包模式利用群體智慧的力量，整合整個行業的資源，恰恰解決企業所面臨的矛盾。互聯網企業可以將員工數量保持在合理的水平，在項目繁忙期，可以通過 平臺來解決人手不足的問題，在項目間歇期，能減少人員閑置。效率高，操作靈活，同時由于信息對稱透明，少了許多復雜的中間環節，開發成本得到有效的控制， 使得軟件開發眾包成為互聯網資本寒冬里的一把火，獲得許多互聯網企業的青睞。

但不同于實體交易，由于軟件開發的過程較為復雜，行外人無法理解各種語言架構和邏輯，很難進行合理的項目拆分、需求描述;開發過程監管不便，接包人 員專業水平不一等現象，讓很多的企業對使用軟件眾包疑慮紛紛。各大軟件開發眾包平臺一時間陷入了“雷聲大雨點小，呼聲高項目少”的發展僵局。

“一站式”眾包助互聯網企業發展破冰

2015年9月20日，阿里云與開源中國眾包平臺達成戰略合作，首期將有近百萬的項目通過眾包平臺開發。消息一經確認，就引起了業界的廣泛關注。有分析人士認為，阿里巴巴在確認縮減校招計劃后不到一個月，就與開源中國眾包平臺確立的合作關系，證明了眾包確實提供了一種以群體智慧來解放IT企業生產力 的新型商業模式。而在眾多軟件開發眾包平臺中選擇開源中國眾包，關鍵是因為開源中國眾包開創了“一站式眾包”的服務模式。

針對眾包平臺中出現的標準難統一、過程難監控、結果難保障等問題，開源中國在結合自身社區特點，首創的“一站式”軟件眾包平臺，打出了“開發云服務+眾包”的組合拳。開源中國CEO馬越表示，作為一個眾包平臺，不僅要服務開發者，還要讓發包商在放心省心的下發任務。

此外，為了使軟件開發過程透明可控，軟件開發結果質量有量化評定的統一標準，開源中國獨創性的將云技術和眾包結合在一起，打造一個名為 “碼云”的“云開發”平臺。平臺集成了軟件開發過程中代碼托管、團對協作開發、質量檢查、代碼演示等必備的環節和功能。 開源中國眾包上進行交易的所有項目開發過程都被要求必須在“碼云”上進行，企業可以利用這些平臺和服務，對開發過程中每一個關鍵節點進行把控和監管，確保 開發質量。

我們必須看到，國內眾包網站發展還較為初級，該類網站的整體需求層次還較低，也沒有形成有效的產業推進效應。但是，星星之火、可以燎原。當互聯網從 業者們開始靜下心來，重視資源的整合共享，嘗試用眾包的協作力量來解決問題，讓每個人的智慧迸發出最大價值，本土的互聯網或將迎來一個良性發展的循環，寒冬里終將孕育春天。

文章轉載自 開源中國社區[https://www.oschina.net]

總結

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