創(chuàng)建歷史

? ? ? ??PMI（project management institution）在推進項目管理知識和實踐中扮演了重要的角色。PMI主要的貢獻是開發(fā)了項目管理知識體系（PMBOK）（Project Management Body Of Knowledge）,國際標準化組織以該文件為框架，制定了ISO10006關(guān)于項目管理的標準。

? ? ? ? 1987年，PMI公布了第一個PMBOK，后面在1991，1996，2000，2004，2008，2012年進行了修訂。

? ? ? ? 目前軟考高項采用的是第五版（2012年）PMBOK,主要分為10大知識領(lǐng)域、5個工程組（47個管理過程）和項目的4個階段。

10大知識領(lǐng)域

? ? ? ? 10大知識領(lǐng)域分為4個核心知識領(lǐng)域，4個輔助知識領(lǐng)域，關(guān)系人管理和整體管理。

10個知識領(lǐng)域包括：項目整體管理，項目范圍管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目人力資源管理（內(nèi)部人力資源管理，外部人力資源管理），項目溝通、關(guān)系人管理、項目風險管理。

項目干系人

項目的干系人分為兩種：一個是提供資源的人（發(fā)起人）、使用資源的人（項目經(jīng)理）

項目的制約因素

項目的制約因素：范圍、進度、成本、質(zhì)量

組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素

項目管理中有兩種內(nèi)容比較重要：組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素。

組織過程資產(chǎn)來自于內(nèi)部，主要分為兩類：過程和程序、共享知識庫

事業(yè)環(huán)境因素：是指項目過程中不能控制的，將對項目產(chǎn)生影響、限制或指令作用的各種條件。

項目管理的層次

項目管理的層次分為三個層次：單項目管理（project）、項目群管理(program)、項目組合管理(portfolio)。

項目組合考慮資源分配的優(yōu)先順序，會涉及到增加新項目、刪除已過時的項目

項目制約因素

項目制約因素有：范圍、進度、成本、質(zhì)量

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的软考高项-项目知识管理体系的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。