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编程问答

(读书笔记)人人都是产品经理-苏杰

發布時間:2024/1/1 编程问答 31 豆豆
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 (读书笔记)人人都是产品经理-苏杰 小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.

第一章 寫給-1-3歲的產品經理

1 ?為什么要做產品經理

? ? ? 1.1壞的產品毀滅世界

? ? ? 1.2好的產品改變生活

2 ?產品是什么?

? ? ?產品經理概念與傳統產品經理有什么區別?

? ? ? 2.1行業形態不同:成熟行業VS新興行業

? ? ? 2.2產品形態與成本結構不同:實物VS虛擬物品

? ? ? 2.3生命周期不同:幾年VS幾個月

? ? ? 2.4盈利模式不同:單一賣產品賺錢VS多元盈利

? ? ? 2.5用戶心態不同:花錢買VS免費用

? ? ?什么是管理?

? ? ?計劃、組織、協調、領導、控制。資源的優化組合。即,信息不足以決策、時間不足以安排周密計劃、人員不足以支撐工作強度和難度、資金不足以自由調配。

3 ? 如何入行?

? ? 能力和特質:激情、機靈、好學、邏輯思維、溝通表達。

? ? 愛生活、有理想、會思考、能溝通

? ? 3.1是否喜歡產品?亦或是喜歡當用戶還是喜歡做產品。

? ? 3.2明確現在的位置,從身邊做起,如做需求分析師開始,畫業務邏輯、流程圖等

? ? 3.3練習寫BRD、PRD,研究幾十家公司的產品經理招聘廣告


第二章 一個需求的奮斗史

1 ?從用戶中來到用戶中去

? ? ? ?聽用戶定性說:需求列表,用戶訪談

? ? ? ?聽用戶定量說:需求優先級,調查問卷

? ? ? ?看用戶定性做:可用性測試,覆蓋原型-demo-產品各個階段

? ? ? ?看用戶定量做:數據分析

2 ?需求采集

? ? 明確目標、選擇采集方法、制定采集計劃、執行采集、資料整理、需求分析

? ? 2.1 用戶訪談

? ? ? ? ? ?1、用戶說、做不一致

? ? ? ? ? ?2、樣本少,以偏概全

? ? ? ? ? ?3、用戶過于強勢,把我們往溝里帶

? ? ? ? ? ?4、我們過于強勢,把用戶往溝里帶

? ? ?2.2 調查問卷

? ? ? ? ? ?1、樣本偏差(目標群體選擇的隨機性和合理性)

? ? ? ? ? ?2、樣本少

? ? ? ? ? ?3、問卷內容細節,打分的方式

? ? ? 2.3 可用性測試

? ? ? ? ? ?1、太晚,于事無補

? ? ? ? ? ?2、總覺得可用性測試很專業,干脆不做

? ? ? ? ? ?3、測試產品,而不是測試用戶。

? ? ? ? ? ?記住,一切的錯都是產品和我們的錯,用戶絕對沒有錯。如果真覺得用戶錯了,那也是你找錯了人,而不是這個人錯了。

? ? ? ? ? ?4、測試過程中,記住組織者該做的和不該做的。

? ? ? ?2.4 數據分析

? ? ? ? ? ?大數據時代:相關重于因果

? ? ? ? ? ?1、過于學術化

? ? ? ? ? ?2、數據不會騙人,但是我們會有意無意誤讀數據

? ? ? ? ? ?3、平時不燒香、臨時抱佛腳

3 ?需求采集

? ? ? ? 3.1 需求采集人人有責

? ? ? ? ? ? 直接需求:生孩子

? ? ? ? ? ? 間接需求:養孩子

? ? ? ? 3.2 ?需求采集方式

? ? ? ? ? ? ?單項需求卡片、現場調查、AB測試(小范圍灰度測試)、日記研究、卡片分類法、自己提需求

4 ?產品經理的價值

? ? ? ? 4.1 聽用戶的,但不要照著做。將用戶需求轉化為產品需求(如想吃肉,給肉吃,滿足用戶需求,給米飯,實現產品需求)。

? ? ? ? 4.2 滿足需求的三種方式:提高現實、降低理想、轉移需求。最該境界,創造需求。

? ? ? ? 4.3?將用戶需求轉化為產品需求

? ? ? ? ? ? ? 確定需求的基本屬性——需求種類——分析需求商業價值——初評需求的實現難度——性價比——需求打包(BRD)——產品會議

? ? ? ? 4.4 BRD的內容

? ? ? ? 項目背景:我們在哪里?

? ? ? ? 商業價值:我們去哪里?

? ? ? ? 功能需求描述:我們怎么去?

? ? ? ? 非功能需求描述:可擴展,增值

? ? ? ? 資源評估:我們有什么?

? ? ? ? 風險和評估:我們怕什么?

5 ?盡可能多的放棄!

? ? ? ?5.1 少即是多

? ? ? ?5.2 一個需求的生老病死

? ? ? ? ? ?待討論、拒絕、暫緩需求中、開發中、測試中、已發布


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總結

以上是生活随笔為你收集整理的(读书笔记)人人都是产品经理-苏杰的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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