在項目管理工作中，對項目的進度安排有時比對成本的估算要求更高。項目的進度安排必須妥善處理以下幾個問題：

1、各種工作的協調

任務分配、人力資源分配、時間分配要與工程進度相協調。比如在軟件開發項目中，一個人很難花幾年時間去完成一個需要十幾個人一年就能完成的軟件項目，大型軟件的開發是程序員們的集體勞動。由于軟件開發是一項復雜的腦力勞動，在軟件開發過程中加入新的程序員往往會對項目產生不良影響，因為新手要從了解這個系統做起，因此需要參與人員抽出時間來進行培訓。這樣就會造成工作進度延期，而且人數的增加也導致其他問題的增加，項目進行中盲目增加人員可能造成事倍功半的效果。

2、項目計劃

無論做什么項目，在項目開始前都需要做項目計劃，制定出切合的項目計劃是執行的重要基礎，制定并細化項目計劃，項目經理可以通過甘特圖列出項目，設置子任務，項目開始時間、結束時間、依賴關系等。把項目的每個任務按照類別和先后順序做好分類，在規劃過程中，可通過項目管理工具甘特圖，在甘特圖中列出項目中的任務，項目開始及結束時間，項目參與人等，并且調整資源與預留停頓時間，有序地呈現相關實施項目，讓項目管理者有足夠時間和規劃進行有效的資源分配，及時應對計劃的改變。

3、工作分配

項目經理通過項目成員的能力，將項目任務分配給合適的人，確保項目順利進行。軟件工程項目需要軟件開發人員集體的勞動，就需要采取一定的組織形式，將軟件開發人員組織起來。軟件人員的組織與分工是與軟件項目的任務分解分不開的。為了縮短工程進度，充分發揮軟件開發人員的潛力，項目經理要了解項目成員的能力然后進行分配。項目成員被分配任務，那么整個日程安排就應該進行審查看是否存在沖突，這也確保了每個成員希望按照個人的情況來實現在這個項目的動機和目標。

4、進度監控

目前，甘特圖是比較常用的項目進度安排方法。甘特圖按一定的次序列出所有的子任務和任務進展的里程碑，并且可以清楚地看到子任務之間的依賴關系。目經理使用進度貓甘特圖可以清楚地看到項目進度、項目參與人員，以及項目人員完成任務的進度，誰的進度有所延誤，可以直接看到，從而及時解決。除甘特圖之外，還可以用思維導圖、燃盡圖等，采用這些工具可以大大減輕軟件項目管理人員在指定軟件項目進度表方面的工作量，并可提高工作質量。

實現有效的項目進度控制不僅取決項目計劃、執行和控制，還需要項目管理工具。計劃制定的水平不高，分工不明確也是導致計劃執行控制困難的重要因素，無論是軟件項目還是研發型企業實現有效的項目進度控制需要項目管理工具的輔助。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目进度安排必须妥善处理的几个问题的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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