庫存只有進、出庫？可別小看了庫存分析，一個庫存分析做不好，分分鐘虐哭整個零售企業(yè)。舉個例子吧，雙十一時候銷售出了個促銷活動，但活動進行到一半時卻熱銷商品庫存不足、搭配銷售的商品卻仍有大量存量，最終活動只能草草收場。既沒有完成預期銷售額，也給消費者留下了不佳的購物體驗。

這樣的銷售活動策劃顯然是不成熟的，在活動策劃過程中沒有針對庫存展開詳細分析挖掘，導致庫存結(jié)構(gòu)失衡，進而導致促銷活動失敗。甚至于還將加重庫存負擔，給企業(yè)帶來庫存成本增加、商品貶值等損失，嚴重時甚至可影響企業(yè)現(xiàn)金流，進而影響到整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。因此說一句“零售庫存分析做不好，分分鐘虐哭整個企業(yè)”也并不夸張。?

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那么，到底該怎么做零售數(shù)據(jù)分析中的庫存分析，需要重點分析哪些內(nèi)容？

從分析角度看，做零售數(shù)據(jù)分析中的庫存分析，主要注意這五點：

1、注意切割庫存總量，區(qū)分有效庫存和無效庫存

2、量化庫存，確保庫存整體安全性

3、深入分析庫存結(jié)構(gòu)，確保庫存結(jié)構(gòu)的合理性

4、預估銷售，確保庫存量

5、特殊庫存分析

庫存分析的主要目的是優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，及時發(fā)現(xiàn)即將到期或貶值過快的商品、熱銷商品的庫存變化等，并將這些信息反饋給銷售和采購，從而達到優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提升庫存利用率并減少倉庫無用成本和商品的貶值損失等。就以庫存結(jié)構(gòu)分析為例，來看看需要怎么做零售數(shù)據(jù)分析中的庫存分析。

所需零售數(shù)據(jù)分析圖表：品類庫存量排行榜、商品SKU動銷率排行榜、銷售庫存結(jié)構(gòu)明細表、異常庫存分析。

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從這份零售數(shù)據(jù)分析—庫存結(jié)構(gòu)分析報表中，可以直觀清晰地獲得以下庫存信息以及，進一步分析思維：

? ? ? （1）品類庫存量排行榜中生鮮類的庫存最高，后面依次是食品、雜貨、其他類。
? ? ??（2）生鮮類商品的SKU動銷率最高的是SKU9，約為120%，圖表可以采用升序/降序的功能重點關(guān)注前幾名和后幾名的SKU。
? ? ??（3）銷售庫存結(jié)構(gòu)明細表是商品的各個品類的銷售和庫存的占比，再者對比銷售占比和庫存占比的差異，二者之間的差異比較大時，可判斷有疑似問題，要進一步確定是否有問題，還需要結(jié)合庫存天數(shù)、庫存絕對值以及具體的SKU分析才可能確診。從明細表中看到，銷售和庫存的占比值差異都不是很大，沒有明顯的異常情況。
? ? ??（4）最后從異常庫存分析的明細表中觀察庫存生鮮類各個SKU的庫存天數(shù)和庫存周轉(zhuǎn)率，但庫存天數(shù)超過標準值30天，庫存周轉(zhuǎn)率小于3的時候設(shè)置了預警，這里可觀察到異常的情況。（說明:庫存天數(shù)和庫存周轉(zhuǎn)率不是固定，不同的產(chǎn)品和行業(yè)標準也有所不同。）

有以上的數(shù)據(jù)信息和數(shù)據(jù)支持，熟悉業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析員或領(lǐng)導就能立即針對不同問題展開更深入的分析，從而找到問題產(chǎn)生的真正原因，并著手解決問題。在解決問題的過程中還可繼續(xù)結(jié)合零售數(shù)據(jù)分析的各個環(huán)節(jié)的分析報表隨時觀察數(shù)據(jù)變化，驗證解決方案是否起效。

存庫分析固然重要，但在整個零售數(shù)據(jù)分析中卻只是很小的一個版塊，就如上文分享的零售數(shù)據(jù)分析思維圖顯示的那樣，一個完整的零售數(shù)據(jù)分析涉及面廣，內(nèi)容豐富，如果要從零開始構(gòu)建零售數(shù)據(jù)分析模型，工作量巨大不說，還容易因為缺乏相關(guān)經(jīng)驗而陷入頻繁的試錯修改循環(huán)。因此如果能夠直接借用前人經(jīng)驗，在標準零售數(shù)據(jù)分析模型基礎(chǔ)上增設(shè)個性化設(shè)計，就能輕松構(gòu)建起適合企業(yè)自用的零售數(shù)據(jù)可視化分析平臺。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的零售库存分析的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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