腾讯阿里的螺丝钉，一样会生锈！
職場&認知洞察?丨 作者?/?findyi
這是findyi公眾號的第85篇原創文章
大廠是很多職場人追求的目標。
薪資高、福利好、培訓規范、發展空間大、管理規范等等。
這些都是大企業的優勢。
但不少人在大廠的發展卻陷入了困境。
關于在大廠工作的問題，有一個洋友的問題，分享給大家：
“洋哥，我是做地圖相關研發工作的，來這家BAT級別大廠10年了。因為舒適和安逸，忽略了能力上的長線發展，最近一次晉升又失敗了。已經快40歲了，還是基層員工。最近嘗試在跳槽，本以為有大廠光環很容易找到好的職位，卻發現根本不是這么回事。我現在非常非常苦惱，請洋哥指點迷津，我到底該怎么辦？“
破解中年危機的方法其實是提前預防。
而不是等到危機發生的時候再去找方法。
所以我給他的建議是：先繼續在這家大廠干著，同時開始改變自己，不能再繼續當一顆螺絲釘。
雖然我一直建議應屆生和經驗不多的職場新人，最好能去大廠熏陶下。
但是一些在大廠按部就班，適應維護某些模塊的朋友。
很容易陷入一年經驗用十年的狀況。
隨著年紀的增大遇到風吹草動，再轉向非常困難。
大廠是培養職場螺絲釘的溫床。
工作穩定、分工明確、工具和組件化的程度高。
這樣帶來的好處是：組織的效率高。
但組織的效率高，并不意味著你能有成長。
亞當斯密在《國富論》里，舉了扣針工廠的例子：
“一個工人無論如何努力，一天也生產不了20枚扣針，但有了分工之后，經過前后18道工序，每人每天平均可以生產48000枚扣針。這就是專業化分工的高效性。”
任何一家公司，從老板的角度肯定是提高效率、多賺錢。
所以公司必然走向專業化分工，一個工作切成很多塊。
每個人都終日重復其中某一塊，以提高效率、降低風險和對人的依賴。
越大的公司，這種現象越明顯，但是，這對個人發展是災難性的。
你在大企業里可能成為了一個“人才”，但是，只是企業定制化人才，被體制化了。
就像一顆螺絲釘，尺寸和材質只能用在某一個地方，挪到別處去，根本用不上。
說幾點避免成為螺絲釘的破解方法吧。
—?1?—
跳出舒適區
身邊有不少在大廠工作多年遭遇天花板的朋友。
有一些想跳到小一點的公司或創業公司去拼一把的，我都會非常支持。
在大廠積累了一定實力，了解了規范的管理、團隊運作之后。
去創業公司hold更大的職責，可以高速提升認知和能力。
也算是強迫自己從安逸的環境中走出的一種方式。
人的本能都追求安逸舒適的狀態，一旦陷入進去并且適應，其實就陷入了舒適區。
2015年我在360就是這種狀態，經過幾年的奮斗打拼，部門的產品技術都已經成體系，產品線也趨于穩定。
每天做做管理，跟進點小問題就下班了。
拿著高薪和期權還沒多少挑戰，相信這種工作很多人會羨慕。
一開始我也覺得很爽，但時間長了突然驚覺我的能力在退化。
于是我很快陷入苦惱之中。
思考半年，我選擇了跳出來創業。
雖然最終并沒有成功，但也讓我積累了商業、產品、運營等能力。
而這些能力，恰好幫助我輕松跨越中年危機，有了更多的職場選擇。
站在原地，看不到新世界！
—?2?—
重要不緊急的事情
大廠螺絲釘們都有個很大的特點：天天處理重要且緊急的事情。
拿程序員來說：編寫業務代碼、調試、上線、解決線上BUG。
工期緊起來基本用本能在做事。
能不能留出時間來做重要不緊急的事情很關鍵。
比如能不能把自己寫的代碼研究透了？
或者不斷重構改善代碼質量？
或者引入新的設計模式，在代碼設計上下點功夫？
再比如工作外的提升，能不能學習下各種開源源碼。
能不能看看日常調用的底層組件究竟是如何實現的？
甚至自己搭建一個，調試運行玩一玩？
做這些事情，短期內可能對工作產出沒有任何幫助，也不能讓你升職加薪。
做的時候還會感覺到很難進步。
一些真正重要的事情，比如技術上的精進、產品上的積累等等。
一開始都很緩慢沒進展，跟蝸牛似的，突然間就如同雄鷹展翅一飛沖天。
說到這里，又要祭出一熟悉的圖了：
堅持做「重要不緊急」的事情，直到突變線的來臨。
—?3?—
關注其他人做的事
很多讀者問過我一個問題：洋哥，你是如何同時掌握技術、產品、運營、商業等能力的呢？
復盤下我的經歷，有一個點很重要：在工作中不光要耕好自己的一畝三分地，也要關注其他人在做什么，是怎么做的。
這也分兩個層面，第一個是同職能的其他同事，通過了解他們的工作，你可以知道你的「盲區」。
「盲區」很可怕，很多陷入愚昧山峰停滯成長和發展的朋友，很大原因都是因為有大量盲區：不知道自己不知道。
當你知道其他人用不同的方法更高效的解決了問題，你一定會反思改進。
第二個層面是不同職能的同事，你了解他們在做什么，其實是一種高效學習。
比如程序員多和產品聊聊天，了解下交互為什么要這么設計，這個功能究竟滿足了什么用戶價值。
這會讓你不用實際做產品，就具備了一定的產品業務Sense，能快速擴大你的Scope。
具備這種能力會讓你的職場發展勢如破竹。
很多技術人職場追求的終極目標是擔任CTO。
如果一個CTO沒有超強的產品業務Sense，極容易成為背鍋俠，最終黯然離開。
—?4?—
不設邊界，實現躍遷
在職場，不要給自己設置邊界。
可以找直屬領導要求更具挑戰性、成長性的工作。
也可以主動幫助同事解決問題。
還可以多看書實踐優化手頭的工作。
張一鳴在剛工作的時候，就從來不給自己設置邊界。
看看他對自己第一份工作的自述：
“我做完自己的工作后，對于大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。當時 Code Base 中大部分代碼我都看過了。新人入職時，只要我有時間，我都給他講解一遍。通過講解，我自己也得到成長。所以，我很快從負責一個模塊，到負責整個后端系統，一開始帶一個小組，后來帶一個小部分，再后來帶一個大部門。”
在工作中通過不設邊界，不斷突破舒適區進入學習區。
進而把學習區變成舒適區，這個時候一個小的躍遷就發生了。
無數個小的躍遷之后，大的躍遷隨即而來。
這個時候你也就擺脫了螺絲釘的命運。
最后的話
我在讀者群也和大家探討了這個問題。
很多人悲觀的認為80%甚至90%的人都會是螺絲釘的宿命。
并且當個螺絲釘也并沒有什么不好。
請相信我，人性的懶惰超過你的想象。
但凡能認知到問題的存在并真正開始去反思改變，恐怕你就超過了80%的人了。
避免成為職場中的螺絲釘并不困難，只要你開始行動起來。
希望我的讀者朋友們，都不要甘于做螺絲釘，靜靜等待生銹被替換的結局。
其他原創文章可以戳：
今天，洋哥北漂整整11年
馬斯克推崇的第一性原理，究竟有多重要？
韭菜的自我修養-認知篇
騰訊碾壓小公司全紀實：血腥的3Q大戰
博主是一個從業多年的互聯網老兵。愛學習愛分享，立志終身成長。此公號主要分享管理&認知&成長，偶爾分享技術&產品&運營相關干貨。你可以長按這個二維碼關注findyi公眾號，回復【1】，獲取職場發展&管理認知PPT一份：
【您的在看，我的莫大鼓勵】
總結
以上是生活随笔為你收集整理的腾讯阿里的螺丝钉，一样会生锈！的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
- 上一篇： 迁移学习（基于ResNet18的蜜蜂和蚂
- 下一篇： 跟风“涨价”，品牌老化，为何“0糖”的奥