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读书笔记:《谦逊的咨询》

發布時間:2024/1/18 42 豆豆
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 读书笔记:《谦逊的咨询》 小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.

? ? 《謙遜的咨詢 .?沙因咨詢思想精要》 [美]?埃德加 .?沙因?著
? ? 《Humble Consulting》 Edgar H.Schein

? ? 書不算厚,講的內容似乎就像是在說廢話:要想好就得這么做,就要考慮全面,然后呢。。。。。。只可意會不可言傳,一切盡在不言中。
? ? 悟~

? ? 謙遜的問訊:以各種方式鼓勵客戶多說;自己專注于傾聽,充滿興趣、好奇的去了解
? ? 謙遜的咨詢將在你不知所措的時候告訴你思考的方向和應有的姿態
? ? 認識、相信客戶可以依靠自己的力量妥善管理和處理變革
? ? 社會和心理距離:一級關系 --?官方的、正式的、行政化的;二級關系 --?個人化的、個性化的、實質的、敞開心扉、共同參與(雙方都有意愿時才能建立關系)
? ? 開放、互信、信任、信賴(基于任務或情感)、安全、好奇心、創造氛圍、真誠、幫助(持續不斷的評估是否為客戶提供了幫助)、樂于助人的態度、啟發、思考
? ??理解、聆聽、無知、好奇、不要預測未來、積極、專注、傾聽者、消除先入之見、支持、共情

? ? 復雜的文化變革
? ? 設想、動機、真實想法、目標、用意,規則、慣例;避免過早的、不充分的、想當然的
? ? 聚焦客戶自身的行為,獲取客戶真實信息,對復雜情況的足夠了解,與客戶一起找出問題的本質及解決問題方法
? ? 順從自己的好奇心,找到客戶心中真正所想、真正的問題、真正的困擾、真正想法,理解客戶痛點,定位問題本質,確認解決方案的可行性和適用性
? ? 以微小的適應性行動代替大型的診斷及干預
? ??完全不同的行為:幫助客戶解決問題,而不是解決問題;專注客戶和現狀,而不是兜售咨詢者自己,凸顯自己技巧和洞見? ? ?
? ? 3C:盡心幫助 Commitment to Helping、關心客戶 Caring for the Client、好奇心 Curiosity
? ? 幫助是與客戶一起,共同目標,為他們做一些他們自己做不到的事情,承擔共同責任;幫助團隊學習和反思;盡心為潛在客戶提供幫助
? ? 關系:交互、聯結、關系,人們基于過去的互動,對彼此未來行為的一系列相互期望
? ? 探索3種不同的過程:客戶的想法及問題解決過程;客戶對如何推進進行的清晰思考;客戶對咨詢顧問的工作抱有哪些假設;
? ? 親密的關系:有明確的界限和深淺之分
? ? 有策略、有技巧地利用自己的無知去識別可能存在的問題,謹慎地尋找合適的時機 --?在團隊能夠觀察到并能自行決策如何采取措施時 --?拋出問題
? ? 觀察行為但不要評判 --?敏感性團隊引導原則
? ? 幫助客戶完成他們自己的目標,放棄自己關于“好團隊”的科研觀點(不依賴于專業知識),并提醒自己這個團隊是獨特,它有自己的計劃
? ? 如果一個人不想獲得幫助,那么你很難讓他們接受幫助
? ? 客戶有時候并不知道什么時候應該尋求幫助,讓客戶對尋求幫助感到放心,為客戶提供一個表達和傾聽自我的機會,提供一個聚焦問題、重構問題、轉換觀察視角的機會
? ? 即使客戶清楚是什么問題,他們也未必知道怎么解決
? ? 謙遜的咨詢始于第一次談話,你的言行至少要讓客戶感覺獲得了真正的幫助,從多角度理解,關注對方試圖向你傳達的問題、觀點、情境
? ? 顧問做的每件事都是一種干預,都會帶來相應的后果;? 不睡一會自己計劃超前于客戶的進度;每一個行動都既是診斷,也是干預
? ? 選擇恰當的時機,作為幫助者最危險的莫過于早早給出尚未成熟的建議
? ? 為客戶提供全新視角、思考問題的新框架、真正有效的新創意,提供有用的幫助,提供心理上的安全
? ? 個人化是一個只能循序漸進的過程:找到推進個人化的方法以便開誠布公地溝通,找出客戶真正擔心的問題及應對方法;何時以及如何推進個人化進程的規則是完全不同的
? ? 公司文化總是在無意誤解中發揮著作用,只有內部知情者才能幫助我們真正理解文化
? ? 以一種創造性的方式探索何為恰當的個人化過程,何為越界
? ? 外來幫助者能給出一個可行的內容性建議的概率極小
? ? 保健因素:與工作環境或條件有關的、能防止人們產生不滿意情感的一類因素
? ? 更高效的方法是將問題交給組織,找到和問題本身密切相關織內部人士,交由他們掌舵
? ? 由參與者自行界定問題并研究解決方案
? ? 重構思維:重新界定問題;重新思考自己應扮演的角色;重新思考咨詢顧問的工作;客戶與咨詢顧問一起結合內部和外部視角,理解當下現狀,發現疑點、痛點,找到解決方法
? ? 集體松建感知,因為沒有哪個個體能看見全局、知道危險可能來自哪里
? ? 顧問最重要的工作就是幫助客戶理解問題的真正混亂之處,最主要的變革是為定義問題、解決問題創造新的流程
? ? 別人行動背后可能有哪些考慮
? ? 也許只有承認不知道怎么辦,才能真正看清問題
? ? 找出一些可行且影響重大的小改善
? ? 專注于了角客戶擔憂的原因,與客戶共同決定下一步能采取的行動
? ? ?沒有必要為自己不知道怎么辦而感到難堪,從無知狀態出發,繼續向前

總結

以上是生活随笔為你收集整理的读书笔记:《谦逊的咨询》的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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