作者 | George Patterson Sibble? ? ? ?

譯者?| 彎月

出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

在過去的十五年中，我曾出任多家 SaaS 公司的 CEO/CTO，因此我對如何招聘和留住工程人才有一定的了解。在本文中，我不打算討論招聘這個話題，而是想談一談如何留住工程人才。

在進入正題之前，首先你必須了解一點殘酷的事實。一般來說，在初創公司工作的工程師的忠誠度取決于他們的薪資水平。坦率地說，這類公司會經常要求員工加班，崗位要求非常高，薪水與員工完成的工作量和投入的時間不成正比。因此，如果工程師要求加薪被拒絕，就會心懷不滿，從而跳槽。他們并不會在意所謂的公司使命，也不關心公司的發展。這是因為他們一次又一次被不關心員工的公司傷透了心，如果別家公司給出更好的條件，他們很有可能會離職。

但是，我有一個小竅門。

雖然看似很明顯，但如果你讓工程師感到他們受到了重視、尊重和贊賞，他們就會表現得非常忠誠，而且會努力為公司工作，而且這種影響力遠遠超出了薪水和股權。

作為創始人/CEO，我們明白如果你給一個工程師加薪，一旦消息傳開，你將不得不給所有人加薪，這無疑會造成人力成本上升。話雖如此，你還是留住人才，對吧？

大力投資固定資產

我有一個好方法，不一定非要漲工資或發獎金。你可以大力投資固定資產。

首先，不要為所有工程師統一購買同一臺筆記本電腦。并非每個工程師都需要相同的設備。例如，我曾為一家金融科技公司構建一個高度復雜的軟件。大約六個月后，在我的筆記本電腦上運行測試套件花費的時間超過了25分鐘，而且我每天必須重復該任務4~6次。這將占據大量時間，導致我的工作很沒有效率。而在我家的臺式機上運行該測試大約需要 15 分鐘。以我編寫代碼的速度，這會大幅提高生產力。然而，公司并不希望我在家辦公。

所以，我苦苦哀求，他們終于同意給我買了一臺 8,000 美元的臺式機。你知道在這臺機器上運行測試套件花了多長時間嗎？6分鐘。這就意味著，公司此次的投入可以從我這里每天額外賺得1.5~2小時寫代碼的時間。這部分生產力的增加很快就能收回成本。

因此，了解你的工程師需要什么樣的硬件，然后進行相應的投資，可以帶來巨大的回報。

投資工作空間

其次，投資工程師的工作空間。

在我經營自己的公司期間，工程師第一天上班，在他走到一張空桌子前坐下后，我會走上前對他說，你可以把今天想象成圣誕節，你現在就可以回家，然后想象一下你夢想的工作空間。計算機、顯示器、鍵盤、鼠標、耳機、綠植等等，然后列一個清單發給我。如果一切都在合理范圍內，我們就會為你實現夢想的工作空間。

不過，如今對頂級工程師來說合理的工作空間可能對你來說并不合理，因為我們經常需要花費1萬美金為他們打造夢想的工作空間。

但你必須考慮實際的影響力，尤其是現在很多人都在遠程辦公。

我們的這種做法可以讓辦公桌成為工程師最喜歡的地方，因為這個空間既舒適又高效。

他們很樂意工作更長的時間，因為……他們不想離開能給帶來他們快樂的地方。

另外，這種做法可以從兩個方面提高工程師的忠誠度。首先，他們會非常感激你；其次，如果他們離職，所有這一切都會被剝奪，他們可不希望自己最心愛的東西被拿走。

因此，這就是我們讓員工長時間工作，并提高他們的忠誠度和滿意度的訣竅。我從來沒有遇到過為工程師買齊了他們想要和要求的所有設備，最后他們卻離職的現象。

這個技巧可以讓每個人都開心。當然，在薪資方面，我們也沒有虧待他們，而且我們從不認為員工理所當然應該忠誠于公司，我們從來沒想過他們會為了公司或使命而保持忠誠。

以上就是我們為了讓工程師感到自己受到了重視和尊重，而不僅僅是加薪的辦法之一。當然，我們也根據市場情況支付了相應的工資，而且會在適當的時候給予加薪或發放小額獎金。只有當工程師覺得自己是團隊中有價值的一部分時，他們才會真正忠誠于公司。

原文鏈接：https://innovationnation.blog/p/how-ive-retained-top-engineers-for-d3d

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的十年来我是如何留住顶级工程人才的的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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