1 概述

在軟考中，成本類計算概念雜多，而且不容易理解。在這篇文章中，我們來總結一下涉及到的概念。其中凈值分析包括三個參數(shù)和四個指標；預測分析包括三個指標。

2 概念概念

2.1 凈值分析三個參數(shù)(PV\EV\AC):

1. PV(計劃價值，Planning Value):應該完成多少工作,（按照計劃截止目前應該花費的預算）--? 要干的活。

2. EV(掙值，Earned Value):已完成任務的預算值；完成了多少預算的工作（實際完成的工作，按照預算標準應該有的花費）---干完的活。

3. AC(實際成本:Actual Cost):已完成任務的實際值；完成工作的實際成本是多少（截止目前實際的花費）---實際花費

2.2 掙值分析四個指標(SV\CV\SPI\CPI)

1.?SV(進度偏差::Schedule Variance) :SV=EV‐PV

2. CV(成本偏差::Cost?Variance)::CV = EV - AC

3. SPI(進度績效指數(shù):Schedule Performance Index)::SPI = EV/PV

4. CPI(進度績效指數(shù):Cost Performance Index)::SPI = EV/AC

2.3 預測指標(BAC\EAC\ETC\TCPI)

1. BAC(完工預算:Budget At Completion)::計劃完成此項目需要花費的錢，不包括管理儲備。(上圖為100元)

2. ETC(完工尚需估算:Estimate?To Completion)/EAC(完工估算:Estimate?At Completion)::和BAC對應，按照當前進度完成項目的估算)

完工估算包括典型(不糾偏)和非典型(糾偏)

2.1典型

如果當前的偏差被看做是可代表未來偏差的典型偏差時，可以采用這種方法。ETC=(BAC-EV)/CPI,此時EAC = BAC/CPI，利用線性估算完成時長。

2.2 非典型

如果當前的偏差被看做是非典型的，并且項目團隊預期以后不會發(fā)生這種類似的偏差時，這種方法經(jīng)常使用。ETC = BAC-EV,此時EAC = BAC - CV

2.3 概念了解

對于非典型的偏差，也就是偶然事件引起的偏差，以后不會發(fā)生。這是需要糾偏，以滿足正常進度計劃。如果是典型的，每個階段都會發(fā)生，發(fā)生偏差有可能由自然環(huán)境或者項目干系人的關系，此時如果糾偏代價會很大，因此不需要糾偏。

3.TCPI(完工尚需績效指數(shù):TO-Completion Performance Index)::

3 結論

SV>0，CV>0都是好的<0都是不好的; CPI>1，SPI>1都是好的<1都是不好的，也就是EV越大越好。

?

4 采取措施

4.1?進度落后，成本超支可以采取的措施

（1）用高效人員代替低效人員；
（2）加班或趕工在預防風險的情況下并行施工；
（3）提高資源利用率；?
（4）加強、改進溝通，提高效率；?
（5）盡可能一次性把事情做對，減少返工。
（6）加強溝通
（6）增強優(yōu)質(zhì)資源
（7）外包和縮小項目范圍

4.2 進度落后，成本節(jié)約可以采取的措施

（1）趕工（例如全體加班方式）加快進度
（2）使用高效資源來替換低效資源加快進度
（3）改進方法，提高工作效率

4.3 進度超前，成本超支可以采取的措施

（1）整個項目需要抽出部分人員以放慢工作進度;
（2）整個項目存在成本超支現(xiàn)象，需要采取控制成本措施;
（3）項目中區(qū)分不同的任務，采取不同的成本及進度措施;?
（4）必要時調(diào)整成本基準。?
（5）優(yōu)化施工方案、提高效率、加強質(zhì)量管理減少返工、加強溝通，以降低成本；?
（6）在確保進度按期完成的基礎上，可以降低進度以節(jié)約成本；
（7）總結項目進度“提前”的經(jīng)驗，并記錄下來，把這經(jīng)驗傳播到項目的其他班組，甚至其他項目或未來的項目；

4.4?進度超前，成本節(jié)約

（1）抽調(diào)部分人員用于其他項目?
（2）加強質(zhì)量控制，密切監(jiān)控項目?
（3）必要時調(diào)整計劃或基準等方法改進，或者改變相關計劃?

總結

以上是生活随笔為你收集整理的成本计算相关知识的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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