虎狼之詞

如何培養(yǎng)信任，讓面試官放下戒備，聽你吹？

本文主要從以下幾個(gè)緯度去突破：心理分析、面試官痛點(diǎn)、如何準(zhǔn)備面試逐一講解

面試格言：沒有不會(huì)的技術(shù)，只有沒有背到面試題。（大牛不用準(zhǔn)備面試的當(dāng)我沒說）

STAR面試法

• 面試法則

STAR：即通過描述完整的項(xiàng)目背景，目標(biāo)，行動(dòng)和結(jié)果的完整過往經(jīng)歷來記錄候選人過去的項(xiàng)目結(jié)果和思考，以及過程中體現(xiàn)出來的人才特質(zhì)。

現(xiàn)在你知道面試官為什么愛問你項(xiàng)目了嗎？知道面試官也是講套路的了吧？

既然愛問項(xiàng)目，那我們先思考下，什么樣的項(xiàng)目高大上，大家一聽就覺得牛逼呢？當(dāng)然是：分布式，微服務(wù)，高并發(fā)，高可用。

有人會(huì)說了， 這我也沒接觸過啊，沒吃過豬肉，還沒見過豬跑？沒接觸過，就去接觸下，看下原理，能說的出來你不就搞過了嗎？人也不是生下來就會(huì)這些啊，九年義務(wù)教育你還沒有學(xué)會(huì)“面向應(yīng)試學(xué)習(xí)”，我該說些什么好。面試官想聽啥，就去了解啥，能熟練精通自然更好。

你簡(jiǎn)歷上寫的，務(wù)必都要會(huì)，別寫的咋咋唬唬的，一問就掉鏈子，“面向簡(jiǎn)歷復(fù)盤面試”。對(duì)簡(jiǎn)歷上寫的點(diǎn)，深挖3個(gè)以上，問題以防止面試官連環(huán)炮。(準(zhǔn)備要有深度)

復(fù)盤的好處就是，面對(duì)問到的點(diǎn)，你能快速響應(yīng)，并做以回答。

只有項(xiàng)目說的不好，人家才想問你基礎(chǔ)，看你基礎(chǔ)扎不扎實(shí)（面試官心理：如果扎實(shí)也還能用），項(xiàng)目說好了，后面面試就像是聊天。當(dāng)然面試的過程中，本身就是聊天，互相了解的過程，保持一個(gè)和諧融洽的氛圍，非常重要。

人與人協(xié)作模式，首先是處的來，然后才是技術(shù)。

面試官痛點(diǎn)

• 痛點(diǎn)

其實(shí)面試官的痛點(diǎn)就那么幾個(gè)，但卻是面試者需要貫穿著整個(gè)面試，無時(shí)無刻都要散發(fā)出來的氣質(zhì)，才能夠讓面試官信服，并且捕捉到你身上的閃光點(diǎn)其實(shí)并不容易。

1.優(yōu)質(zhì)學(xué)歷，大廠背景，開源項(xiàng)目。

2.你技術(shù)足夠深，宏觀視野，開放思維，橫向關(guān)注對(duì)比整個(gè)行業(yè)動(dòng)態(tài)。

3.你有良好的溝通能力，語(yǔ)言組織能力，親和力。

4.你對(duì)技術(shù)充滿熱情，關(guān)注當(dāng)前最新技術(shù)，自律力。

引導(dǎo)面試官

• 避免踩坑

面試官的自我修養(yǎng)：防止被面試者控制節(jié)奏，摸準(zhǔn)意圖。

知道如何說項(xiàng)目了，才剛剛開始，如果不能控制面試節(jié)奏，掌握面試的絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，那么輕則容易被面試官連環(huán)炮打蒙，重則影響面試自信心。

• 場(chǎng)景一

HashMap

看到這個(gè)你至少得想到Key-value,數(shù)組+鏈表，擴(kuò)容機(jī)制，泊松分布，線程不安全，頭插法尾插法等；當(dāng)問道你安全問題上，你能快速引導(dǎo)到concurrentHashMap。（與其等著面試官連環(huán)問，不如自己主動(dòng)交代，把知道的全部說出來）

面試官心理：問你HashMap線程是否安全一是想看你的思考過程，看你是否使用過多線程。

這樣你準(zhǔn)備hashmap你還要準(zhǔn)備鎖優(yōu)化，并發(fā)表等相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)然這樣展開細(xì)節(jié)會(huì)越來越多，你就需要將面試官引導(dǎo)到你熟悉的地方。（你所引導(dǎo)的方向，是你能清楚的，并有依據(jù)的地方）

優(yōu)秀的面試官，問題總是連貫的，前面的問題總會(huì)為后面埋下伏筆，多去思考，問題背后潛在的問題。站在面試官角度，去思考，如果你是面試官你會(huì)問什么。

面試就那么長(zhǎng)時(shí)間，面試官和你沒仇，本質(zhì)目的想招人，不是刁難你，所以不論如何，請(qǐng)保持足夠的耐心，以及和諧的溝通環(huán)境。

面試官技術(shù)一般遠(yuǎn)高于你，你也就不可能什么都會(huì)，當(dāng)碰到真不會(huì)的，也就干脆點(diǎn)，兩個(gè)字“不會(huì)”陪個(gè)笑臉就好了。 你墨跡半天，瞎扯淡，不但不會(huì)提升面試官對(duì)你的好感，還覺得你誠(chéng)信有問題，而“不會(huì)”，可能你只是忘了。

引導(dǎo)的本質(zhì)就是，你要具備，看待某個(gè)技術(shù)點(diǎn)，下一個(gè)問題可能散發(fā)出來的問題會(huì)有哪些，然后往你熟悉的上面引導(dǎo)。當(dāng)然如果你還在準(zhǔn)備面試階段，應(yīng)該全面了解，才是上上策。（這一點(diǎn)不論問的深淺都是適用的）

面試最后

• 你還有什么想問的嗎？

宜：

技術(shù)棧和所承擔(dān)業(yè)務(wù)公司組織架構(gòu)，人員情況。 甚至可以問一些學(xué)習(xí)方法。...

忌：

面試結(jié)果薪資待遇個(gè)人私事...

為什么offer率低

局限于平時(shí)的增刪改查開發(fā)技能，技術(shù)深度題目缺乏精心準(zhǔn)備。

Android技術(shù)沒有體系化，在準(zhǔn)備技術(shù)廣度題目的時(shí)候顯得捉襟見肘。

個(gè)人簡(jiǎn)歷不懂得如何包裝自己的特長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)面試還不注重細(xì)節(jié)。

簡(jiǎn)歷沒有主次，標(biāo)題，個(gè)人介紹，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沒有充分提煉。

10秒鐘，你的簡(jiǎn)歷能否抓住hr的眼球？1分鐘面試官能否看出你的優(yōu)勢(shì)？

總結(jié)

1.面向招聘編寫簡(jiǎn)歷，面向簡(jiǎn)歷準(zhǔn)備面試。

2.態(tài)度謙和，知無不言，像一棵樹一樣展示你的技術(shù)。

3.正確合理引導(dǎo)面試官向你提問，控制節(jié)奏，即使不會(huì)，也不勉強(qiáng)，更不要忽悠。

4.保持學(xué)習(xí)，熱愛Android，持續(xù)充電，對(duì)技術(shù)保持敬畏。

5.面試可以準(zhǔn)備，可以包裝（對(duì)面試官的尊重），但不是胡說八道，信口開河。

與君共勉

你的主管并不是因?yàn)樗悄愕闹鞴芩运蛻?yīng)該你比更高瞻遠(yuǎn)矚，而是因?yàn)樗磫栴}的高度比你更高、想得更遠(yuǎn)、做得更深，所以才成為了你的主管。

失敗的原因千奇百怪，成功者的經(jīng)歷不盡相同。成功者之所以成功，歸納為三點(diǎn):發(fā)現(xiàn)問題，定義問題，解決問題。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的彻底击垮面试官心理防线，放下戒备，听你吹的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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