1. 項目管理計劃VS項目文件

項目管理計劃一定是經過高級管理層審批的，而項目文件一般無須高級管理層審批，通常是項目團隊自編自用。

項目管理計劃中的分項管理計劃是程序性計劃，相當于法律中的程序法（如刑事訴訟法）；而產生于規劃過程組的各種項目文件都是實體性計劃，相當于法律中的實體法（如刑法）。

	程序性計劃	實體性計劃	綜合計劃
目的或內容	該工作如何做	該工作做什么	既包括做什么，也包括怎么做
包含	范圍管理計劃 需求管理計劃 進度管理計劃 成本管理計劃 質量管理計劃 風險管理計劃 采購管理計劃 變更管理計劃 配置管理計劃	范圍基準 進度基準 成本基準	項目管理計劃 資源管理計劃 溝通管理計劃 相關方參與計劃
區別	1.變更一般不改變程序性管理計劃：變更會改變計劃，但大多數變更變的是做什么，怎么做一般是不變的（雖然理論上程序性計劃也可以更新）。因此，變更后更新計劃，不更新程序性計劃，只更新實體計劃或者綜合性計劃。 2. 項目中發生的具體問題，不應該記錄在程序性計劃中。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP 之程序性计划、实体性计划、综合计划的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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