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你有一段不堪回首的往事嗎？

可能有的人有，有的人沒有。但于百度而言，這段往事想必與百度貼吧相關。

據易觀千帆數據顯示，短短 5 年時間，百度貼吧流失了近九成用戶。?

圖數據源于易觀千帆

看到這個消息，或許很多人也都只是一聲搖頭嘆息吧。

曾被網友們譽為「互聯網文化發源地」的百度貼吧，由貼吧之父俞軍老師創建。

曾在 2015 年，創造貼吧注冊用戶總量破 10 億，MAU 超過 3 億，共有逾 1000 萬個主題吧的輝煌。

那時候的百度貼吧，是百度的高光時刻?？墒?#xff0c;曾經的輝煌，卻不再復返。

為什么會有百度貼吧？

當時?Google 還沒有退出中國市場，國內搜索引擎主要是百度和 Google。作為搜索引擎，它不是生產內容，更像是搬運內容，它做的，是通過算法去連接已經互聯網已經生產出來的內容，也就是一個又一個網頁，然后匹配給用戶。

但當用戶搜索不到自己想要的內容，也就是上游內容和下游用戶都發生了質變，那么搜索引擎作為「中間商」就會面臨新的問題，用戶覺得內容不夠用了，是不是該生產內容了呢？

基于此，百度就開始自己伸手搭建一些平臺，比如貼吧、知道、百科等內容生態體系，來作為對內容的補充和完整。

在這樣的情況下，于 2003 年，百度貼吧誕生了。

百度貼吧在那會算是一個開放式的在線論壇，里面包括了各個主題的分論壇，比如讀書吧，電影吧、NBA 吧等等，用戶可以在當中發帖、評論等。?

簡言之，這里就像一個聚集很多興趣相投的人，討論共同感興趣的話題的廣場。

百度貼吧在當時屬于一個極具重新的產品形態，在巔峰時期的貼吧，能夠占到百度整站的流量的 11%，這個成績可以說是非常優秀的。

起初?Google 并沒有像百度一樣，做內容資源層的建設，但后面百度貼吧的發展愈發牛逼，Google 便跟天涯合作「來吧」與「問吧」等大量的本土化運營工作，其實跟百度貼吧幾乎是一樣的。?

2005 年到 2009 年，百度做的幾個產品，諸如百度貼吧，百度知道，百度百科等，都在這時期羽翼漸豐。而這正是百度面臨 Google 壓力最大的階段，那會還算是自由競爭的年代。

按照百度貼吧原有的發展趨勢，它應該是越來越好才對，但現實卻是相反的。

后面百度貼吧開始變味了，除了貼吧里到處彌漫著廣告外，最傷害用戶的是賣吧。

也就是兜售吧主的位置的場景。比如 2016 年「血友病吧」貼吧就被爆出，新的吧主付費取得了貼吧的經營權。

只要有錢，就能買你吧主的位置，然后新來的吧主就能隨意經營該貼吧社區，不論是割韭菜還是干別的，不論是隨意刪帖，還是輿情控制等等，都是這些花錢買了吧主的人的自由。

關于百度貼吧，還出現一個非常搞笑的事情，那就是「同名不同義」造成的問題和矛盾。比如去年發生的「艾斯吧」事件。

當時在百度貼吧里，有人創立了「艾斯吧」，這個艾斯吧最早是專門為了「艾斯·奧特曼」的粉絲而建的，后面海賊王火了，就有很多「波特卡斯·D·艾斯」的粉絲慕名而來。

因為貼吧取名字具有唯一性，「艾斯」這個名字就被占用了，所以喜歡海賊王艾斯的粉絲們也在這個吧里活躍。

一位披著海賊王外衣的奧特曼粉絲，在艾斯吧里天天發海賊王艾斯的帖子，慢慢積累聲望和人氣，用了五年時間終于擠掉了原吧主，成功當上了艾斯吧的新吧主。然后上任當天就以雷霆手段，把所有關于海賊王艾斯的帖子都刪了，趕走了海賊王艾斯的粉絲，頭像也換成了艾斯·奧特曼的頭像，這個艾斯吧也恢復成了最早討論艾斯·奧特曼的貼吧。

「艾斯吧」事件其實就反映出百度貼吧產權不明晰的問題。比如在一個「三體貼吧」里面，三體是劉慈欣著作的，但有吧主維護，而百度是承擔著負擔成本，所以一個貼吧的產權究竟屬于誰不得而知。

正因如此，那會有很多人抱怨百度貼吧對于同名關鍵詞的無所作為，其實百度貼吧對此沒作出動作，是因為那時候它在百度內部已經接近于一個邊緣化的產品了，所以也沒多少資源能給到百度貼吧，去更好地維護和服務好百度貼吧的用戶。

那為什么曾經風光無限的百度貼吧，會最終沒落成這樣呢？

這就要回顧一下歷史了，2009 年的時候，創造百度貼吧的大神俞軍老師離開百度。次年，也就是 2010 年，Google 離開中國，百度順勢而為占領了 Google 在中國市場的份額。

也正是在這樣的情況下，百度在此后的一年，市值超越騰訊成為中國互聯網企業之首。本來這也是個不錯的事情，成為大佬了，那好好運營下百度貼吧，是不是也沒什么問題？

但在 Google 退出中國后，百度在產品上的進化似乎也戛然而止，雖然后面一段時間，一直位居大佬，但卻再沒有能做出一款能夠與貼吧、知道相提并論的產品。在這樣的情況下，百度開始在內部提出了十年內達到 1000 億收入的長線戰略目標。

目標很宏大，如何實現這個目標呢？那就是把 KPI 細分到百度內部的每個項目產品上面。百度貼吧也因此被 KPI 綁架，那會的它，被百度認為只有流量，沒有收入。

而維護這樣一個社區，公司還需要承擔一定的服務器成本，可以說彼時的百度貼吧，于百度而言，更像是一個負資產。而這樣一個項目，在大公司里如果不能貢獻一定的 KPI，那么即便是講情懷也是一件沒有意義的事情。

于是，被綁上 KPI 的百度貼吧，開始走上了它的沒落之路。

所以就有了前面提到的，百度貼吧里開始有很多煩人的廣告，以及在?2016 年「血友病吧」貼吧就被爆出賣吧的行為。將賣吧美名其曰為百度合伙人制度，其實不過就是臭名昭著的收割管控。

被賣掉的貼吧主，不只是一張網頁這么簡單，里面包含的是無數個活生生的人，在共同建造一個討論的廣場。如果你把這些人淪為商業化的犧牲品，你看到的只有數字與利益，那就會喪失掉最基本的敬畏和尊重。

同年發生的魏則西事件，使得百度和貼吧的公眾形象一落千丈，即便到了今天，大家對百度也一直沒有好的觀感。

在利益和道德之間，百度選擇了利益，而這也是它造成惡果的開始。

誠然，企業是需要賺錢的，進行商業化也是正常的操作。只是，如何能體面和聰明的賺錢，才是企業最應該考慮的事情。

那時候的百度貼吧，是一個極具創新的產品形態，有著近乎?10?億?的注冊用戶，這么龐大的用戶基礎，如果利用起來，里面可發揮的價值是巨大的。如果貼吧能被很好經營，不被?KPI?綁架，那或許百度能開辟社交領域的土地。

前面也說了，當時的百度已經是互聯網大佬了，其實還是有能力繼續維護好百度貼吧的，只是他們急于想開展新的目標，說白了，就是急于再占領更多的市場，再賺更多的錢。

KPI 沒錯，錯在只把 KPI 當做唯一的目標。

放長線釣大魚，這句話我們都知道，但我們很多人就是做不到知行合一。這才是最大的悲哀。

最后，今天大家對百度的觀感其實很差，但很多人對那時候的百度做出的百度貼吧卻異常懷念。很多互聯網上的梗也多是從貼吧學來的，到現在還有誰記得，曾經在貼吧上看到的「賈君鵬，你媽喊你回家吃飯」，「我和小伙伴們都驚呆了」、「我偷電瓶車養你」……

時至今日，依舊有許多人會懷念那時候的百度貼吧，說到底很多人也是在懷念那時候的自己。但是，如今的百度貼吧難以復返，正如我們也無法回到過去是一樣的。

只不過，我們現在選擇為美好的未來努力奮斗，但百度貼吧還會嗎？

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之前不少讀者后臺留言問我問題，說句抱歉，留言很多，沒法一一回復。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的被 KPI 绑架的百度贴吧的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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