個人理解：人是三分理智、七分感情的自私動物。
公司不是員工的家，也不要期望員工以為公司為家；創建人性化的工作環境，激發員工的潛能。
再好的人也有犯錯誤的時候，不要總盯著下屬的錯誤不放，重要的是查找錯誤的原因。
以人為本，是以嚴格規范管理為基礎的，強化自我管理，用制度約束，制度面前人人平等。

第二章：以人為本的人性化管理
　古語云：得人心者得天下！在企業管理中多點人情味，有助于贏得員工對企業的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業，才能在競爭中無往而不勝。

15. 南風法則：真誠溫暖員工
　提出者：“南風”法也稱為“溫暖”法則，源于法國作家拉封丹寫的一則寓言
　點? 評：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的，南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。
　領導者在管理中運用“南風”法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發工作的積極性。

16. 同仁法則：把員工當合伙人
　提出者：美國一個家庭用品公司
　點? 評：該公司把銷售人員稱作“同仁”。公司非基層職位90%以上的是由公司人員填補的，公司400名部門負責人中，只有17人是從外面招聘的。公司股票購置計劃也力圖使全體員工都成為真正的“同仁”。所有員工都可以在任何時候以低于公司股票價格15%的幅度購買。以此表現出的是，公司人才流失比零售業的平均水平低20%。“二人同心，其利斷金。”企業與員工有了共同的目標與使命感，才會風雨同舟、同甘共苦。

17. 互惠關系定律：愛你的員工，他會百倍地愛你的企業
　提出者：
　點? 評：“給予就會被給予，剝奪就會被剝奪。信任就會被信任，懷疑就會被懷疑。愛就會被愛，恨就會被恨。”這就是心理學上的互惠關系定律。人是三分理智、七分感情的動物。士為知己者死，從業者可以為認可自己存在價值的上司鞠躬盡瘁。當你真誠地幫助員工的時候，員工才能真正地幫助你！　　

18. 藍斯登定律：給員工快樂的工作環境
　提出者：美國管理學家藍斯登
　點? 評：跟一位朋友一起工作，遠較在“父親”之下工作有趣得多。你給員工快樂的工作環境，員工給你高效的工作回報。讓你的員工快樂起來！
　有關調查結果表明，企業內部生產率最高的群體，不是薪金豐厚的員工，而是工作心情舒暢的員工。愉快的工作環境會使人稱心如意，因而會工作得特別積極。不愉快的工作環境只會使人內心抵觸，從而嚴重影響工作的效績。
　有很多公司管理者，比較喜歡在管理崗位上板起面孔，做出一副父親的模樣。他們大概覺得這樣才能贏得下屬的尊重，樹立起自己的權威，從而方便管理。這是走入了管理的誤區。現代人的平等意識普遍增強了，板起面孔不能真正成為權威！放下你的尊長意識，去做你下級的朋友吧，你會有更多的快樂，也將使工作更具效率、更富創意，你的事業也終將輝煌！

19. 柔性管理法則：“以人為中心”的人性化管理
　提出者：金星啤酒集團
　點? 評：著名的馬斯洛需求理論提出人的需求有五個層次：生理、安全、社交、尊重、自我實現，而且這五個層次是逐級漸進和同時存在的。為員工創造經濟需求（生理、安全）及精神需求（社交、尊重、自我實現）“自我實現”的文化氛圍和參與管理的“自我改善”機制，充分調動了員工積極性，增強了企業的活力和凝聚力。
　自我改善的柔性管理不是放任自流，隨心所欲，而是以嚴格規范管理為基礎，以高素質的員工隊伍為條件，突出員工自我管理的主體，通過順勢而人性化的管理，強化管理的應變能力。把員工在企業中自我價值的實現與企業的發展目標相融合。

20. 坎特法則：管理從尊重開始
　提出者：
　點? 評：尊重員工是人性化管理的必然要求，是回報率最高的感情投資。尊重員工是領導者應該具備的職業素養，而且尊重員工本身就是獲得員工尊重的一種重要途徑。

21. 波特定律：不要總盯著下屬的錯誤
　提出者：1766年，普魯士天文學家約翰·提丟斯（1729－1796）推導出了用天文單位來計算從太陽到行星距離的公式。該公式于1772年被德國天文學家約翰·波特（1747－1826）公諸于眾。
　點? 評：該公式（D＝（N＋4）AU/10）? 用字母D表示從太陽到某一行星的距離，在推導出這個公式的時候，人們發現了水星、金星、火星、木星及土星與D值相吻合。 1781年天王星的發現正好與D值19.6相吻合， 1929年發現的冥王星，其D值有所誤差，而對于海王星來說，這個公式則完全失效。
　再好的人也有犯錯誤的時候，不要總盯著下屬的錯誤不放。重要的是，查找錯誤的原因。

22. 刺猬法則：與員工保持“適度距離”
　提出者：
　點? 評：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致于被扎。
　“刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應”。領導者要搞好工作，應該與下屬保持親密關系，這樣做可以獲得下屬的尊重。與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。

23. 熱爐法則：規章制度面前人人平等
　提出者：
　點? 評：每個單位都有自己的規章制度，單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰。
　“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則：
??（1） 熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的——警告性原則。領導者要經常對下屬進行規章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規章制度，否則會受到懲處。
? （2）每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷。也就是說只要觸犯單位的規章制度，就一定會受到懲處
? （3）當你碰到熱爐時，立即就被灼傷——即時性原則。懲處必須在錯誤行為發生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的。
? （4）不管誰碰到熱爐，都會被灼傷——公平性原則。

24. 金魚缸效應：增加管理的透明度
　提出者：
　點? 評：魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚。
? ? “金魚缸”法則運用到管理中，就是要求領導者增加各項工作的透明度。各項工作有了透明度，領導者的行為就會置于全體下屬的監督之下，就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化領導者的自我約束機制。

總結

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