風風火火又一年，項目上的痛還沒散去，又要準備開始新的一年。這一年的項目管理，你有什么收獲呢?有人說做的好不如匯報的好，其實不然，沒有一個切身體驗的過程，怎么能有一個真實可信的結(jié)果呢?你以為編出來的話，高層們看不透嗎?那身為苦逼的項目經(jīng)理應(yīng)該如何做年終總結(jié)呢?

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范文：

項目經(jīng)理工作總結(jié)

20xx 年即將過去，一年來作為項目經(jīng)理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司匯報如下。

一、 20xx 年的主要工作內(nèi)容

根據(jù)公司任命， 20xx 年本人作為項目經(jīng)理， 20xx 年 1 月至 3 月參建垃圾場進場道路施工， 3 月 26 日至 6

月 20 日在XX路道路改造工程施工， 5 月 23 日至 6 月 1 日在三十里鋪至XX瀝青路面施工， 6 月 2 日至 9 月

10 日在XX公園 I 標主園路道路施工， 7 月 4 日至今在XX市XX路道路工程施工。

二、各工程項目的在本年度的完成情況

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計完成產(chǎn)值 288.9 萬元，在責任成本內(nèi)完成任務(wù)。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工， 累計完成產(chǎn)值 13873773 元，在責任成本內(nèi)完成任務(wù)，

工程質(zhì)量、進度等各方面得到業(yè)主的表揚。

3、XX路瀝青面層、XX路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式，對工程

質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計完成產(chǎn)值 2810747 元。

4、XX公園 I 標主園道路在 1 個月內(nèi)即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進度不一致，造成瀝青面

層施工延遲兩個月才進行，累計完成產(chǎn)值 195.5 萬元。

5、在施工間隙對商廈交口、XX公安分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產(chǎn)值 109 萬元。

6、自 7 月份進駐XX市XX路道路工程施工現(xiàn)場，積極配合業(yè)主征地拆遷，加班加點搶進度，在合同工期內(nèi)

基本完成全部施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值 2060 萬元，工程質(zhì)量、進度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚。項目

部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的認可，更是為

公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項目 7 個，累計完成產(chǎn)值 4321 萬元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)， 阜謝路水穩(wěn)料、

瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值 74.5 萬元。為公司上繳管理費及稅金累計 950 萬元，毛利

率為 21.6%。

三、為做好項目經(jīng)理工作，采取的相應(yīng)管理措施

1、把握項目本質(zhì)的措施

項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重

點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的

特點是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如XX路項目

的特點就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工；XX路項目的特點是設(shè)計標準高、工程造價低，

那么在控制上就要重點把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。

2、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，按日

計劃去落實，只要堅持做日計劃，當日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的

各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適

度降低項目部風險，管理程序也相對簡單。比如XX路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長期與

建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險

認識管理能力強， 2 個月時間完成 4958 米的管道鋪設(shè)、 191 座檢查井的砌筑和 7 萬余方的回填土，這個效率

是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應(yīng)的方式進行控制，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計

出項目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當日或單個工序進

行單獨核算，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和

生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間，提

高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標準，還從節(jié)點績效

中提取每臺機械 200 元的標準設(shè)獎， 激勵操作人員主動加班加點， 挖掘機實際完成工程量接近每天 2個臺班，

在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴

格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的

框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低

標準，我們必須也應(yīng)該百分之百達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題，特別是灰

土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

4、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘

察、檢測站、建委二級管理機構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、

財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、

處理各方的要求， 特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)， 在公司利益最大化的前提下， 達到滿意的效果是最重要的。

通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，

處理外部關(guān)系的時候，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將努力改正這些不足。

四、工程管理的幾點體會

1、市政工程項目合同清單的風險責任主體

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙

計算出對應(yīng)工程量按照定額來進行計價，那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司

下達的責任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種項目會

大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量，對最終責任成本認定也增加了難度，爭

取到了尚可，爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風險中，公司不予認定。目前采用清單報價的項目，

業(yè)主提供清單的準確與否，本來風險是應(yīng)由業(yè)主承擔的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須

在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內(nèi)公司

經(jīng)營部能否指出錯誤，并且代理機構(gòu)能否及時受理給予補遺調(diào)整難度都不小，如果全部問題都留在施工中發(fā)

現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度可想而知，對現(xiàn)場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。

也就是說，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價模式，清單管理風險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)

場項目部層面上來，或者直接在項目經(jīng)理身上，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到，項目經(jīng)理的壓

力和如何處理的難度又有多大。

2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大， 在新的用人機制剛剛建立， 原有的人事管理體制又在并行，

牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象，加上小型

內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項目經(jīng)理、項目總工崗位或搞個小型分包，而不注重內(nèi)修

素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進步，普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場

把關(guān)不嚴，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工，往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個

人有個處罰，損失無法彌補。

3、項目類別劃分的建議

目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大，一是

市政項目合同額中一般不包含 10%的暫定金額，二是市政項目往往工期較短，綜合月產(chǎn)值較高，也就是勞動

強度較大、工作時間較長。

建議項目類別劃分時，考慮月產(chǎn)值因素。

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20xx 年 X 月X 日 星期六

范文僅供參考，小編特意給大家準備了PPT，以下是展示部分：

作為一個項目經(jīng)理來說，辛苦了一年，為了不辜負自己辛苦的付出，最后的年終總結(jié)一定要寫好，總結(jié)漂亮，讓領(lǐng)導(dǎo)看到，加油哦！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目经理如何写年终总结，范文+PPT模板的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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