信息的特征：客觀性、普遍性、無限性、動態性、相對性、依附性、變換性、傳遞性、層次性、系統性、轉化性、精確性、完整性、可靠性、及時性、經濟性、可驗證性、安全性。

系統特征：目的性、整體性、層次性、穩定性、突變性、自組性、相似性、環境適應性、開放性、脆弱性、健壯性。

信息化從小到大分5層：產品信息化、企業信息化、產業信息化、國民經濟信息化、社會生活信息化。

信息系統開發方法：（結構化方法）開放目標清晰化、開發工作階段化、開發文檔規范化、設計方法結構化。

OSI采用了分層的結構化技術，從下到上共分七層:

• 物理層：物理連接媒介，如電纜連線連接器。
• 數據鏈路層：控制網絡層和物理層之間的通信。
• 網絡層：將網絡地址翻譯成對應的物理地址，并決定如何將數據從發送方路由到接收方。具體協議有IP、ICMP、ARP等。
• 傳輸層:負責確保數據可靠、順序、無錯的由A傳輸到B點。具體協議有TCP、UDP、SPX。
• 會話層：負責網絡中兩個節點之間建立和維持通信，提供交互會話管理功能。常見協議有RPC、SQL、NFS。
• 表示層：應用程序和網絡之間的翻譯官，管理數據的解密加密、數據轉換、格式化、文本壓縮。常見協議有JPEG、ASCII、GIF、DES、MPEG。
• 應用層：負責軟件提供接口供程序使用網絡方服務。常見協議有HTTP、Telnet、FTP、SMTP。

以太網規范IEEE 802.3是重要的局域網協議。

應用層協議：FTP(文件傳輸協議)；TFTP(簡單文件傳輸協議)；HTTP(超文本傳輸協議)；SMTP(簡單郵件傳輸協議)；DHCP(動態主機配置協議)；Telnet(遠程登錄協議)；DNS（域名系統）；SNMP(簡單網絡管理協議)。

傳輸層協議：TCP協議一般用于傳輸數據量較少，可靠性要去高的場合；UDP不可靠、無連接的協議，檢錯功能弱；一般用于傳輸數據量大，對可靠性要求不高，要求速度快的場合。

常見數據庫管理系統：Oracle、MySQL、SQL Sever關系型數據庫，MongoDB非關系型數據庫；

• Oracle:甲骨文公司開發，可移植性好，使用方便。功能強，是一種高效率、可靠性好的適應高吞吐量的數據庫解決方案。
• MySQL:瑞典MySQL AB開發，體積小、速度快、成本低，一般中小型網站采用居多。
• SQL Sever:微軟公司產品；
• MongoDB:分布式文件存儲數據庫，為web應用提供可擴展高性能數據存儲解決方案。

軟件架構風格：數據流風格、調用/返回風格、獨立構件、虛擬機風格、倉庫風格。

測試方法：靜態測試（代碼走查，代碼審計）；動態測試（白盒測試、黑盒測試）

IaaS(基礎設施即服務)向用戶提供計算機能力，存儲空間等基礎設施服務；

PasS(平臺即服務)向用戶提供虛擬操作系統，數據庫管理系統，web應用等平臺化服務；

Saas(軟件即服務)向用戶提供應用軟件（如CRM,OA等）服務；

大數據特點：大量（容量大）、多樣（類型多）、價值（價值密度低，應用價值高）、高速（存取速度快）、真實性。

對稱加密（DES）私有密鑰加密，加密密鑰和解密密鑰相同；非對稱加密（RSA）公開密鑰加密，加密密鑰和解密密鑰不同，加密密鑰可以公開，解

密密鑰需要保密。

物聯網：分三層，感知層，網絡層，應用層；

敏捷開發：以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法；

項目管理：將知識，技能，工具和技術應用于項目活動中，以滿足項目需要。

戴明環：（PDCA循環）“計劃（Plan）- 執行（Do）- 檢查（Check）- 行動（Act）”

啟動過程組：制定項目章程和識別項目干系人；

計劃過程組：定義和細化目標，規劃行動路線（項目范圍管理：收集需求，定義范圍，項目時間管理，項目成本管理，項目質量管理規劃質量，項目人力資源管理組建團隊，項目溝通管理規劃溝通，項目風險管理規劃風險應對，項目采購管理中規劃采購）；

執行過程組：整合人員和其他資源，在項目周期，階段內執行項目管理計劃；

監督與控制過程組：定期測量和監控項目績效情況，識別項目偏差；

收尾過程組：驗收產品、服務或工作成果，有序結束項目；

項目范圍管理：規劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創建WBS、確認范圍、控制范圍。

?

管理過程	所屬過程	解釋
規劃范圍管理	規劃 過程 組 ?	編制范圍管理計劃
收集需求		記錄管理干系人的需求和需求過程
定義范圍		制定項目和產品詳細描述過程
創建WBS		將項目可交互成果和項目工作分解較小，便于管理的組件過程
確認范圍	監控 過程組	驗收完成項目可交互成果的過程
控制范圍		監控項目產品范圍狀態，管理范圍基準變更過程

WBS詞典包括：編碼、工作描述、成本預算、時間安排、質量標準、責任人、資源配置情況等。

成功團隊特征：

• 團隊目標明確，成員清楚自己對工作目標的貢獻；
• 團隊組織結構清晰，崗位明確；
• 有成文或習慣的工作流程和方法，而且流程簡明有效；
• 有明確的考核和評價標準，工作結果公正公開，賞罰分明；
• 有共同制定并遵守的組織紀律；
• 團隊成員互相信任，協同工作，善于總結和學習。

IT項目成功的關鍵四要素：主管層的支持，用戶參與，有經驗的項目經理和清晰的業務目標。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的集成/信息系统项目管理师学习笔记共享 (1)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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