? ? ?該文章項目風險監(jiān)測表是對前一篇文章風險管理的一個補充，可以用來識別風險，并可以集中來識別下列常見子類型中已知的及可預測的風險：

1、開發(fā)環(huán)境

????? 軟件工程環(huán)境支持項目組、過程及產品，但是，如果環(huán)境有缺陷，它就有可能成為重要的風險源。

????? 下面的風險檢查表中的條碼標識了與開發(fā)環(huán)境相關的風險：

??????(1)、是否有可用的軟件項目管理工具；?
????? (2)、是否有可用的軟件過程管理工具；?
????? (3)、是否有可用的分析及設計工具；?

????? (4)、是否有可用的測試工具；?
????? (5)、是否有可用的軟件配置管理工具；?
????? (6)、項目組的成員是否接受過每個所使用工具的培訓；?
????? (7)、是否有專門的開發(fā)工具管理
? ? ? 如果對于上述問題的答案多數是否定的，則軟件開發(fā)環(huán)境是薄弱的，且風險很高。

2、組織方面的風險

??????(1)、對該項目是否有足夠的支持(人力支持,管理人員 、QA、測試或其他外部人員)
??????(2)、該項目是否是企業(yè)最大的項目
??????(3)、項目管理是否有明確定義流程

3、人員方面的風險

??????(1)、是否可以獲得足夠的人員
??????(2)、他們是否有足夠的技能和經驗
??????(3)、是否一起工作過,他們之間的配置是否合理
??????(4)、他們是否相信項目會成功
??????(5)、是否有專業(yè)領悟的專家
??????(6)、是否有專門人員進行客戶聯系
??????(7)、是否有最優(yōu)秀的人員可用；?
??????(8)、人員在技術上是否配套；?
??????(9)、是否有足夠的人員可用；?
??????(10)、開發(fā)人員是否能夠自始至終地參加整個項目的工作；?
??????(11)、項目中是否有一些人員只能部分時間工作；?
??????(12)、開發(fā)人員對自己的工作是否有正確的期望；?
??????(13)、開發(fā)人員是否接受過必要的培訓；?
??????(14)、開發(fā)人員的流動是否仍能保證工作的連續(xù)性；

4、工期方面的風險

??????(1)、時間表指定的是否現實
??????(2)、是否可以為了滿足時間表而對功能 進行規(guī)模管理
??????(3)、對于交付日期的要求有多嚴格

5、項目規(guī)模方面的風險

????? 項目風險是直接與產品規(guī)模成正比的。下面的風險檢查表中的條目標識了產品（軟件）規(guī)模相關的常見風險：

??????(1)、項目的成功是否能夠被評測
??????(2)、是否有關于如何評測項目成功的協議
??????(3)、 需求是否相當穩(wěn)定并得到了充分的了解
??????(4)、項目規(guī)模規(guī)定不限還是不斷的擴大
??????(5)、項目開發(fā)的時間范圍是否太短，不夠靈活？
??????(6)、是否以LOC或FP估算產品的規(guī)模；?
??????(7)、對于估算出的產品規(guī)模的信任程度如何；?
??????(8)、產品的用戶數有多少；

6、技術方面的風險

??????(1)、該技術對于你的公司而言是新的嗎?
??????(2)、技術是否過時
??????(3)、重復使用技術是否合理
??????(4)、當前可用的技術框架是否合理
??????(5)、是否有特別苛刻的技術要求
??????(6)、是否依賴未經試驗的新技術、服務或未被證明的硬件、軟件
??????(7)、使用的技術是否有特別的依賴
??????(8)、產品的需求是否要求采用特定的用戶界面；?
??????(9)、需求中是否有過分的對產品的性能約束；?
??????(10)、客戶能確定所要求的功能是可行的嗎？

7、外部依賴性方面的風險

??????(1)、改項目是否依賴其他的開發(fā)平臺
??????(2)、改項目是否依賴外部產品或外部開發(fā)的構建
??????(3)、成功是否依賴與開發(fā)工具和實施技術的成功集成？是否有替代計劃，是否可以在沒有這些技術的情況情況下交付項目

? ? ? ?還有其他的比如? 軟件過程管理技術、客戶風險、商業(yè)風險、資金管理之類的,我們暫時只討論開發(fā)方面的.

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理（五）- 风险检测表的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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